第五章建筑企业战略管理修改

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1、第一节企业战略管理概述一、企业战略的概念、特征、层次及意义(一)企业战略的概念战略:战略一词来源于军事,指对战争全局的筹划和谋略。把战略一词引入经营学领域,形成企业战略这一概念,产生于20世纪60年代的西方国家。第五章   建筑企业战略管理1企业战略企业战略就是决定企业将从事什么事业,以及是否从事这一事业。更具体地讲,企业战略是在符合保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围,成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源,从而使企业获得某种竞争优势。2企业战略的四个构成要素:⑴经营范围,指企业从事生产

2、经营活动的领域,它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度,也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。⑵资源配置,指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式,资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度,是企业现实生产经营活动的支持点。⑶竞争优势,指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策,在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。⑷协同作用,指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果,就是说分力之和大于各分力简单相加的结果。3(二)企业战略的特征1、全局性2、长远性3、整体性4、风险性5、社会性4(三)企业战略的层次一个完整的企业战略可以分为三个层次:企业总体

3、战略、竞争战略(经营战略)和职能战略。企业总体战略(公司战略):决定和揭示企业的愿景、使命和目标,确定企业重大方针与计划、企业经营业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职工和社会的贡献。竞争战略(经营战略):在总体战略的指导下,主要解决企业如何选择经营行业和如何选择在一个行业中的竞争地位问题。职能战略:为实现总体战略和经营单位战略,对企业内部的各项关键的职能活动做出的具体化统筹安排。5比较内容战略层次企业总体战略经营战略职能战略管理要素产品与市场领域成长方向竞争优势协同效应管理者高层中层基层性质观念型中间型执行型明确程度抽象中间确切可衡量程度以判断评价为主半定量化通常可定量频率定期或不定期定期

4、或不定期定期所起作用开创型中等改善增补性对现状的差距大中小承担的风险较大中等较小表2-1战略管理三个层次特点比较6比较内容传统管理战略管理工作内容更好的执行生产管理、销售管理、人事管理、财务管理等日常管理任务,达到操作要求和制度要求制定战略展望,设置目标体系,实施战略,业绩评估,实施矫正措施,达到期望结果管理目标满意的财务业绩(销售收入、净利润、总资产、每股收益、股东红利等)满意的战略业绩(发展方向明晰、市场地位提高、技术创新连续、客户满意度与品牌提升等)与满意的财务业绩(同左)工作重心通过提高企业规范化程度与经营效率,提高短期内的投入产出比,获取短期利润,实现更好地生存通过培育企业核心竞争优

5、势,提高长期的投入产出比,获取短期和长期利润,实现生存与可持续发展管理时间跨度一般为1年,关注眼前一般为3到5年,关注未来,关注发展环境变化适应性适应于市场需求结构与竞争环境相对稳定,适应性较差适应市场需求结构与竞争复杂多变的环境,适应性较强对管理者要求专业能力专业能力,创新能力和应变能力表2-2传统企业管理与企业战略管理比较7二、企业战略管理的概念及意义(一)企业战略管理的概念企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理,是企业制定战略,实施战略,控制战略等一系列的管理活动,其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应,以求得企业生存和发展。(二)企业战略管理的意义1、有利于建筑企业建立长远的发展

6、目标和奋斗方向2、有利于明确建筑企业在市场竞争的地位8三、建筑企业战略管理过程战略管理是一个动态的管理过程,是一个计划实施和评估检查的过程,共分为九个步骤。1、确定建筑企业宗旨和目标2、企业内外环境分析(1)判断有利和不利因素(2)分析企业的资源(3)评估企业的战略地位3、制定战略方案4、战略的实施、控制和评价9四、企业战略管理的基本原理(一)三要素平衡原理企业的战略管理是由三个要素组成,即外部环境、内部条件和组织的目标所谓三要素平衡原理就是指为了实现企业方向目标而谋求企业外部环境、企业内部条件和企业方向目标三者之间的动态平衡。(二)局部优势原理准确定位,优化配置资源,发挥优势打好局部战役。(

7、三)异轨超越原理古代传统的商经:“人无我有,人有我好,人好我廉,人廉我转”。10第二节建筑企业战略形势分析建筑企业战略形势分析包括企业外部环境分析、企业所在行业分析和企业自身条件分析。一、建筑企业的外部宏观环境分析(一)经济环境1、国际国内经济发展的趋势;2、国家的建设投资变化情况及趋势;3、外汇汇率及银行贷款利率的变化;4、能源、原材料价格的变化;5、国际国内工程建设的风险情况;6、治理污染占用

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