建筑企业战略管理

《建筑企业战略管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第5章建筑企业战略管理了解:企业战略的概念和特点企业战略的作用理解:建筑企业外部环境和内部条件分析的方法建筑企业战略的其它内容建筑企业核心竞争力的形成过程掌握:战略管理的层次和特征建筑企业战略管理的要素建筑企业战略分析与选择的步骤和方法建筑企业成长战略本章基本要求建筑企业外部环境与内部条件分析5.2建筑企业发展战略的主要内容5.4建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法5.3建筑企业战略管理概述5.1目录5.1建筑企业战略管理概述建筑企业战略及其特点5.1.1建筑企业战略管理及其作用5.1.2建筑

2、企业战略管理的要素5.1.35.1.1建筑企业战略及其特点1.战略建筑企业发展战略是指企业的高层领导在现代市场经营观念的指导下，为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。热力学第二定律:任何封闭的系统由于不能与环境进行能量和物质的交换，最后势必会由于内部能源的消耗而进入“热寂”状态——系统的死亡。而开放系统则因为具备与环境的能量和物质进行交换的能力，能够从环境中获得新的有效能源得以生存。开放系统一旦丧失了与环境的这

3、种交换能力也将变为死亡的封闭系统。因此，我们今天必须在传统战略观念之外再引进更新的战略观念。5.1.1建筑企业战略及其特点2.建筑企业战略的特点（1）全局性:以企业全局发展为研究对象（2）方向性:规定了企业发展的方向（3）长期性:目标是企业要在相当长的时期内所要完成的根本任务（4）系统性:企业战略是一个连续不断的分析、计划与行动的系统过程（5）竞争性:为迎接这些挑战而制定的长期行动方案（6）未来性:着眼未来的生存和发展（7）相对稳定性:在一定时期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义5.

4、1.1建筑企业战略及其特点1.战略管理的基本概念5.1.2建筑企业战略管理及其作用战略管理是指企业关注自身和环境的关系，研制战略并确保战略能够得以执行的全过程。“战略管理是一系列有关的有效战略或若干策略决策与行动的集合，这类战略或策略有助于实现公司的目标。”——威廉·德鲁克战略管理界定企业的任务侦测企业生存和发展的外部环境开发未来发展战略方案分析企业的优势和欠缺将战略渗透到企业日常活动进行战略决策将战略具体化，启动战略控制战略的执行过程2.战略管理的层次和基本特征经营管理(企业中层和低层管理者负

5、责)战略管理(企业的最高层管理者)企业管理企业战略业务战略职能战略5.1.2建筑企业战略管理及其作用1）战略管理的层次2）战略管理的基本特征关注企业的总体方向面向未来寻求能力和环境的平衡5.1.2建筑企业战略管理及其作用3.战略管理的作用（1）有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标（2）有利于明确企业在市场竞争中的地位（3）有利于企业全面推行现代化管理（4）有利于保证战略决策实现5.1.2建筑企业战略管理及其作用根据各个要素在战略管理中相互之间的关系和先后次序，包含8个方面的内容：5.1.3建筑

6、企业战略管理的要素（1）企业任务:建筑企业的任务是生产建筑产品。（2）环境分析:包括宏观环境和微观环境。（3）内部分析:回溯企业发展进程，评价自身的优势和劣势。（4）战略制订：制订可供选择的战略方案。（5）战略选择：在既定的战略方案中选择最佳的方案。（6）阶段目标、行动计划、职能战略和政策。（7）组织结构、组织领导和组织文化。（8）战略实施的评价和控制。企业任务内部分析环境分析战略制定和战略决策政策职能战略行动计划阶段目标组织结构组织文化组织领导战略控制反馈反馈图5—3战略管理要素的构成模式5.

7、1.3建筑企业战略管理的要素无1）战略实施控制与评价的过程及主要内容设定绩效标准采取纠偏措施实际绩效偏差对比终止有控制与评价过程5.1.3建筑企业战略管理的要素主要内容：设定绩效标准根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财务及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为控制与评价的参照系。绩效监测与偏差评估通过一定的测量方式、手段、方法监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与绩效标准对比，进行偏差分析评估。设计并采取纠偏措施监控外部环境的关键因素外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外部

8、环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须予以充分地注意。激励战略实施控制与评价的执行主体，调动其自我控制与自我评价的积极性5.1.3建筑企业战略管理的要素2）企业发展战略实施控制的方式（1）事前控制预测战略实施结果将预测值与标准进行比较和评价，判断是否可能出现偏差提前采取预防措施，进行主动控制（2）事中控制管理层控制关键性过程或全过程定期不定期地进行检查及时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差（3）事后控制战略实施活动后，将战略实施的结果与控制标准相比较企业职能部门及各事业部门定期将战略