建筑企业战略管理修改

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1、第一节企业战略管理概述一、企业战略的概念、特征、层次及意义（一）企业战略的概念战略:战略一词来源于军事，指对战争全局的筹划和谋略。把战略一词引入经营学领域，形成企业战略这一概念，产生于20世纪60年代的西方国家。第五章   建筑企业战略管理1企业战略企业战略是在符合保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围，成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。企业战略有四个构成要素：经营范围资源配置竞争优势协同作用2企业战略的四个构成要素：⑴

2、经营范围，指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。⑵资源配置，指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度，是企业现实生产经营活动的支持点。⑶竞争优势，指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。⑷协同作用，指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，就是说分力之和大于各分力简单相加的结果。3（二）企业战略的特征1、全局性2、长远性3、整体性4、风险性5、社会性4（

3、三）企业战略的层次一个完整的企业战略可以分为三个层次：企业总体战略、竞争战略（经营战略）和职能战略。企业总体战略（公司战略）：决定和揭示企业的愿景、使命和目标，确定企业重大方针与计划、企业经营业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职工和社会的贡献。竞争战略（经营战略）：在总体战略的指导下，主要解决企业如何选择经营行业和如何选择在一个行业中的竞争地位问题。职能战略：为实现总体战略和经营战略，对企业内部的各项关键的职能活动做出的具体化统筹安排。5比较内容战略层次企业总体战略经营战略职能战略管理要素产品与市场领域成长方向竞争优势协同效应管理者高层中层基层性质观念

4、型中间型执行型明确程度抽象中间确切可衡量程度以判断评价为主半定量化通常可定量频率定期或不定期定期或不定期定期所起作用开创型中等改善增补性对现状的差距大中小承担的风险较大中等较小表2-1战略管理三个层次特点比较6二、企业战略管理的概念及意义（一）企业战略管理的概念企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理,是企业制定战略，实施战略,控制战略等一系列的管理活动,其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应,以求得企业生存和发展。（二）企业战略管理的意义1、有利于建筑企业建立长远的发展目标和奋斗方向2、有利于明确建筑企业在市场竞争的地位7三、建筑企业战略管理过程战略

5、管理是一个动态的管理过程，是一个计划实施和评估检查的过程，共分为九个步骤。1、确定建筑企业宗旨和目标企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。战略管理过程的第一步是确定企业的宗旨，而宗旨陈述正是企业战略管理的基础和起点。宗旨陈述的作用在于：①确保企业有一个重心点。②提供分配资源的基础或标准。③建立企业环境或企业文化。④使企业员工与企业的宗旨保持一致。⑤有助于将企业的目标分解为工作结构。8中国建筑企业宗旨：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工北京建工集团企业宗旨：“建楼育人”要求企业在为社会提供物质产品的同时

6、，造就为社会发展做贡献的栋梁人才，努力做到建造一座楼宇，培育一批人才。企业目标：企业在实现宗旨过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3—5年或更长。战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。9企业宗旨（使命）与企业目标的层级结构102、企业内外环境分析（1）判断有利和不利因素（2）分析企业的资源有形资源、无形资源和组织资源。无形资源是指企业长期积累的、没有

7、实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，它蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定着企业个人互动、协作和决策方式。（3）评估企业的战略地位3、制定战略方案4、战略的实施、控制和评价11四、企业战略管理的基本原理（一）三要素平衡原理企业的战略管理是由三个要素组成，即外部环境、内部条件和组织的目标

8、所谓三要素平衡原理就是指为了实现企业方向目标而谋求企业外部环境、企