联合作业分析(外部)

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1、联合作业分析01.联合作业分析的目的2.人员与人员的联合作业分析3.人员与设备的联合作业分析4.联合作业的改进11.联合作业分析的目的IE方法的联合作业是指:在一人多机或多人共同完成一项作业,或多人共享多台设备时,为避免时间上的等待对其进行效率改善.由图表分析发现人和设备的等待､空闲时间.1-1.联合作业分析的目的在单独作业的基础上，对联合作业的分析主要有以下内容：·明确单独作业的基础、人员与设备的工作分担·明确工作量的不均衡状况·了解人员的等待、设备的非运转状况通过分析把握情况，并通过明确其基本质性

2、因素，更便于找到改善着眼点。1-2.作业分析体系作业分析基本分析重点分析（单独）作业分析联合作业分析人—人联合作业分析人—机联合作业分析22.人员与人员的联合作业分析（小组作业）2-1.人员与人员的联合作业（小组作业）即由多名作业人员共同进行的作业。例如：由2名员工专职运送材料到大型冲压车间。或由5名员工进行大件产品的组装。这种小组进行的不总是联合作业，有时也进行单独作业。2-2.分析方法一般用一对一方式进行观测。即由一名员工作业时，就由一名观测人员进行观测。观测时，最好事先记好联合作业的分析符号（请

3、参照图表—1），这样会更方便些。人机械符号名称说明符号名称说明单独与机械及其他作业者在时间上无关的作业自动与作业者无关的机械的自动作业联合与机械及其他作业者一起作业，有一方要受到时间制约的作业手动受到时间限制的换型号、装配、拆卸等作业者手工进行的作业活动等待因机械和其他作业者的作业所造成的作业者的等待状态（非运转状态）停机空转因作业者作业操作上的关系引起的机械的停机或空转图表-1联合作业图表的分析符号32-3.分析步骤观测作业时间整理数据制作联合作业图表统计研究改善方案个别时间时间一致点横轴：人、纵轴

4、：时间…的图表调整时机分析符号各单独、联合等待的统计43.人员与设备的联合作业分析3-1.关于人员与设备的联合作业分析即由一名或若干名作业人员操作设备所进行的作业。人员与设备的作业，不仅关系到工作量的均衡问题，同时可以对设备的停机等待以及高峰作业（最需要人员的作业）进行了解分析是非常重要的。3-2.分析方法即单独作业要领,对人员及设备周期性生产进行分析.此时,对设备运转周期的观测,将根据作业人员的具体作业内容进行判断.例如:按电钮后,加工再一次开始等,或自动加工结束时,将另行测定并根据有关资料计算统计

5、出数据.人员与设备的联合作业分析,近似于人员与人员的联合作业分析及分析要领.但最大的不同是:「作业者的内容与设备行程各有专栏」通过制作图表,能够立即了解人员作业情况和设备运转的具体内容.即明确以下内容:作业人员的作业内容设备状况·单独作业·自动加工·联合作业·手工加工·等待·停机53-3.分析步骤观测作业时间分析设备行程制作联合作业图表统计研究改善方案3-4.4W分析方法如同熔炉作业般由数名作业人员以联合或分担形式进行的，并移动于若干工位间的生产作业。一般这种作业的生产周期较长。分析这种作业时，最好使

6、用图表—5所示4W进行分析。这种4W内增加了联合作业图表中明确「场所」项目的内容，经分析可明确下述几项。谁（Who）什么（What）何时（When）何地（When）64.联合作业的改善4-1.改善着眼点·缩短作业人员等待时间·降低机械设备的停机比率·减少人员与人员、人员与设备的联合作业，最终努力取消这种作业。（改进夹具、改良设备、实现生产自动化等）·通过夹具·机械设备使用，实现人员与人员联合作业的单独作业化4-2.改善目的改善目的就在于必须要「重点思考」无论多具有魅力的改善课题，如果改进习惯不能达到生

7、产的要求程度，那么必须优先考虑其他项目。判断的正确与否是改善实施过程中的重要因素之一。重点思考的判断要点①提高生产安全性，减轻疲劳程度②提高产品质量③提高生产效率④削减经费开支要满足以下条件：安全地——————让作业员工能安心地工作轻松地——————减轻作业人员的劳动强度优质地——————提高产品质量节俭地——————尽量减少经费开支74-3.改善原则一切工作为了更有效地进行改善活动.1.要考虑排除2.要考虑问题的正反两方面　　　　3.要考虑定数与变数4.要考虑正常与例外5.要考虑结合与分离6.要考虑

8、集约性与分散性7.要考虑扩大与缩小8.要考虑增加与取消9.要考虑平行与纵列10.要考虑顺序的转换11.要考虑普遍性与差异性12.要考虑替代与补充下面详述的4点尤为重要。①排除（E：Eliminate）首先应该考虑这项作业能否取消？不必要者必不为。如果能励行这项原则，那么改善效果的提高已不成为问题。因此，这项「排除」必先实行于其他一切的改进原则。②「结合与分离」（C：Combine）对很难排除的工作和作业，应周密地考虑用怎样的方法最有效？万不能用成见和偏见