PMBOK第五版第6-8章讲义 边老师

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1、2015/6/28第六章项目进度管理Tools&InputsOutputsTechniques1.项目管理计划1.专家判断1.进度管理计划2.项目章程2.分析技术3.事业环境因素3.会议4.组织过程资产6.1规划进度管理：输入、工具与技术、输出12015/6/28Tools&InputsOutputsTechniques1.进度管理计划1.分解1.活动清单2.范围基准2.滚动式规划2.活动属性2.事业环境因素3.专家判断3.里程碑清单3.组织过程资产6.2定义活动：输入、工具与技术、输出项目进度管理5.4创建WBS范围基准6.2进度管理计划定义活动6.1组织过程资产活动清单规划进度管理事

2、业环境因素里程碑清单活动属性6.36.5企业/组织排列估算活动顺序活动历时6.46.6估算制定进度计划活动资源22015/6/28活动列表-综合的基本信息活动ID名称历时描述负责人成果备注1234567活动类型独立型活动（DiscretActivity）：独立开展，可准确测量活动结果，直接生产有形产品依附型活动（ApportionedActivity）：其活动比例伴随独立型活动支持型活动（Levelofeffort）：支持前两种活动，完成情况不需准确测量，与产品形成无关，通常以日历时间的流逝来计量2015/6/2832015/6/28里程碑持续时间为零，不是活动可以有以下三种情

3、况：1.开始和结束点2.阶段末3.外部接口就绪时点2015/6/28Tools&InputsOutputsTechniques1.进度管理计划1.紧前关系绘图法1.项目进度2.活动清单（PDM）网络图3.活动属性2.确定依赖关系4.里程碑清单3.时间提前量与滞2.项目文件更新5.项目范围说明书后量6.组织过程资产7.事业环境因素6.3排列活动顺序：输入、工具与技术、输出42015/6/28活动逻辑关系表达完成-开始（FS）滞后（Lag）2天活动A活动B活动A活动B活动A完成2天后，活动B才能开始开始-开始（SS）活动A活动B提前（Leading）-2天活动A活动B活动A活动A完成2天前，

4、活动B就开始完成-完成（FF）活动B前导图PDM活动B开始活动A活动C活动E结束活动D活动F1、单代号、AON2、清楚表达4种逻辑关系3、最常用的网络图52015/6/28PDM的依赖关系强制性由法律或合同要求或工作内在性质决定通常和客观限制条件相关，又称作硬逻辑选择性基于具体应用最佳实践或项目某种特质会影响总浮动时间，又称首选逻辑或优先逻辑或软逻辑PDM的依赖关系外部项目活动和非项目活动之间的依赖关系往往不在项目团队的控制范围内内部项目活动之间的紧前紧后关系通常在项目团队的掌控之中62015/6/28PDM的四种依赖关系•强制性外部关系•强制性内部关系•选择性外部关系•选择性内部关系箭

5、线图ADM3活动B活动A活动C活动E1264活动D活动F51、双代号、AOA2、只有F-S表达的清楚3、有虚活动72015/6/28练习题你是Alpha网络的项目经理。你们公司在为一个大银行架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列哪个说法是正确的？A.PDM又被称为AOA绘图法B.PDM又被称为AOD绘图法C.PDM又被称为AON绘图法D.PDM又被称为ADM绘图法练习题什么是虚活动？A．出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉B．箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活动内容C．活动，可以由最低智商的成员完成D．出现在PDM

6、中不需要团队成员执行82015/6/28练习题前导图（活动在节点上）和箭线图（活动在箭头上）是不同的，因为前导图：A.可以使用PERTB.有四种活动的逻辑关系C.只有完成-完成关系D.可能使用虚活动条件绘图法CDM活动B是否活动A活动C活动E活动D是否活动F1、允许分支和回路2、与图形评审技术（GERT）共同使用92015/6/28练习题一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？A.12周B.13周C.14周D.16周练习题ABC67814102015/

7、6/28Tools&InputsOutputsTechniques1.进度管理计划1.专家判断1.活动资源需求2.活动清单2.备选方案分析2.资源分解结构3.活动属性3.出版的估算数据3.项目文件更新4.资源日历4.自下而上估算5.风险登记册5.项目管理软件6.活动成本估算7.事业环境因素8.组织过程资产6.4估算活动资源：输入、工具与技术、输出练习题活动资源估算过程的输出包括：A.工作描述B.工资表C.识别和描述的需要资源的类别