虚拟企业——新型企业组织模式

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1、企业研究论文-虚拟企业——新型企业组织模式[摘要]虚拟企业正伴随着经济全球化和和信息技术的不断发展，成为许多企业的现实选择。本文主要介绍了虚拟企业的内涵、特点、产生条件、虚拟企业的实现模式及其对我国企业经营管理的启示几个方面。　　[关键词]虚拟企业核心能力网络经济　　　　一、虚拟企业的内涵　　1.虚拟企业的定义　　到目前为止，虚拟企业还没有形成一个完全统一的定义。理论界和实务界都基于不同的环境，或者是不同的角度、侧重点、适用范围等对虚拟企业做出了千差万别的认识与界定。通过分析这众多的定义，我们可以将它们大致分为两类：即狭义

2、的虚拟企业与广义的虚拟企业。　　所谓“狭义”的虚拟企业实际上是从技术角度定义虚拟企业，比较强调信息技术特别是网络技术工具的运用；另外，在组织特征方面比较理想化，强调一种完全松散、平等的组织形态。“广义”的虚拟企业可以理解成为内容上的虚拟企业，这种定义强调企业间的合作与外部资源的整合，强调市场反应速度和联盟的动态性，而不强调必须以信息网络技术为工具。比较两种定义，“广义”的虚拟企业有助于从实质上去认识虚拟企业，并有利于人们把握虚拟企业的核心内容形成新的企业管理理念。然而，“狭义”的虚拟企业更具现实意义，毕竟信息网络技术推动并

3、极大促进了虚拟企业的形成，它的存在与发展保证了虚拟企业的真正实现和优势的实际体现。　　综合上述两种定义，本文对虚拟企业做出了这样的界定：虚拟企业是为迎合快速变化的市场机遇，以信息网络技术为支撑的诸种核心能力的动态联合体。这一定义不仅能够反映虚拟企业的本质特征——核心能力的整合与联盟的动态性，而且突出了虚拟企业运作的技术基础和网络经济这一经济技术背景。　　2.虚拟企业的性质　　虚拟企业的根本性质在于其以信息网络技术为支撑，突破传统企业组织的有形界限，强调通过对企业外部资源的有效整合，迎合某一快速出现的市场机遇。具体体现如下：

4、　　(1)虚拟企业是为了迎合某一特定的市场机遇而连接在一起的企业联合体。市场机会是虚拟企业形成的基础，面对特定的市场机会，通过企业核心能力的互补性联合，形成抓住市场机会所需的竞争优势则是组织虚拟企业的目的。　　(2)虚拟企业是以信息网络技术为支撑的一种无确定边界的网络组织。虚拟企业一般没有地理上的边界，拥有不同核心能力的企业以某种方式形成一个网络，通过信息高速公路进行沟通。只有在网络经济条件下，企业间的合作充分利用网络使降低的交易成本大于企业合作的管理费用，于是虚拟企业才能成为主流的企业形态。　　(3)虚拟企业对市场信息反

5、应灵敏。一方面，虚拟企业打破传统企业制造、管理、车间、工厂的边界。对传统企业组织内的生产、管理、服务等各项功能广泛融合，包容了市场需求、创新设计、技术工艺，把触角深入到市场各个角落。另一方面，在虚拟企业中，信息技术取代传统组织中层级式工作方式，工作人员多为高知识人才，他们将工作方法和标准程序的集成有机地融入人与经营、技术集成中。从而使得信息的纵向传递距离缩短，市场与环境信息及决策中心反馈更加迅速，实现企业敏捷制造。　　(4)虚拟企业以人为本的管理思想更加突出。在虚拟企业中，由于网络技术的充分运用，分散的信息处理导致组织决策

6、权力下放，频繁的横向信息交流导致组织结构扁平化。同时，由于虚拟企业的员工大都是知识型员工，一般具有特殊技能，其显著特征是蔑视权威、忠诚于自己的事业。所有这些与传统企业的差异都减少组织中的官僚气氛。　　(5)虚拟企业是一种动态联合体　　虚拟企业组织形式具有较大的灵活性，虚拟企业是一个“市场机会驱动型”　　组织，它的组成到解散完全取决于市场机会的存在与消失。当市场机会出现时，虚拟企业开始组建、形成并运作；当市场机会消失时，虚拟企业便告解体。　　二、虚拟企业的特点　　1.组织结构扁平化、网状化　　虚拟企业的结构是扁平化、网络化的

7、，提高了信息传递的速度，从而提高了企业运作的效率。　　2.功能虚拟性　　虽然企业内部有独立的财务、生产、销售等部门，但由于企业之间的分工合作，企业可以集中精力发展它的核心优势，而该企业其他的功能则被虚拟化，由外部最好的企业来承担。　　3.以网络为主要渠道的各部门并行运作　　虚拟企业是以网络为基础的。这种特殊动态联盟要求必须建立覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络。尽管企业成员的活动在空间上是分散的，但在时间上是确实并行的，这样就形成以网络为主要渠道的各部门并行运作模式。　　4.合作的契约性　　由于虚拟企业是有两个或两

8、个以上的独立法人实体构成，因此它必须有自己的内部约束机制，从而各个内部的企业必须在平等合作的基础上签订协议，来界定各合作伙伴的利益关系。　　5.组织的时效性　　虚拟企业是随着市场机遇的出现而产生，并随着市场机遇消失而解散，因此它只在市场机遇的生命周期里存在。当虚拟企业解散后，各成员企业仍然可以保持各自的