营销ERP实习报告（宁双双）

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1、管理学院市场营销专业ERP模拟实习（2012—2013学年第1学期）实习材料：实习计划、报告-----------------------班级:营销091-----------------------姓名：宁双双------------------------指导教师：王翊-----------------------成绩：------------------------地点：管院实验室-------------序号：04实习计划实习目的★进一步理解ERP基本原理；★了解ERP系统环境下的基本企业业务流程，理

2、解ERP的业务流程思想；★了解ERP系统的集成思想和方法；★初步掌握金蝶ERP软件中的主要功能及其主要操作。1、实习内容（1）订单录入（2）生成主生产计划（3）生成物料需求计划2、实习安排（1）2013年1月7日，ERP概述讲解。（2）2013年1月8日，金蝶ERP软件认知。（3）2013年1月9日---10日，金蝶ERP软件操作。（4）2013年1月11日，实习总结，撰写报告。实习报告1、实习过程（一）订单录入[1]销售订单[2]操作步骤操作：打开“供应链”>-“销售管理”>-“订单处理”>-“销售订单-录

3、入”明细功能，按实际业务数据录入并生成两张张订单，保存之后并审核订单。（二）生成主生产计划[1]实际业务生管人员根据销售订单去做主生产计划，生成生产任务单。[2]操作步骤操作：1、打开“生产管理”>-“主生产计划”>-“MPS计算”>-“MPS计算”明细功能，进入‘MPS计算’页面，按屏幕提示点击按钮‘下一步’；进入‘运算方案’界面，在本实验中主生产计划的来源是前面输入的“销售订单”，所以在‘运算方案’处开窗选择’MTO（SYS）’。2、运算完主生产计划后，“生产管理”>-“主生产计划”>-“MPS维护”>-

4、“MPS维护－计划订单查询”明细功能里可以查看生成的‘MPS计划订单’。3、在‘审核’并‘投放’后，生成相应的“生产任务单”，在“生产管理”>-“生产任务管理”>-“生产任务”>-“生产任务单－查询”明细功能可以查看到生成的“生产任务”。（三）生成物料需求计划[1]实际业务生管人员根据生成的主生产计划计算相应的物料需求计划，生成相应的生产任务单和采购申请单。[2]操作步骤操作：1、打开“生产管理”>-“物料需求计划”>-“MRP计算”>-“MRP计算”明细功能，进入‘MRP计算’页面，按屏幕提示点击按钮‘下一

5、步’；进入‘运算方案’界面，在本实验中物料需求计划的来源是前面生成的“主生产计划”，所以在‘运算方案’。2、运算完主生产计划后，“生产管理”>-“主生产计划”>-“MRP维护”>-“MRP维护－计划订单查询”明细功能里可以查看生成的‘MRP计划订单’。1、实习心得2013年1月7日，我们开始了为期一周的ERP沙盘模拟实训。由于我们平时上课的课程安排都只是一星期上四节或者两节课，每次觉得刚有感觉想要知道下一步如何经营的时候，就又上其他科的课，所以，这一次实训是我们第一次系统地接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件

6、，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的总结与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。一个企业能否发展地好，企业经营者的预算能力（例如：财务总监的资金预算能力、生产总监的生产预算能力、采购总监的材料采购预算能力......）有着举足轻重的作用！经营过程中，我们会遇到资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。只有通过做出企业不同发展策略的预算，才能

7、从中选出较好的方案，以提高企业权益。因此，不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，都不能凭主观臆断来盲目的进行决策，而每一步的决策和计划都要与各个部门进行有效的沟通、合作、协商做充分的考虑以提高预算的准确度，否则会使企业陷入困境甚至破产。在这个过程又是考验公司成员的团结协作精神。在企业中的沟通是以部门为单位，而在这次沙盘模拟过程中，我们小组的每个小组的成员都代表着一个部门。我们深刻地意识到有效的沟通在做决策中的重要性。有了有效的沟通，我们在做每一个决定的时候，我们才能掌握不同部门的信息进

8、而进行全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。例如，采购总监要采购原材料之前，先了解生产总监的生产计划方案同时结合财务总监的资金预算，这样就能避免出现买回来的材料不需要用（要生产Crystal却购买了M3、M4，降低现金的流动性）、而要用的材料又没有采购（要生产Crystal却购买了M3）、资金不够......等情况。倘若，公司里的成员能在团结协作的基础上，分工明