南京轻机：erp与cad双双飞舞

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1、南京轻机：ERP与CAD双双飞舞

2、第111月14日，记者和中国电子学会ERP专业委员会副主任金达仁来到了我们“企业管理信息化优秀应用系列报道”的第四站——南京轻工业机械厂。到达的时候，该厂研究院副院长徐晓春正领着相关人员将一批计算机从机房里搬出去，“这是些该淘汰的机器”。徐晓春不经意的一句话透露出南京轻机的企业信息化已有好些年头。　　确实，从1995年起，这个于1969年建立的老厂便开始了信息化的初步工作。由于南京轻工业机械厂主要生产啤酒、饮料灌装生产线等产品，是典型的按订单制造、离散型制造企业。这种企业的特点是客户化设计的工作量很大，几乎每一份合同、每一个用户均有对应

3、的大量设计改型工作。因此，长期以来，南京轻机一直为“产品开发周期长，交货时间长，成本不好控制”等棘手问题而困扰，而如何解决这些问题，是南京轻机历届领导一直所关心的事情。　　信息技术的出现使南京轻机看到了解决问题的希望。　　从PDS开始见效益　　和其它企业一样，在1995年之前，南京轻工业机械厂也采用手工图板设计，因此产品开发周期长，而且还经常出错。随着市场竞争的日趋激烈，客户要求交货的周期越来越短，产品设计也越来越苛刻。在这样的背景下，南京轻机为解决产品开发周期问题，开始尝试新的方法，其中最为重要的就是采用计算机辅助设计（CAD）技术。那时，全国CAD应用工程协调指导小

4、组办公室正向全国推广CAD，号召在各企业实现“甩图板”。借着这股东风，在江苏省CAD应用中心的帮助下，南京轻机开始应用CAD，并且成立了计算机应用研究所。　　和实施ERP相比，CAD在企业中的应用相对容易，因为它所涉及的部门较少，且使用员工的素质也较高。一年之后，南京轻机普及了二维CAD。当然，仅有二维CAD技术显然不能满足产品设计的需要。所以，在维护CAD应用的基础上，南京轻机引进三维技术，进一步提高产品改型设计的自动化程度，以及关键部套件的设计质量。不仅如此，在江苏省CAD应用中心的指导下，他们还建立了基于数据库的CAPP系统，在工艺、工装的典型化、系统化、标准化基

5、础上实现了工艺与工装编制和管理的计算机化；建立了产品数据管理系统(PDM)，实现了产品全生命周期内各类电子文档的管理，它支持并行设计工程，支持任务流、工作流管理。　　更为重要的是，南京轻机在CAD、CAPP、CAM、PDM各系统相互之间已实现集成，数据、资源都能实现共享。事实上，他们的组合便是PDS。在系统应用的第一年，南京轻机似乎没看到什么效益，但到了第二年、第三年，随着计算机积累设计文档的增多，PDS开始发挥出巨大的潜力。1995年，南京轻机一年只能开发出3-4个新产品，但到了1998年，新品数量上升到18个。　　现在，南京轻机的全部产品都采用计算机辅助设计，并拥有

6、10套SOLIDEDGE和四套UG三维设计软件，关键零部件采用三维软件设计和预装配。也正因为如此，南京轻机1997年度被评为全国CAD应用工程先进单位，1999年又被国家科技部授予全国CAD应用示范企业。　　模拟数据的ERP选型　　产品开发周期变短了，设计质量也提高了，PDS为南京轻机解决了一大难题。但南京轻工业机械厂发现，即使这样，他们还是没有很好地满足客户的要求，因为交货期还是非常长。经过分析，大家发现交货周期长的主要原因在于，生产准备过程偏长：统计、采购等环节跟不上节拍。解决这个问题需要ERP系统。在PDS基本成熟之后，即1997年，南京轻机开始酝酿上ERP系统。

7、1998年，随着时机的成熟，南京轻机决定上马ERP系统，同时进行CIMS工程。为此，他们和江苏省计算所合作，利用半年多的时间在各部门进行详细调研，于1998年12月完成了“NQJ-CIMS可行性分析报告”。1999年1月，他们完成了“NQJ-CIMS初步设计报告”，并通过CIMS专家组评审；1999年7月，NQJ-CIMS获国家科技部批准，正式立项为国家863/CIMS应用示范工程。　　在NQJ-CIMS所有的组成部分中，ERP是最为复杂的，尤其它的选型曾一度令徐晓春等人摸不着头脑。一开始也是和其它企业一样，不管三七二十一，先把市场上主流的ERP软件提供商都联系上再说。

8、随后，他们便选择了8家软件提供商，并叫他们来给南京轻机所有部门的领导讲课，演示他们的ERP系统。与此同时，徐晓春及计算机应用研究所所长顾正平也开始在全厂内展开ERP、计算机知识的大培训。　　听过讲课，看过演示，徐晓春他们还是觉得没有深入了解这些复杂的ERP软件，所听到的，所看到的，仍然只是一个表面。经过这一轮的比较，他们筛选出了四个ERP软件。如何在这四个里选择是真正的困难所在。为此，在计算所的帮助下，他们想了一个办法，就是建立企业生产模型，抽取模拟数据，然后将模拟数据在各自的ERP系统里运行。都说买东西要“货比三家”，利用模拟数据真正达