皓志集团《企业文化手册》

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1、以皓志事业为己任不以皓志利益为己有——皓志企业文化大纲皓志集团企业文化手册我们是皓志的一员，来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想，肩负着振兴行业的使命。我们为了共同的事业、理想走到一起，我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人，为皓志产品的全球化，为皓志集团能走在世界同行最前列而努力奋斗！誓词*皓志身份*皓志颜色*皓志厂徽*皓志之歌*皓志客户*皓志成长速度*皓志成长手法*皓志成长体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？7

2、、企业文化释义目录二、皓志企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程4、皓志企业文化的特征5、皓志的战略目标6、皓志人价值观的三个层次和精神体现7、皓志企业文化的三个氛围三、皓志企业文化的核心内容1、企业精神2、企业愿景3、企业使命4、企业宗旨5、企业理念6、部门理念7、管理风格8、皓志的核心竞争力9、皓志企业文化的具体表现10、皓志企业文化综合表述四、皓志企业文化的内涵1、皓志是什么？2、皓志人的特质？3、皓志人的座佑铭4、企业家本色5、皓志的广告定位6、皓志企业广告语五、皓志企业文化三大管理思想1、98法则2、三个三原则3、筑巢引凤+大浪淘沙

3、4、皓志的无形资产5、皓志的三个管理模式6、皓志文化的价值链六、皓志企业亚文化解析1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化七、皓志人力资源七步法则1、经营人心2、工作育人3、尊重沟通4、互补双赢5、全球竞争6、超越自我7、庆祝嘉奖八、皓志基因的三个组成部分1、学习型企业文化2、市场化利益机制3、差异化品牌战略*皓志是以弘皓之志,至善至美的企业精神,追求卓越的创新手段，为全人类提供优质和环保产品的狼性团队*皓志是客户实现和感知价值的平台*皓志是寻梦者成长的基石皓志身份皓志颜色白色的背景,兰色的字体或图案为皓志颜色皓志厂徽皓志之歌皓

4、志是我家，这里是我梦开始的地方，梦想让我们相聚，梦想成就我理想，激情荡漾，携手向前闯，皓月下，志飞远方，任我翱翔风雨中，磨练意志，更加坚强，真诚的微笑，平实的脚步，皓志使我慢慢成长。皓志是我家，这里是我梦开始的地方，梦想让我们相聚，梦想成就我理想，激情荡漾，携手向前闯，皓月下，志飞远方，任我翱翔风雨中，磨练意志，更加坚强，至善至美，扎根大地，拼搏、创新，赢得事业辉煌，我们是奋进的皓志人皓志客户惠普柯尼卡比亚迪奥林巴斯富士康佳能爱普生LG三星2005年销售额0.2亿元2006年销售额0.27亿元2007年销售额0.42亿元2008年销售额亿元皓志成长速度用文化凝聚人心用制度驾驭人性用细

5、节成就人生用品牌体现人文皓志成长手法不谋万事，不足谋一时不谋全局，不足谋一域狭路相逢勇者胜亮剑精神=狼的精神皓志成长体会文化力是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动皓志的持续发展，向世界一流的企业迈进，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产而超越于物质需求的一种内在的精神气质，一种企业经营哲学和自我实现的生活态度。一、前言实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要指导思想。检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全企业利润就像人体需要

6、的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。——摘自《基业长青》1、什么是战略？战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现皓志的使命，统一皓志人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能能够使职员凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人

7、生追求与公司的目标相结合；培训职员理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。5、企业文化的十大功能①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济效益功能6、什么是价值观？价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重