集团企业文化手册

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1、前言企业文化（（CorporateCulture）是在市场经济发展和精神文明建设基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。同时，企业文化也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。在社会主义市场经济浪潮的冲击下，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化建设决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。良好的企业文化氛围能够带来群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业内部安装了一

2、台大功率的发动机，为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。可以说，企业文化是一个企业的灵魂，是企业生存发展的精神支柱。路桥集团要实现转型跨越发展，成为一个具有竞争优势的大型企业集团，就迫切需要一种能够立足长远发展、具有行业特点、适应市场变化的先进现代企业文化做支撑。为此，我们在熔铸“自力更生、艰苦奋斗、不屈不挠、无私奉献”的太旧精神和“争先发展、求真务实、改革奋进、顾全大局”的大运精神的基础上，继往开来，披沙沥金，提炼出了“高素质的职工队伍、高效率的和谐机制、高回报的优质项目、高品位的奉献社会”的企业文化精髓，藉此指导和引领企业转型跨越发展的各项工作。 目前，我们还处于企业文化的

3、创育阶段。这一阶段的主要目标是通过转变观念、创新机制、完善制度，让企业文化成为一种员工认同的价值理念和严格遵守的行为规范。要通过培育高素质的职工队伍，创育路桥集团的学习文化，鼓励员工成为高学历、高职称、高技能人才，不断提升员工综合素质；要通过建立高效率的和谐机制，创育路桥集团的激励文化，把员工的个人素质、文化水平、业务能力、工作成果体现在自身价值的实现上，体现在幸福感的增强上；要通过挖掘高回报的优质项目，创育路桥集团的经营文化，按照省政府提出的跨越式、多元化发展要求和构建山西省现代化交通体系的目标，将路桥集团建设成为全省交通建设行业首屈一指的投筹融资平台，全力打造“做强公路施工主业

4、，做大BOT、BT项目，做好房地产等经营性产业，做精高速公路养护业务”的产业发展布局，实现由资产经营向资本运作的转型，成为行业发展的引领者；最终通过高品位的奉献社会，创育路桥集团的社会责任文化，在创造物质财富的同时，努力回报社会，实现企业形象的全面提升，为全社会、全民族的进步添砖加瓦。随着路桥集团的快速发展，企业文化将由规范化阶段过渡到精细化阶段、人文化阶段，显现出持续改进的工作绩效、不断提高的经济效益、日益增强的社会效应，进而形成一种推动企业持续发展的品牌支撑，最终成为促进企业和社会发展的共同精神财富。路桥，既是抵达未来和希望的致富路，也是沟通企业和员工的连心桥。山西路桥集团企业

5、文化建设实施纲要为了科学规划，统一认识，全面提升企业管理的文化品位，塑造良好的企业形象，以优秀的企业文化促进集团公司的转型跨越发展，特制订本纲要。一．企业文化建设的时代内涵1.企业使命企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。它包括企业宗旨、经营哲学、企业形象等。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题，企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业宗旨。因为企业宗旨是一个企业的根本思想与发展线路，它影响企业订立各项制度与决策。经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原

6、则，是指导企业行为的基础。企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求以科学的方法和理念来指导生产经营，从而促进企业的持续发展。企业形象通过企业的外部特征和经营实力表现出来的，是被公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业形象称表层形象，如企业名称、企业标识、标准字、标准色、象征图案、办公环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力等。2.价值观念人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动

7、中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。3.企业精神　　企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。