科目：IE工程之动作分析

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1、科目：IE工程之作业研究法科目：IE工程之作业研究法主要内容:1、概述。2、动作分析法3、动作经济的原则4、动作改善的思路第1页第一节概述一、什么是IE1、IE----工业工程industrialengineering的省略语目的是为了除去不合理、浪费、不稳定，提供舒适、快捷、良好质量的产品2、IE在现场的活用------作业研究：重点是进行方法的研究、作业的测定、和工程配置的研究（详见附页资料1）◆方法研究：对作业方法作科学分析，对好的作业方法进行计划、改善◆作业测定：确定某项作业进行所必要的时间，并将其作为尺度，评价作业的方法、作业的效率，从而制定作业计划。◆将

2、现场的工作分为若干个工程，一项工程分为几个作业，再将各个作业分解为几个动作，最后分解为“伸手”、“抓住”等简单的动作。第2页第一节概述附件1第3页第一节概述作业研究的目的第4页第二节动作分析一、方法1-------两手作业分析1、将两手作业简单地分解为4类：1）加工，2）移动，3）保持，4）空手2、将每一项工作按照以上四类工作分解并记录下来，然后分析、改进。3、附页：开啤酒瓶分析事例。第5页浪费，可否作其它工作？移动时间可以减少？第6页第7页总结完了，找寻浪费点，努力去改善第8页第二节动作分析二、方法2------动作要素分析法把以作业者的右手、左手为中心的动作按1

3、8种基本动作要素的联系来分析的方法。从作业者和其所处理的对象物的关系出发，将作业者的身体部位（右手、左手、眼、脚等）的肉体的以及心理的活动按目的而细分。18个动作要素分析见附页附页是开啤酒瓶动作的动作要素分析法。第9页第10页第11页第12页谢谢！！TKS！！第二节动作分析方法3：WorkFactor法1、将一个基本动作分解为三种主要内容：身体部位+移动距离（cm）+重量抵抗+动作要素◆身体部位：指（F），手（H），腕，前腕的回转（F、S），酮（T），足（F），脚（L）、头（H）◆动作要素分为：R（reach）伸手，M(move)移动，Gr(grasp)抓，Pp(p

4、reposition)前置，Asy(assembly)组立，Use使用，Dsy分离，Rl(releaseload)放开，Mp精神作业第13页第二节动作分析O基础动作，D停止，W重量，S方向调节，P注意，U方向变更，WD搬运重物，W抛，PD危险◆例：动作1：L20WWD-----脚（L）抵抗重量（W)抬起(WD)20cm◆精神作用包括：焦点调整、检察、记忆、想起、计算、确认。◆抓的动作也可分为：接触抓（Gr-Ct）、摘抓（Gr-Sp）、握抓（Gr-Sw）等。2、时间单位：WFU------0.0001分，RWFU------0.001分（简称RU）第14页第二节动作分

5、析3、将一个复杂的动作分解成几个动作，并用动作内容+时间的方式表达。例1）T60D13RU2）L20WWD10RU3）A50D8RU合计31RU第15页第二节动作分析方法4：VTR动作分析法用录像的手法将生产现场的工作方法拍录下来。通过慢速播放（0.01秒或更慢的帧放速度）解析。寻找作业中的工数浪费。特别适用于自动生产，高速运动中的设备解析，找寻每个动作间的停顿时间。第三节、动作经济的原则详细参见附页《动作经济的原则》第16页第四节动作改善的思路1、排除：减少不必要的动作。不必要的准备、寻找、搬运2、简单化：使动作尽量简单化。3、合并：将两项或多项动作结合，合并为一

6、个动作。4、缩短：缩短动作的距离。如高度、拿取距离减少、椅子调整。5、动作流畅：使动作流畅不出现方向改变，动作拐点。6、多元化：一次多个化，提高效率第17页第四节动作改善的思路7、标准化：使动作标准化，减少作业者间的差距。对作业顺序规范化，写成标准作业指导书。8、均衡化：减少瓶颈工位，进行合理的工程配置，减少前后工程间等待的浪费。9、目视化：对提醒、注意等采取目视化，减少思考、分析、判定。背景色和产品的对比。10、治具化：用治具减少找正、判定。11、双手动作：充分发挥左右手、脚的功能。12、人员管理：通过作业数量的统计，提高工作效率。13、自动化：自动下落、滑块、滑

7、轨、吹气、机械手。第18页谢谢！！TKS！！