IE 培训-动作分析

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1、动作分析IE系列培训教材作成:马宇1.动作分析的定义动作分析----在于“分析一个组合性的基本动作”.是对人的作业动作(对于工作者使用两眼、两手、两脚的动作状况)进行细微的分析,把“不必要”的“去除”,把“有必要”的动作变为既“有效率”,又“不易疲劳”的最“经济性动作”.即省去不合理和浪费的动作,制定出轻松、安全、正确、高效率的动作顺序,形成最经济的作业方法的一种分析技术.(1)工序(程序)分析是从大处着眼,用各种程序图记录生产作业过程,发现其中的不合理因素,从而合理安排程序过程,寻求提高工作效率的方法.(2)作业分析是针对工一个工作岗位或一个工作场所进行的分析.(3)动作分析是在

2、宏观上合理的程序确定之后,针对人体动作的细微之处的浪费,寻求最经济的解决办法(省力、省时、安全的办法).它尤其适用于多次重复的简单动作循环中的点滴节约或减轻劳动强度.2.动作分析的特点3.1.能有效地剔除多余的和浪费性的动作,降低作业员疲劳程度,从而为改进或设计一个既减轻疲劳又安全可靠的高效率的作业系统提供可行的模式..为选择、改进或设计人与机器相结合的工艺装备提供可靠的资料。.为制定工作标准和标准时间提供基础资料.3.动作分析的目的和作用4.动作分析的种类(1)基本动作(动素)分析(2)影像分析4.12种动作浪费（1）根据作业动作来分析,我们大致可以将在动作中产生的不合理动作分为

3、12种,这些动作往往导致作业时间的增加、作业者劳动强度的增加，降低了生产效率。（1）两手空闲的浪费指从作业开始到结束过程中，作业者两只手都处在等待的状态。例如：某作业人员的工作是将作业表放在复印机上复印，每张复印20页，放稿以后，作业者就等待机器复印，等机器复印完后将原稿取下。在机器工作时他处于双手空闲的状态。12种动作浪费（2）（2）单手空闲的浪费在工作或作业过程中，作业人员是否存在一只手在操作，一只手是空闲的状态。如有，就属于单手空闲的浪费。（3）作业动作停止的浪费观察作业人员在作业过程中，身体是否在做每个动作时都要停顿一下。如有，就是属于作业动作停止的浪费。停止、静止状态就是

4、浪费时间，应设法让动作迅速连贯地进行。（4）作业动作太大的浪费12种动作浪费（3）动作从左到右或从上到下幅度太大,距离太长,超出了最佳角度或高度,造成了勉强.(5)拿的动作交替的浪费观察动作速度是否因动作交替而变得缓慢,有无左手拿过来递给右手或者拿了以后变换几次角度才安装上去的现象.这些转换和反转的动作就称为动作交替,也有人称为“前置”.(6)步行的浪费从这一动作结束到下一动作开始需要步行去连接,一般指两个作业点之间距离较远.(7)转身角度太大的浪费12种动作浪费（4）作业点与作业者之间角度超出适合范围,需要配合转身动作完成.(8)动作之间没有配合好的浪费动作与动作之间有停顿和迟疑

5、,缺乏连续性和节奏性.(9)不了解作业技巧的浪费作业修正调整后不习惯或不熟练,出现有时候跟不上的浪费.(10)伸背动作的浪费零件、作业位置太高，作业者要踮起脚来才够得着.12种动作浪费（5）(11)弯腰动作的浪费零件、作业位置太低，作业者要弯下腰来才够得着。（12）重复动作的浪费指同样的动作，两次以上重复操作；或一次可以完成的动作，分解成了两次，没有进行合并或简化.12种动作的浪费表面上看起来只会影响局部,往往不会引起很大的重视,但是积少成多,与生产平衡浪费一起,影响公司的整体作业效率.5.如何发现动作的浪费(1)动作的浪费是指在制造物品的基础上,不能产生附加价值的人的活动(包括设

6、备的空转).现场中,经常发生以下浪费和勉强:.因组装过快导致的收藏浪费;.勉强作业;.为作业而做的准备工作.要检查动作的浪费情况,请从以下角度去观察:.有无存放动作?.有无多余的空手等待?.有无断点和不连续?5.如何发现动作的浪费(2).有无单手作业?.有无人员频繁走动而不作业?1.2发现动作浪费的着眼点:(1)脚的动作:.空步行;.返回半步;.踏出半步;.站立不动等.(2)物品运动:.上下、左右；.反转;转换方向;收存放置.(3)手的动作:.上下、左右；.单手等待;.交替拿取;.重复;.不好拿;.不好做;.幅度大.(4)眼睛的动作:.寻找;.选择;.确认;.辨认;.盯住;.注意;

7、.焦虑.(5)身体的动作:.回头;.弯腰;.伸背;.大幅度动作;.拉紧;.不安全动作等.6.经济动作动作分析的最终目的是在各种条件一定(或不变)的前提下,使工作效率提高,并且确实使员工感到工作变得轻松自然,是为了研究出一种省力、舒适、高效的的途径或作业方法。其目的是：.减轻作业者的疲劳;.提高作业效率.动作经济原则是通过对人体的研究,创立的一系列能强有效地发挥人的能力的动作原则.由于它能使工作者减轻疲劳、动作迅速而容易、增加有效的工作量，因此，动作经济原则是使动作更经