ie培训七大手法动作分析

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1、IE知识培训(三)2008年10月份Yangliandong动作分析7/25/20211动作分析概述动作分析是方法研究的另外一个内容，主要研究分析人在进行各种操作时的身体动作，以消除多余的动作，减轻劳动强度，使操作简便更有效，从而制定出最佳的动作程序。程序分析是从大处着眼，根据程序图分析生产过程的种种浪费，从合理安排程序中去寻求提高工作效率的方法。而动作研究则是在程序决定后，研究人体各种操作动作之浪费，以寻求省力、省时、安全的最经济的方法。动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化

2、操作方法，减少工人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。它包括：动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。动作分析是按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。什么是动作工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一个活动。动作可大致分为下面四类：加工—改变目的物形状和装配目的物的动作移动—改变目的物位置的动作握持—保持目的物形态的动作等待—无作业手空闲着的动作7/25/20212动

3、作分析法:（1）目视动作观察法：分析者直接观测实际的作业过程，并将观察到的情况直接记录到专用表格上的一种分析方法。动素分析法双手操作分析法（2）影像动作观察法：通过录像和摄影，用胶卷和录音带记录作业的实施过程，再通过放影、放像的方法观察和分析作业动作的方法。高速摄影分析法（细微动作影像分析）常速摄影分析法慢速摄影分析法VTR分析法7/25/20213动作分析的用途为减轻作业疲劳，提高工作效率而找出动作存在的问题探讨最适当的动作顺序、方法和人体各部位动作的同时实施探讨最适合于动作的工夹具和作业范围内的布置比较动作顺序、方法改进前后的情况，预测和确认改善的效果用记号和图表一目了然地说明动作顺序

4、和方法改善动作顺序和方法，制定最适当的标准作业方法提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识7/25/20214动作分析的目的吉尔布雷斯曾说过：“世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。”生产过程存在的浪费:停滞无效动作次序不合理不均衡（如：太忙碌、太清闲等）浪费动作分析就是对作业动作进行细致的分解研究，消除上述不合理现象，使动作更为简化，更为合理，从而提升生产效率的方法7/25/20215动作分析要素:第一类:进行工作之要素。(1～8)第二类:阻碍第一类工作要素之进行(9～13)第三类:对工作无益之要素(14～17)7/25/202161.伸手(Reach-RE)定义:空手移动,或称[运空]

5、(Transportempty)。起点:当手开始朝向目的物之瞬间。终点:当手抵达目的物之瞬间。特性:当手朝向目的物或某一动素完成,手须伸回时发生[伸手]动素。[伸手]途中常有[预对]伴生。[伸手]常在[放手]之后,而在[握取]之前发生。改善:缩短距离。距离之测量应实际路径为准,而非两端之直线距离。减少[伸手]时之方向意识(senceoforientation)。伸手依难易可分为下列数类:伸手至一固定位置。伸手至每次位置略有变动之目的物。伸手至一堆中之目的。伸手至一甚小物手而须精确握取者。7/25/202172.移物(Move-M)定义:手或身体之某一部位将物件由一地点移至另一地点。或称运实

6、(Transportloaded)起点:手有所负荷开始朝向目的地点之瞬间。终点:有所负荷之手抵达目的地点之瞬间。特性:[移物]有空间之移动,推动,拉动,滑动,拖动,旋转移动等。[移物]途中突然停止即为[持住]。[移物]途中常有[预对]伴生。[移物]常在[握取}之后,而在[放手]或[对准]之前发生。改善:缩短移动距离。减少每次移动之重量。分析移动之方法,检讨有无其它工具可代替。减少移物时之方向意识。[移物]依其困难程度可分类如下:移物至固定停靠处。移物至大概位置。移物至精确位置。移物至不定位置。7/25/20218动作分析改善的次序:问题的发生/发现:7/25/20219问题的发生/发现:7

7、/25/202110现状的分析:找出问题根源分析原则:现实主义原则以现场发生的事实为依据运用5W1H的方法切忌脱离事实,主观判断数据化原则记号化,图表化原则客观分析化从自己出发不推卸责任7/25/202111议定改善方案改善四原则7/25/202112改善方案的实施:没有执行,一切免谈!7/25/202113改善效果的确认:产量、稼动率、能率、作业时间不良率、合格率、客户抱怨件数材料损耗率、人工成本、间接人员比例按时交货