新总裁执行模式大纲

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1、唤醒假如今天我倒下了，我的团队会是什么情形？企业还能持续多久？动力问题协调问题效率问题持续问题做一天和尚撞一天钟你的员工能跟你走多远？（为什么、靠什么？）谁能告诉我，员工能和我走多远？上下级关系部门间协调；空降兵与老员工公司与供应商谁能告诉我，“内战”还要打多久？下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱制度成百上千条，但基本很难执行下去谁能告诉我，我的企业还能活多长？四大痛苦折射管理中的四大问题个人战略和企业战略的一致

2、客户价值结果承诺锁定责任过程控制执行文化建立法制的管控平台问题的实质是什么？当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！所以，结论：必须抓管理！！这些问题统统是管理问题！为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?执行前执行中执行后为什么公司的执行力出问题?!用人不疑,疑人不用一杆子插到底打板子为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?执行前执行中执行后为什么你的执行力出问题?!追求完美放弃怀疑自己:自卑,自责为什么无数的人都拥有伟大构想,只

3、有少数人成功?执行前执行中执行后为什么你的执行力出问题?!逃避责任做任务不做结果怀疑别人:批评、抱怨别人为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?执行前执行中执行后计划体系责任体系措施体系检查体系激励体系改进体系一个流程事前、事中、事后全部控制好计划体系措施体系责任体系改进体系激励体系检查体系战略目标结果管理9大要点结果管理2大工具责任下移的4大步骤责任下移的1大工具检查平台的3+3系统激励机制的6大原则激励机制的7大误区改进体系的6大原则改进体系的2大方向改进体系的3大方法中旭总裁执行模式的六大模块措施管理的4大原则措施管理的1大方法OfflineB

4、usiness와OnlineBusiness의최적화结果管理的9大要点和2大工具门从哪儿开，人就从哪儿走！OfflineBusiness와OnlineBusiness의최적화责任下移的4大步骤千斤重担众人挑，人人头上有指标！OfflineBusiness와OnlineBusiness의최적화措施管理的4＋1法则措施比承诺更重要OfflineBusiness와OnlineBusiness의최적화检查平台的3＋3实施法人们不会做你希望的，只会做你检查的！！！OfflineBusiness와OnlineBusiness의최적화激励体系的非常6＋7人们不拒绝改变，

5、但拒绝被改变!!!!OfflineBusiness와OnlineBusiness의최적화改进体系的6大原则只有不断总结与分享，才能不断改进与提升，从而获得双赢的结果！总裁执行模式（PEM）PEM是一套战略实施系统PEM是一套职业运营系统PEM是一套总裁管控系统这绝对是企业迈向正规化的里程碑系统这绝对是适合发展中企业的管理体系这绝对是帮助老板和高层解套的运营流程这绝对是帮助企业正规化、持续化的有力工具“我是谁？”——我现在是业余选手还是专业选手？“我应当是谁？”——我未来应当是业余选手还是专业选手？每个人必须回答的问题从业余选手向职业选手转变！从业余选手向职业

6、选手转变！不专业并不可怕，可怕的是不以业余为耻！愿大家都能成为新一代的企业家愿大家都能成为有使命感的企业家!愿大家都能成为懂得管理的企业家!愿大家都能成为凝聚团队的企业家!愿大家都能成为值得尊敬的企业家!