人力资源招聘与培训实训报告

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1、人力资源招聘与培训实训报告姓名：苏芮学号：131307116班级：13人力资源管理继上一周的实训，这一周的实训由原来的个人战变成了团队战。经过一星期紧张刺激的对抗，我们小组以最终排名第五的成绩结束了此次实训。综合公司五期发展，第一期的时候对背景没有了解透彻，错误地认为一期工资只是一个月的工资，对市场信息把握不准确，浮动工资较低，导致员工满意度不高，没有协调好部门之间的平衡。第二期时，还没有意识到上一期所犯错误，没有加以改正，导致员工离职率上升。第三期虽然及时改正错误，降低了员工离职率，但由于前两期的决策失误，导致公司一直招不

2、到人，并且错误地认为新员工的工资不能超过老员工的基本工资。第四期为了弥补前三期的失误，工资翻倍，但这是由于公司已经亏损，而且工资浮动率较市场平均水平低，仍然招不到人。第五期由于前面两期的亏损，没有太多的资金，所以大幅度减薪，争取降低成本，并且降低产品价格，虽然仍然亏损，但总算亏损在下降。从图表来看，第一期是公司收益最多的时候，主要原因是这一期的成本低、生产人员多。从第一期往后，公司获得的纯利润越来越低，直到第三期出现负增长，此后一直亏损。公司出现利润负增长的原因一是产品成本价远远大于售价，而是员工数量的下降导致产量跟不上，虽

3、然订单数量一直增多，但实际完成订单量的比例在一直下降。因为对背景信息了解的不透彻，所以导致我们在认识上出现了好几个重大失误，从而导致后面决策上的失误。我们犯的第一个认识上的错误就是对员工工资的理解，我们认为一期的工资就是一个月的工资，所以导致我们在工资的涨动上并没有太大的改变，导致员工的满意度不高，离职率比较高。我们犯的第二个认识上的错误就是错误得理解了培训的效用，我们认为培训效果只能在下期出现，当期没有作用，所以我们在培训上没有花费太大的心思，后来想弥补这方面的缺失，一口气砸了400多万的培训费，但是每次培训的效果有一个上

4、限，所以我们的培训费白白投了。第三个错误就是对新员工工资的认知不正确，我们认为新员工的工资不能超过老员工的基本工资，所以一直以来我们的招聘工资都压得很低，这也是导致我们招不到人的直接原因，后来认识到这一重大失误后奋起直追，但由于起步太晚，所以仍然招不到人。其实说到底，我们失误的原因大致两点，一是不看，二是盲做。这两者既是因果又是并列的关系。因为不看背景材料，导致决策没方向，不看背景资料，有盲目按照自己的理解做决策，导致与市场背离。其实我们公司从一开始就失误了，到后来虽然发现但是为时已晚。别的小组是先定管理型决策，在根据它对其

5、他方面如人力资源规划、薪酬、招聘、培训等加以改动，而我们是先做人力资源规划、薪酬、招聘、培训等方面的设计，再根据它制定管理型决策，首先我们一个大的方向错了，所以显得各个方面比较凌乱，没有协调好。我们并没有抓住市场的主动权，一直被市场牵着鼻子走，市场工资水平高，我们就拼命涨工资，导致后来的产品成本过高，生产又跟不上，所以出现成本高过售价，利润负增长的情况。在最后一期，大家都打算放开手脚大干一场，不想再被市场牵着鼻子走，于是决定利用现有的资源把市场搅得天翻地覆，把所有的订单抢过来，好好地出一口这两天的恶气，毕竟你不玩市场，市场就

6、会玩你嘛，但因为考虑到还要还贷款，所以我们的价格只比市场均价低了1000多，虽然后来我们的名次上升了一名，但订单数并不是太理想。总体来说，这次实训还是让我们受益良多的，如果有下一次的类似实训机会，我们可能会做得更好。首先要把控好人数，把生产跟上；其次随利润适当地调动员工工资；再来就是要关注整体的平衡，从统筹上掌控发展；还要抓重点，控制离职率；最后控制产品成本，适时培训提高员工工作效率。