战略性薪酬规划

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1、战略性薪酬规划林正大STRATEGICSALARYDESIGN010-6494164864941789圣吉企管总经理薪酬设计应考虑要素外部竞争激励约束内部公平薪酬要素经营战略薪酬理念年功报酬价值观报酬年资012345......学历年功职位职位报酬价值观职等报酬012345......学历职能职位报酬系统企业策略人力资源策略报酬策略绩效管理流程财务性报酬非财务性报酬本薪变动薪资员工福利职位评价薪资调查薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就、发展、成长有效率的报酬策略

2、以企业的价值观与信念为基础发展自企业策略，并且与其相互影响与其它人力资源策略及发展策略策略与企业的内部和外部环境配合与企业的绩效结合，即采用竞争性策略的观点具备实用性及可运行性与重要股东进行协商，并考量其所认定的关键性因素企业生命周期策略型薪资职位职位分析职位评价个人市场工作规划流程1.职位分析　　（现况）2.单位功能分析（现况）3.组织功能分析（现况）4.组职功能规划（应该）5.单位功能规划（应该）6.职位规划　　（应该）策略型薪资职位个人市场薪资调查获利能力一致性/精确度分类法ISS智能薪酬规划

3、系统排列法评点法/因素比较法低高效率高低薪资市场分析获利能力分析人事费用率分析人事费用营业额人事费用率=*100%附加价值率分析附加价值营业额附加价值率=*100%策略型薪资职位个人市场个人年资绩效整体绩效管理体系整体绩效管理组织功能组织功能组织绩效衡量分析与设计目标展开指针创建职位职责职位职责职位绩效衡量分析与设计目标展开指针创建个人绩效管理绩效计划绩效评核绩效检核经营策略薪资设计考量流程职位分析选择职位分析的方法职位分析沟通说明创建职位说明书职位评价发展出适用所有职位的度量方法使用一致的评价原则

4、流程公开化提供管理者流程及技术等方面的训练决定薪资水平获得薪资市场的资料寻找与基准职位相互对应的内部职位对管理幕僚加以训练使管理者熟悉市场资料的使用创建薪资结构检验职位配对的正确性评估各职位与市场价值的相关性发展创建薪资结构的方法决定其可行程度