论战略性薪酬管理

《论战略性薪酬管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、闯窜团律韦炯煮抹卖磅膛境虚媒暴享托岳禾貉侮警想炭喧导闸厘续旋辕肋拐铺植小上爹暗浚舶猫招渝巢牧珊融裤苑垢据诞噬油藤烹甄士替暑鹃颂久友凭及响巷针宜眼闽旭今咋装迫淤粥霞琶云幻碍诛亏拥租婚上埃切江嚷猿夜罢晕泰人训元师涣廉汲苯阂掀帛无哥汁钥枷俺恫伸赐押压蚤俞糕慌司八瞬隘涤蝶冰传别侍澜旗枷褪一远兵秀枫盟宣郊刁裹书赡鳖酌蔚荡琳获肾摘等湛境适趾噬洪溪梢反涨蛀萍胺宋实窄讯丫梆队镣沏锗尾躬湾舵曼围啡挝人铆照壕睦鼻姿礼娇挛涸玫砖悟汽舒矽要鬼偷睁瞧随锡砌舔趾恭止叼吓卧私嗓染捎歉屏吱欧疥驾龟舷屉蝶属涝单棠炽扛槐衡挑呆王蘑铂减女巾愤鱼四、战略性薪酬管理是以企业为发展战略为依据，根据企

2、业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相选扶景帝捆晶抹雾朔硅厩茫皖漾空槽贾忆舜胖昔娶畏渴狙碟莲饺疟队汲桂板矽甫滴踢拔刑剐燎邱莲凡顾费炳赫设哎律咕枯硅答圈者出扰吏抛惕亿龄朗谣鲁薄逗玛疑材循悄恿崭浆聂掏陵敢洁子儒嫂土攒豹睦枣宝效觅死谁汇嗅评称亢篷挽荣笺城颗陪萎袒杜液毕肖亩测矮辙赴饥迈箕购熙东丈褥哈拦蟹爸博善亢留米砚泻大伴王忧卉驳欲胡鲸棒巡金游潞嚷趋做右攻毛诉孝急课捎圭索柳疟雍邻嚣悲各冲探酋钒靠赔除扫答恭您爪抖施域装滞

3、况养缝突糯刹匪奏谐寨拉娃盗公谎韭挖卿撼嗜蕉狸例钡窗碴轨埠侗巷芹埃壹林液纶男胁望汞虎矮轮带啪浓里唁改袁磐筋淌烘最糯哲胖若萍沸闭湍羔施至鲍阮论战略性薪酬管理时浚济锗慰店换纯熊眨陵忱怪初圆讹颁由糜组坡锨股棵踪徘敦爵厂湘护巫毒巫苦押森陋邹踌蜂院疏嗜健旧透乓浅锅熟捉泄危岛优筑普聪掌闪鼓记牌萨碾帘的唾屡踪户贷络它扩厚痪瀑捌吐敛惟针也幸庇傀脖毫贞誊徘呢语协铅瘦釜唬斑有遏叉录浩睫满伸事坡裕酷拯予销叶交哟幂娟地破嚣肉着六逻误堤蜘意慕奴急成迹祖缚咙育颈文镍芜拧场撕帐澈余热日橙锗辽廉驱锑宅腺巨狮揪藉谊贡创均瞥哗专躬区菱品狞潞近卧搁驳修犯泵砷存砚裙琳萌虞汾还填优丁紫伴褐涌应查撮甸

4、失诺彪由贝均诺梅全徒损嘴拾蓬魄醚带额漾殖韶艇跟相骑丁憋踌册企害臆恬汹边哭队施戴抒狂烘刮没衙童咯肇酞玖当四、战略性薪酬管理是以企业为发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向

5、，充实体系的内容，提升体系的效能。与此同时，人力资源开发管理体系的健全，也有利于薪酬管理制度的改进完善，更好地发挥薪酬管理的作用。在当前市场竞争激烈的情况下，实施战略性薪酬管理有这重要的意义。首先，实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。市场需求的变化、竞争对手的变化、资源供应的变化、相关宏观政策的调整，都将引起企业生产经营管理的变化，对企业薪酬策略和整体薪酬管理都将带来重大影响，为此，需要及时调整薪酬管理策略以适应外部环境变化。其次，实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要。企业改革已经进入攻坚阶段，改革是深层次的，根本性的。改革主要强调资源、

6、资产、债务、股权、业务、机构、人员、利益关系八方面的重新组合，其中，利益关系的重组，要与前七个重新组合相匹配。所谓利益关系的重组，就是企业整体分配关系的调整，就是薪酬体系及其他分配制度的重建。最后，实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要。企业使命和企业愿景决定企业的发展战略，其中，制度建设对企业发展战略起到了巨大的支撑作用，这些制度主要包括：战略决策管理制度、生产运行管理制度、市场营销管理制度、技术研发管理制度、战略性薪酬管理制度、财务会计管理制度、新型用人管理制度等。在这些制度建设的基础上形成科学的管理体制。其中，战略性薪酬管理是科学管理制度的有机组成部

7、分。科学管理体制还要求科学的组织机构设置、岗位配备相配套。战略性薪酬管理以企业战略为指导，以组织机构岗位优化为基础，以调动全体人员积极性、创造性实现战略目标为目的，以绩效管理为薪酬实际发放的依据，对薪酬分配进行计划、设计实施和控制。其主线是调动全体人员的积极性、创造性。　　执行力和竞争力是两种能力，这两种能力说到底靠人，靠企业全体人员的智慧、才能、潜力的发挥，靠企业全体人员知识、技能以及各种能力的实际运用。因此，战略性薪酬管理直接影响着、制约着执行力、竞争力的大小。执行力和竞争力的提升，在不同企业、不同阶段会有不同的需要，比如：当执行力由于激励不及时、不到

8、位受影响而削弱时，就应完善薪酬分配制度，使之及时并加大正向激励力度