成本部的职责

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1、成本部经理的职责1.在总经理助理的领导下开展工作。全面主持成本部的日常运作和管理，建立健全成本管理的相关管理流程与标准，并组织实施。2.配合项目进行工程成本管理、合同管理等工作，合理安排和调配内部人员工作，确保部门工作目标的实现。3.主持各工程前期招投标及合同签约工作，确保项目按进度计划实施。4.组织参加材料设备的合同谈判，组织起草材料设备的合同文本，并办理送审会签。5.负责各项合同的签订及合同付款审核，监控各项目成本，组织跟踪检查材料设备采购合同的履约情况。6.审核各阶段成本分析报告，分析成本偏差并提出整改意见，对于工程实施过程中出现的成本管理问题及时纠编，及时将成本异常情况向分管领导和

2、总经理汇报，并提出控制建议。7.负责合约变更审核、付款审核、竣工结算等工作。8.审核设计变更和工程现场签证，及时和准确的核实现场的工程量。9.与建设、造价等相关政府部门及造价事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系与合作。10.参与规划方案设计、扩初设计、施工图设计的优化，并有效的对目标成本进行控制。11.建立、健全成本管理体系，对成本部的日常管理、成本目标、招标签约等进行总体控制。12.成本部副经理协助经理完成以上工作。土建预算员的岗位职责1.在本部门经理的领导下开展工作。根据施工图及有关资料、预算定额及合同约定计算办法，计算工程量，为分包结算做好准备工作。2.对分管区域的土建、环境、装

3、修、市政工程造价的变化及时反映，根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出意见。3.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整，参与项目的成本预算。4.协助做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。5.参与合同编制，明确承包范围，并准确掌握合同规定条款。6.对分管区域的材料或分项工程发布限价单，复核乙方申报的甲材料，三方合同材料计划。7.根据工程部提供的已完成的工程量，准确核算其完成的工程量和付款金额。对变更和签证进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证总金额。8.全面掌握施工合同条款，深入施工现场了解实际

4、施工情况，为决算复核工作打好基础。9.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。10.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，及时完成工程决算资料的归档。安装预算主管的职责1．在本部门经理的领导下开展工作。及时反映分管专业和项目的工程造价变化，根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出意见。2．参加与专业相关的工程招标。3．对分管区域的材料或分项工程发布限价单，复核乙方申报的甲材料、三方合同材料计划。4．各工程前期招投标及合同签约工作，确保项目按进度计划实施。5．建立、健全成本管理体系

5、，对成本部的日常管理、成本目标、招标签约等进行总体控制。6．对变更和签证进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证总金额。7．完成各工程造价编审工作，准确提供预算，为公司决策提供及时有效的成本分析，对预算的执行情况适当及时的调整。8．与乙方核对工程（材料）结算，或者协调中介与乙方核对工程结算，进行结算内部审核。9．把结算与目标成本进行对比分析，为后期工程提供成本方面的建议。10．参与对规划方案设计、扩初设计、施工图设计的优化，并对目标成本进行有效控制。成本部专员的职责1．在本部门经理的领导下开展工作。收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标，建立成本信息库。2

6、．把结算后的项目实际投入成本与目标成本作比较，为后期的工程提供成本方面的建议。3．协助部门经理对非合同性费用进行审核。4．参与部分材料、零星工程的招标工作。5．协助完善各成本管理制度。6．每日的合同台账信息更新，保持与财务一致的工程付款台账。7．合同、招标文件审批流程的进度监控。8．工地现场的土方测量、签证鉴定、工程量的核实。9．拟定招标文件及合同。10．部门内资料的统一管理。