成本管理部岗位定员及职责

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1、成本管理部职位名称成本管理部经理所在部门公司成本管理部直接上级副总经理直接下级成本管理部职员岗位定员1人职责与工作任务：工作职责职责表述：全面负责公司成本控制及成本管理工作，建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使成本管理部的工作制度标准化，规范化，实现高效率。1按公司计划，结合成本管理部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作分类，落实到人；2对成本管理部的各项工作进行总结，肯定经验找出不足，随时针对每一项工程提出应注意的问题和补充改进措施；3审核外审的预算、结算，对外审人员的工作进行指导与考核，并向公司领导提出奖罚建议；4对工程合同进行评审，就

2、合同价及付款方式严格把关，严控询价员的核价，签发核价单；5进行标书的审核、改正，邀标人的初选及推荐，开标评标工作的组织；6按照内部审计工作要求，组织制订本部门的岗位职责、工作流程、岗位职责、作业指导书等管理制度及规定；7组织协调部门内部工作，定期召开部门工作会议，沟通交流情况，安排工作；8月末对本部门人员进行技能考核评价；9与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息；10完成公司领导交办的其它工作。工作协调关系：内部协调关系部门内部、公司各部门外部协调关系任职资格：教育水平大专及以上学历专业工程管理及相关专业工作经验要求5年以上工

3、作经验技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识持证情况其它使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔出差岗位确认：部门经理确认：备注职位名称成本管理部副经理所在部门公司成本管理部直接上级成本管理部经理直接下级成本管理部职员职位定员1人职责与工作任务：工作职责职责表述：在成本管理部经理领导下全面负责公司成本控制及成本管理工作，建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使成本管理部的工作制度标准化，规范化，实现高效率。1协助部门经理进行部门制度的完善，职

4、员工作的分工，具体工作的落实情况；2协助部门经理审核合同价格、合同条款的准确性；3协助部门经理对限价材料的审核，审价单的审核；4协助部门经理进行预算、结算的完善与审核。；5对材料市场价格的及时跟踪了解；6经常到施工现场了解工程进度、质量、材料的使用情况等，发现问题及时向部门经理汇报；7协助部门经理对本部门人员进行考核；8协助部门经理进行招标工作的开展、完善、直至确定中标厂家。9完成经理及公司领导交办的其它工作。工作协调关系：内部协调关系部门内部、公司各部门外部协调关系任职资格：教育水平大专及以上学历专业工程管理及相关专业工作经验要求5年以上工作经验技能

5、技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识持证情况其它使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔出差岗位确认：部门经理确认：备注职位名称招投标管理岗所在部门公司成本管理部直接上级成本管理部经理直接下级无职位定员3人职责与工作任务：工作职责职责表述：在部门经理领导下全面负责招投标工作1掌握招标流程、方法、政府出台的关于招标的最新政策；2合理选择具有相应资质的厂家进行招标，并在必要时对厂家进行考察，做好考察记录；3审核标书商务标部分，技术标部分联系相关技术人员

6、；4对厂家提出的标书问题进行答疑；5跟踪标书费、投标保证金的缴纳情况；6组织开标工作，并出会议纪要；7及时发现并提招标流程中出现的问题，并提出相应的解决方法；8完成经理交办的其它工作。工作协调关系：内部协调关系部门内部、公司相关部门外部协调关系任职资格：教育水平大专及以上学历专业工程管理相关专业工作经验要求3年以上工作经验技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识持证情况其它使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔出差岗位确认：部门经理确认：备注职位

7、名称预结算岗所在部门公司成本管理部直接上级成本管理部经理直接下级无职位定员8人职责与工作任务：工作职责职责表述：根据项目规划及工程施工设计图纸，协助部门经理编制预算，进行工程费用的结算，编制工程竣工决算。进行预算与结算对比分析，找出成本差异，以达到降低项目造价的目的。1认真学习政府有关的工程预结算文件，定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务；2认真阅读图纸，并对图纸中存在的问题提出建议；3协助预结算组组长对工程进度及进度款的支付进行审核；4不定期的去施工现场查看施工进展情况及施工做法的实际完成情况，并以文字或影像方式记录，作为结算依据；5按时完成预结算组

8、组长、部门经理交予的工作；工作协调关系：内部协调关系部门内部、公司相关部门外部协调关系任职资格