房屋建筑的成本控制

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1、谈房屋建筑的成本控制摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业以一种迅猛的势头在行业中崭露头角。尤其在激烈的市场竞争环境下口，建筑企业要想取得更高的经济效益，实行有效的成本控制是其中重要的措施之一。企业的生存、发展和壮大离不开建筑成本管理工作。新时期下，企业的成本控制不单单是节约成本，还需要企业的成本控制管理方法。本文就当前建筑业中成本控制现状入手，分析如何进行房屋建筑的成本控制。关键词：房屋建筑市场竞争经济效益成本谈房屋建筑的成本控制摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业以一种迅猛的势头在行业中崭露头角。尤其在激烈的市场竞争环境下口，建筑企业要想取得

2、更高的经济效益，实行有效的成本控制是其中重要的措施之一。企业的生存、发展和壮大离不开建筑成本管理工作。新时期下，企业的成本控制不单单是节约成本，还需要企业的成本控制管理方法。本文就当前建筑业中成本控制现状入手，分析如何进行房屋建筑的成本控制。关键词：房屋建筑市场竞争经济效益成本谈房屋建筑的成本控制摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业以一种迅猛的势头在行业中崭露头角。尤其在激烈的市场竞争环境下口，建筑企业要想取得更高的经济效益，实行有效的成本控制是其中重要的措施之一。企业的生存、发展和壮大离不开建筑成本管理工作。新时期下，企业的成本控制不单单是节

3、约成本，还需要企业的成本控制管理方法。本文就当前建筑业中成本控制现状入手，分析如何进行房屋建筑的成本控制。关键词：房屋建筑市场竞争经济效益成本控制方法一、我国房屋建筑工程成本影响因素及成本控制发展现状房屋建筑作为国计民生的主要载体之一，是经济发展、社会进步的重要标志。随着我国经济体制的不断完善和发展，在市场经济的推动下，企业在对建筑成本控制上进行了不断的探索和研究。建筑工程项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工作。建筑成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平、企业竞争力的重要手段之一。在房屋建筑工程项目成本构成与相关影响因素中，项目成本

4、主要分为直接成本和间接成本。在项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用，主要包括材料费、人工费、施工机械的使用费以及其他相关的直接费用，这就说所说的直接成本。为确保工程的施工前期准备工作、组织生产以及管理控制顺利进行，必须花费的各种费用，即间接成本。这主要包括项目管理人员费用、差旅与交通费用、固定资产使用的相应费用、工具器械使用费、保险费用以及其他费用。建筑工程项目成本控制的主要表现为人、物、施工组织三个方面。人的因素。“人”主要是指项目的管理者和施工人员。项目经理是一个工程项目承包方的第一负责人，承担着上级授予的权利对人力、物力、财力进行管理。

5、另一方面，施工人员也是其中重要因素之一，施工人员综合素质高低直接影响着工程的质量和工程进度。物的因素。“物”主要是指材料和机械设备。材料是房屋建筑的基础，工程中所需的材料费占整个工程项目成本的60％～70％左右。在科技不断发展的今天，尤其对于房屋建筑工程来说，需要大型的自动化的机械设备进行建设，因此，机械设备的投资、使用、维修等也是工程成本支出的不可忽视的环节。管理的因素。在工程项目建设中，各项工程如何顺利进行，人员的调度、材料的选择与购买、机械设备的使用等等，都需要有组织的管理进行协调。管理工作的进行关系到如何使工程项目进行既经济又合理的选择

6、，如何保证施工质量和施工安全等等，从而实现成本控制的最大化。（一）缺乏市场机制在市场经济运行下的今天，建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制上，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格为主市场价格为辅的基础上太乱，很大程度上限制超越单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。一些地方的地方保护主义严重，加上招标信息不充分引起建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性。（二）管理上存在误区一般施工企业在成本管理认识不足，把企业的成本管理的责任归于与财务部门，没有把成本管理工作落实到位。企业要想在保证工程质量的前提下，得到利润的最大化

7、，必须把工程项目各环节人员改变原来的认识，分工协作，把成本管理工作落实到人，责任到人，搞好工程成本管理。（三）队伍总体素质不高目前，我国从事工程造价的工作人员有八十万之多，大部分人的主要工作是套定额。大部分造价人员对市场认识不够，没有亲身的实践，有些老资历的造价人员也是依靠自身的经验工作，成本控制思想和方法落后。在工程建筑项目中，还存在不正当竞争，层层转包工程，偷工减料等现象，严重后果影响了工程的质量和安全。（四）成本管理体制不健全项目经理作为工程项目的第一负责人，在有的企业中，项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提

8、到应有的认识高度，缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前没有很明确的权利责任关系。现行的