wx无锡雪浪责任成本管理实施细则

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1、中铁十六局集团无锡地铁一号线雪浪停车场机电工程项目责任成本管理实施细则目录第一章总则1第二章责任成本管理组织机构和职责1一、责任成本组织机构1二、工作职责2第三章责任中心的划分和职责2一、责任中心的划分2二、工作职责2第四章责任成本预算编制3一、编制依据3二、编制原则4第五章责任成本过程控制4一、施工方案优化4二、工程数量的控制与管理4三、项目部管理费用控制5第六章监督和控制5第七章考核和奖罚6一、考核依据6二、考核，奖罚办法66第一章总则一、为保障集团公司《责任成本管理暂行办法》的顺利实施，有效地落实责任成本，建立行之

2、有效的责任成本管理体系，规范责任成本的计划、执行、监督和控制程序，特制定本实施细则。二、本实施细则是现场管理的指导性文件，各部门须针对自身特点，制定切实可行的措施，务必使责任成本管理落到实处。第二章责任成本管理组织机构和职责一、责任成本组织机构组长：副组长：组员：组长某某全为责任成本管理第一责任人，副组长@@为具体实施责任人，计财部为责任成本管理主管（牵头）部门。办公室设在计财部。6二、工作职责1、编制上报实施性施工组织设计,目标成本计划预控方案,成本管理报表,建立成本管理台账,配合公司完成目标成本和目标利润的核定工作.

3、2、负责对项目责任成本中心的工效挂钩情况进行考核兑现,定期分析责任成本执行情况,并制定整改措施.3、负责施工方案优化,工程数量核定,目标成本分解,责任中心建立,责任预算编制,控制和调整,劳务合同签订和责任成本合同书的签订等工作.4、主持召开月、季度责任成本管理工作会。第三章责任中心的划分和职责一、责任中心的划分根据可控性、责权利相挂钩等原则把责任中分为：责任中心负责人、施工技术责任中心、计划财务责任中心、安全质量控制责任中心、物资设备责任中心。二、工作职责1、责任中心负责人职责：组织制定落实项目成本管理实施细则，建立岗位

4、责任制；完善项目预控机制、监控机制、分配机制，考核机制、奖惩机制和兑现机制，负责与各中心的沟通协调。62、施工技术责任中心职责：清查核准工程量，建立工程数量台帐，编制施工计划，控制工程进度，优化施工方案，明确施工责任。3、物资设备责任中心职责：根据工程进度要求，组织实施物资、设备招标，建立物资设备台帐，依据工程进度按月编制物资消耗报表，对定额消耗和盘点数据进行分析比较；调查材料、运输及设备租赁价格，分析价格走势，为责任领导决策提供分析报告。4、计划财务部责任中心职责：建立项目成本核算台帐，调查工、料、机费市场价格，编制项

5、目主体预算，依据项目部组织机构，确定项目管理人员责任工资，按责任人责任建立相应责任预算，签订经济责任合同，组织项目部责任成本考核，实施责任工资、效益工资的考核兑现；按月对施工队进行计价，代扣代发民工工资，支付工程计价余款，按月召开成本分析会议，分析工程成本变化，制定相应决策。5、安全质量控制责任中心职责：负责工程质量控制，重大施工方案必选，编制安全措施费用预算，建立安全经费使用台帐，监督安全专项资金使用情况，根据工程进展及时调整安全费用台帐。第四章责任成本预算编制一、编制依据1、根据集团公司、子公司对责任成本编制的要求编

6、制62、责任成本的单价主要是依据和产权单位协商后的单价确定3、根据现场实际进行施工组织设计方案优化，审核确定工程数量清单、项目部本级费用等，编制项目责任成本预算。二、编制原则责任成本的编制原则是做到实事求是，尽量符合现场实际，各项费用细目明了简洁。第五章责任成本过程控制一、施工方案优化方案优化过程控制是责任成本管理的关键环节，是项目产生效益的源泉，通过强化过程控制，责任到人，确保项目效益得到保证。工程部实施性施工组织设计进行逐级优化，制定可行的施工方案，通过提出改进方案，评价改进方案，选定技术和经济最优的施工方案。二、工

7、程数量的控制与管理工程数量是编制责任预算的重要依据之一，对工程成本的控制起着决定性作用。项目部必须在开工前，按照施工图纸的到位情况，组织安排项目有关部门人员分阶段对现场实测，逐步确定项目整体实际工程数量，报项目总工审核，项目经理签批后作为产权单位需要迁改的工程数量，并以编制准确的预算。总工对核批后的工程数量负责控制、调整、建账核实和兑现。6三、项目部管理费用控制1、项目部管理费用主要包括：项目管理人员的工资及附加费，各种保险、奖金，固定置产购置、折旧、修理费，办公费用、差旅费用、招待费、劳动保护费、住房公积金、投标及经营

8、费用、房屋租赁费及临时房屋费、工程验交费、竣工资料费等。2、项目部经费的控制。按公司批复核定的项目部经费总额作为责任目标，按照工期要求，宏观分配到各年度，进行年度计划指标控制。项目部按照管理经费指标、制度、管理规定，控制经费支出。第六章监督和控制监督和控制是贯穿于项目执行的全过程，是落实项目责任成本计划的保证措施，是