慧眼识璞玉(讲义版)

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1、王新宇2010年10月8日慧眼识璞玉2请选出两位同事，模拟演练面试企业招聘：我们要的是什么？我们要的是什么？优点？缺点？能力？背景？经验？思维？我们要什么？完成工作/超额完成/超标准完成。我们选什么？完成工作的能力/完成工作的概率。是否具备这样的能力，或者具备形成这种能力的潜质？优点、特点：是否具备这样的能力和潜质；缺点：是否会产生影响工作的可能性；背景：表明其现有的基础程度如何；经验：代表了过去的状况，从而去推论未来。3企业招聘：我们要的是什么？招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。由于是对未来结果的预期，因此，需要根据其过去、现状，通过有效

2、的程序和方法，对应聘者是否具备这样的可能性做出判断。归根结底，判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性。4成功招聘需要做到清楚地了解我们要什么；清楚地知道什么人可能会达到这样的要求；具有判断哪些人具备这样的可能性的判断能力。5提纲选人看什么应届毕业生招聘分析提高面试效率——做好面试前的甄选常用面试方法介绍面试问题的主要来源——把要求可视化面试技术——如何设计好问题面试中的其它要点6选人看什么职位分析团队分析企业文化分析7职位分析职位分析的内容职位分析的基本思路8职位分析的内容职责内容和范围职位价值点对任职者能力素质的

3、要求工作环境分析（工作地点、使用设备等）与其他岗位之间的关系主要业绩考核标准9职位分析的基本思路前提：确认职位存在的必要性！列出该职位需要完成的每项工作确定完成每项工作需要达到的要求分析达到上述每项要求所需要具备的知识、能力和素质等对以上罗列出的知识、能力和素质等进行汇总、分类，结合不同工作重要性的要求，进行筛选和排序越难以培养的能力，重要性越高培养成本越高的能力，重要性越高通用性越低的能力，重要性越高对完成工作越重要的能力，重要性越高将确定后的最终结果，作为职位要求的依据10团队分析团队风格特点一致性互补性团队的特殊性11企业环境与文化分析企业价值观企业

4、内部文化企业所处的行业状况12提纲选人看什么应届毕业生招聘分析提高面试效率——做好面试前的甄选常用面试方法介绍面试问题的主要来源——把要求可视化面试技术——如何设计好问题面试中的其它要点13应届毕业生招聘分析应届毕业生的特质求职动机与大学生流失率从应届毕业生的特点到招聘需求的确定14应届毕业生的特质思维活跃更容易被改造知识基础相对扎实缺乏经验对职业发展缺乏规划，导致求职的盲目自我认知处于矛盾状态---既会过高估计自我，又在目前的竞争压力下，缺乏应有的自信压力承受能力低独立意识差，不能担当浮躁，有着一日暴富的心态15求职动机与大学生流失率个人需求：薪酬发展空

5、间培训福利工作环境，等等公司所提供的：薪酬发展空间培训工作自主，等等16是什么决定了员工的流失率？17个人需求公司所提供的大学生流失率相对较高的原因求职时不清楚自己想要什么;期望值过高，缺乏对社会的客观认知;浮躁心态。18从应届毕业生的特点确定招聘需求没有经验——了解学习能力与潜质；求职盲目——了解其价值观与动机，从而判断求职者的所需与企业所提供的之间的吻合程度；自我认知不准——了解其对自我的判断；压力承受能力低——了解压力承受能力；独立意识差，不能担当——了解心智的成熟程度；浮躁，有着一日暴富的心态——了解其对成功的预期。19学校与专业？——招聘策略选择

6、好学校和差学校的区别？好学生与差学生的区别？专业对口与不对口的区别？20提纲选人看什么应届毕业生招聘分析提高面试效率——做好面试前的甄选常用面试方法介绍面试问题的主要来源——把要求可视化面试技术——如何设计好问题面试中的其它要点21提高面试效率——做好面试前的甄选什么样的选聘方法最有效？成功招聘第一关——快速、高效的简历筛选；提高招聘筛选效率的重要手段——笔试；标准化和系统化的保证——测评。22什么样的选聘方法最有效？23ValidityCoefficient测试中心结构化面试随意面谈学历、资历笔迹学、占星术、颅相学在岗实践随意猜测0.450.400.35

7、0.150.100.651.00测试方法可靠程度比较成功招聘第一关——快速、高效的简历筛选保证招聘效率和成功率的最初环节。目前招聘中最容易被忽视的环节。高效筛选简历的两重含义：快速；成功率高。高效简历筛选的实现方法：经验与技巧；适当工具。24成功招聘第一关——快速、高效的简历筛选应届毕业生的简历特点：相似性；水分多。应届毕业生简历筛选的要点：一个班的学生，之间的差别（在简历中）体现在：学习成绩；成长背景（家庭、地域等）；社会实践经历；资质证书、所获奖励；意向。25如何高效筛选简历“高效”的两重含义：快速，成功率高；我们将按照一般简历经常包含的内容来给大家交

8、流在筛选简历阶段每一部分需要注意的事项。26基本信息求职意向教育背