水稳分项施工组织设计

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1、246省道溧水县城至苏皖省界段工程LM-2标水稳分项工程施工组织设计246省道溧水县城至苏皖省界段工程LM-2标水稳分项工程施工组织设计南京西部路桥工程有限公司246省道溧水县城至苏皖省界段工程LM2标项目部二0一0年十二月246省道溧水县城至苏皖省界段工程LM-2标水稳分项工程施工组织设计水泥稳定碎石分项工程施工组织设计目录一、施工进度计划、CPM网络图1）工程概况2）施工进度计划说明3）工期保证措施二、施工方法、顺序、时间三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排1）人员的进场计划2）设备的进

2、场计划3）材料的进场计划4）资源的安排四、项目管理组织设置及人员分工1）项目部（包括中心试验室）的设置2）项目经理人员分工3）项目部各级职责五、质量控制的方法、手段1）制定质量目标2）建立健全质量保证体系3）质量保证措施4）施工质量及管理重点5）质量事故应急预案6）质量事故应急预案流程图246省道溧水县城至苏皖省界段工程LM-2标水稳分项工程施工组织设计7）质量体系框图六、工程难点（或重点）的组织和控制措施1）施工路段的现场安全管理2）水泥的质量控制3）混合料的含水量控制4）压实度的控制七、安全

3、保证体系1）总体施工安全方案2）安全保证体系网络图八、环境管理措施九、工程管理目标246省道溧水县城至苏皖省界段工程LM-2标水稳分项工程施工组织设计水泥稳定碎石分项工程施工组织设计文字说明一、施工进度计划、CPM网络图1、工程概况本项目位于溧水县境内，起点位于现S340与规划3号路交叉处，终点位于溧水晶桥境K69+400处，溧水县规划外环路处为本项目两个标段的分界处。S246NJ-LM2桩号范围为：K57+900～K69+400，长11.5㎞。2、施工进度计划说明我部将根据指挥部、指挥部及监理

4、部对本分项工程实施期间的计划工期要求，并结合工程现场分布情况及特点，集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该分项工程的施工，对人员、机械及材料实行统一管理、统一调度，施工进度的计划安排做到“统筹规划、科学合理”。用于本分项工程施工的水稳拌和楼设在（位于芜太公路K142+200处）。在本水泥稳定碎石基层分项工程施工的前期，我部将进行拌合楼场地的硬化工作，完成工地试验室的建设，以确保水泥稳定碎石分项工程的计划工期能够满足总体工期安排的要求。具体的施工进度计划说明及横道图如下：（1）前期准备：包括

5、人员机械的进场、工程材料调研与招标、测试技术准备、配合比设计及验证等。（2）水稳基层施工：计划工期为2010年12月8日～2011年5月30日年度20102011月份主要工程项目101112123456789水泥稳定碎石施工246省道溧水县城至苏皖省界段工程LM-2标水稳分项工程施工组织设计3、工期保证措施本分项工程计划工期为173日历日，我部将根据指挥部、驻地监理部的具体工期安排要求，及时组织施工，确保在计划工期内完成全部施工任务。为确保本分项工程按期完成，我们将采取以下保证措施：（1）人员的

6、保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目部做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强、有工程施工经验的技术人员，水稳分项工程专业施工队伍及其作业人员均由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。（2）制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制定工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化；通过逐个实现子目标，从而达到

7、实现分项工程总目标的目的。（3）认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。（4）采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时间，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺、新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。（5）实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，将工程实际进度情况与计划进度

8、相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经验，予以推广；制定合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。（6）运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。（7）抓好关键工序、关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制