水稳分项开工报告施工组织设计

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1、灌南县新港大道工程交通广场至沿海高速段水泥稳定碎石基层施工组织设计徐州市公路工程总公司灌南县新港大道工程路面标项目经理部二〇〇九年十月施工组织设计一、工程概况（一）、概述灌南县新港大道工程总体走向由西南向东北，先后经过长茂镇、田楼乡、五队乡及堆沟港镇。老路始建于上世纪70年代，1996年灌南县交通局对老路进行了拓宽，拓宽后路面宽7.0m；2002年再次对全线进行了拓宽，改造后路面宽9.0m。本次改造主要是路基拓宽及针对现有道路路面结构层较为薄弱，对老路面挖除后按新建结构处理。交通广场至沿海高速段起讫桩号K0+000~K15+703.992，本标段线路全长15.704

2、km。本标段共有立体交叉1处，立体交叉为下穿沿海高速公路。1、公路等级：一级公路2、设计速度：80公里/小时3、道路横断面：2.0米（中央分隔带）+2*0.5米（路缘带）+4*3.75米（行车道）+2*2.5米（硬路肩）+2*0.75米（土路肩）4、路面结构形式：4cmSMA-13C+8cmAC-25C+沥青封层+38cm水泥稳定碎石基层+20cm12%石灰土二、编制依据1、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）2、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）3、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）4、《公路工程无机结合料稳定

3、材料试验规范》（JTJ057-94）5、《公路路基路面现场测试规程》（JTGE60-2008）6、《公路工程集料试验规程》（JTGE42-2005）7、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）8、《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）9、《公路工程土工试验规程》（JTGE40-2007）10、工程建设标准强制性条文（公路工程部分）11、施工现场环境调查资料12、本单位的施工能力和机械人员配备三、施工组织机构及场地布置（一）、本分项工程施工组织机构根据本工程的特点，我公司本着高标准、高质量、高速度、重合同、守信誉的原则，组成以张海为项

4、目经理、程静亮为项目技术负责人的项目经理部，调集具有丰富施工经验、并具备相应资质的专业管理人员以及先进的机械设备和试验设备投入本项目。（二）、项目经理部的组成项目经理部下设：工程技术部、质检部、机械安全部、行政财务部、中心试验室、合同管理部。水泥稳定碎石基层组织一个施工队、一个稳定土拌和站进行施工。四、材料、设备、人员进场计划、资源的安排一、人员配置管理人员24名，技术人员12名，技术工人10名，劳动力60名。二、机械设备配备施工机械根据工程进展情况提前贮备、随时可以调运到施工现场。三、原材料供应进行水泥稳定碎石基层的施工，使用的最主要的原材料碎石、水泥，进场后立即

5、大量采购备用，施工过程中提前做好材料需用量计划，保证材料的供应。五、工程进度计划一、计划安排根据项目管理办对我标段总的进度要求和现有的设备生产能力，水泥稳定碎石基层施工计划如下：K0+000-K15+703.992（右幅）2009年10月15日~2009年11月30日K0+000-K15+703.992（左幅）2010年6月1日~2010年7月20日六、进度、质量保证措施（一）进度保证措施我项目部将采取以下措施保证本工程能在规定的工期内完成。1、周密计划根据合同工期认真仔细分析标段的工程量,结合我们自身的施工力量,制订了总体施工进度计划,和分项施工进度计划。同时对材

6、料进场，劳动力进场和设备进场，资金使用进行了详细地计算和计划使用。满足工程进度需要。根据本工程项目的重要性及紧迫性总公司将对本项目从资金及物资供应上倾斜，在与其他项目有冲突的情况下以本工程为主、全力以付保证工程的按期完成。2、精心组织，强化管理，奋力拼搏(1)、实行项目经理部各岗位责任制。对各项施工任务，明确时间，明确任务，明确责任。项目经理部主要管理人员每天晚上要碰头，交流各自工作及第二天的施工计划及安排，作到群策群立，方案统一、步调一致。(2)、组织本单位施工能力最强的施工队伍进场，同时根据施工现场作业面的大小及施工条件及进度情况，抽调我单位的其他施工队进场突击

7、施工，以确保按期完工。(3)、加强施工机械管理，保证施工机械充足，正常运转。(4)、加大材料采购管理，保证物资供应足够。满足工程进度需要。(5)、采用加班加点，歇人不歇机的方法，能加班的作业项目必要时采用轮班制，轮流作业。(6)、严格控制工程进度，根据制定的总体施工计划制定分期计划和每日工作计划及每日需完成的工程量，每天对完成的工程量和计划完成工程量进行对比，找出工程滞后的原因及时处理，保证在以后施工中加快进度、保证总体进度。(7)、制定雨季施工措施，购买足够的防雨设备。减少雨季施工不利天气的影响力。（二）质量目标和措施1、质量目标（1）、分项、分部、单位工程交