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1、优秀团队员工评选细则一、目的 为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。二、评比范围 1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期的所有正式员工；2、优秀团队：公司所有部门；三、优秀员工评选标准：1、认同公司企业文化；2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，全年旷工0次；3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任
2、怨；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养；6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强；7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。四、优秀团队评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各
3、项工作达到或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。五、名额设置与分配 1、月、季、年度优秀员工：6名。2、年度优秀团队：2个。 3、以上名额均为“宁缺毋滥”。 4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。六、评选步骤1、员工自评：评分占总权重的10%；
4、2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%；3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表彰和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。2、颁发奖金：“优秀员工”奖：月度奖励200元；季度奖励500元；年度奖励1000元；连续8个季度都被评选为优秀员工，公司给予缴纳社保的福利奖励。“优秀团队”奖，年度奖励团队5000元； 八、评选活动的各项准备工作由行政人事部负责。附件1《月、季、年度优秀员工评
5、选综合标准评分表》附件2《月、季、年入围人员综合得分表》附件3《年度优秀团队评分表》附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》部门：姓名：指标序列评选标准综合评分标准评分优秀良好合格差很差自评部门主管部门经理责任感1具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责108642 团队合作2具有高度的团队合作精神,顾全大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作108642 工作态度3工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好108642 工作能力4有较强的工作实际能力
6、,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题108642 工作绩效5工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务108642 创新精神6具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识108642 总结检讨7擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错108642 个人素养8具有良好的个人素养,有礼貌,尊重上司同事,说话和气108642 执行能力9执行力强,灵活,不死板,不留下问题108642 人际沟通10擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则
7、108642 奉献精神11不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神108642 专业水平12对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作108642 技能学习13擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态108642 资源控制14具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源108642 活动积极性15积极参与公司组织的各种培训及活动，无缺席的108642 工作质量16按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.108642 总分得分 附件2《入围员工得
8、分汇总表》入围员工得分汇总表评分类别姓名 自评 互评 公司评分 合计 排序 优秀团队评选表部门：日期：评选指标序号综合考评评分细则是否部门负责人评分说明上级领导评分评语基本条件1遵守公司各项规章制度，品行端正，年内未发生重大违规、违纪、工作失误 2按公司需要和职能完成各项团队协作工作
