生产一部OEC各岗位明细帐

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1、生产一部OEC各岗位明细帐HGF／O－05－MBMZ－2002起草人：审批人：生效日期：生产一部各岗位共同性OEC明细帐编号：HGF／O－05－MBMZ－2002上级：生产一部部长直接下级：生产一部全体员工考核人：宋萍审核：生产一部部长编号项目工作标准完成期限考核频次考核标准1行为规范1．上班人员必须佩戴胸卡，且有本人照片2．上班必须穿工作服、戴工帽，进入生产车间要穿雨靴3．工衣、工帽必须干净整洁4．男式头发露在帽外不可超1.5cm，女士把头发盘在工帽里5．工作期间不准打闹、大声喧哗当班每日1．如未佩戴罚5元，没有照片罚5元，胸卡转借他人罚转

2、借人20元、佩戴者罚20元2．每违返一次罚20元3．每有一项不合格罚10元4．每有一项不合格罚10元5．出现打闹罚20元、喧哗罚20元2厂规厂纪1．酒后不准入厂2．不准打架斗殴3．不准在厂内吸烟当班每日1．每出现一次扣50元，第二次罚100元，第三次解聘2．违者罚100元，情节严重者给予解聘3．发现吸烟者每次罚50元，在现场发现烟头找不出责任人，扣当班人员每人50元3现场管理1．上班期间不准擅自离岗、串岗2．上班时不准看与工作无关的书报3．当班人员不可有打盹、睡觉现象4．上班期间在工作现场不准吃东西5．上班期间不可赌博6．严禁出现长流水、长明

3、灯现象7．严格遵守《生产一部现场管理制度》8．其它事项按《GMP优质生产规范》执行当班每日1．每发现一次罚20元2．每发现一次罚10元3．每发现一次罚50元，以后每发现一次罚前一次的2倍4．每出现一次罚50元5．违者扣发当月工资，并给予解聘处理6．每发现一次罚10元7．每有一项不合格罚5元8．每有一项不合格罚5元4记录填写记录填写符合《记录填写须知》违者按相关制度进行考核（不低于5元罚款）编号：HGF／O－05－MBMZ－20025其它1．上班不准迟到、早退、符合交接班制度当班每日1．每发现一次迟到或早退罚20元，按交接班制度执行2．缺席每次

4、罚30元，迟到、早退各罚20元2．开会、培训、加班、参加各种活动不可缺席、迟到、早退3．上班请假必须提前12小时，开会、加班、参加各种活动须提前8小时请假。一个月中事假累计不得超过3天4．检查时出现的不合格项，在整改期未进行整改或不彻底5．串班时必须经过领导的批准6．串班必须同级顶岗，每月只能串一次班7．内审中不允许出现不合格项8．在检查中不可相互通风报信9．其它未尽事项按相关制度进行执行10．出现临时性事项3．请假不填请假单按旷工处理罚50元，如未得到主任、部长同意善自不参加者罚30元，超过3天者每天罚20元4．针对出现的问题进行双倍扣分，

5、每出现一个问题进行双倍扣分5．违者罚50元6．违者每次罚30元7．违者每项罚相关责任人20元8．每出现一次扣除当事人当月工资并给予解聘处理9．按相关制度进行考核10．由生产一部部长进行考核当日不定期请假时请假时整改期内不定期串班时不定期串班时不定期内审时每月检查时不定期审批人：生效日期：2002年9月15日生产一部考核员岗位明细帐编号：HGF／O－05－MBMZ－03－2002上级：生产一部部长直接下级：╲考核人：宋萍审核：生产一部部长职责：负责生产一部全体员工各方面的考核编号项目工作标准完成期限考核频次考核标准1生产一部行政人员纪律标准1．

6、按行政部下发的《各部门行政人员OEC岗位控制明细帐――共同性指标》执行2．未尽事项按相关制度进行执行当班当日1．出现不合格，按制度进行考核。2．出现不合格，按相关制度进行考核。2专业性标准1．日考核于次日17：00前完成，并下发至车间2．班组的旬评比要求每月15日、25日、次月5日完成，月评比于7日前完成并公布3．旬、月考核及评比中要求正确4．负责本部门、办公室产生的各类通报及部长要求下发的通知接收和发放当班当日1．由于责任不明至多推迟一天（休息日例外）否则每推迟一天罚10元2．每推迟一天罚10元3．每出现一处罚5元4．每一次传达不到位罚10

7、元5．负责本部门内部管理制度的建立、健全6．对新增岗位十天之内订出考核细则，并进行考核7．负责车间员工、工段长、主任办公室人员的考核，每月5日出结果5．如在检查中发现部门内部管理制度不全，每有一次罚10元6．每推迟一天罚10元7．迟一天罚10元当班当日当班当日当班当日当班当日当班当日当班当日3专业性标准8．现场考核每天至少进行一次（休息日例外）的现场检查，至少查到5个问题9．每日10：00之前审核前一天的行政人员日清卡10．每月生产车间优秀员工光荣榜于10日前完成11．每月5日前与各部门内部签劳务结算单12．每月至少对“曝光栏”内容更换一次1

8、3．现场大检查中如有不合格项14．每月25日前稿件，统计稿件数量写稿人班组15．如有其它事项注：本考核未尽事项由部长进行考核当班当日1．不进行每次罚5元2．未进行罚