中电电气集团信息化成功之道

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1、中电电气信息化成功之道李劲宝（中电电气集团有限公司，江苏省南京市211153）摘要：当今，随着国际国内金融环境的复杂多变，随着电子商务的普及和信息技术的发展，中国企业发展模式、运营方式以及管理手段等方面正在发生深刻变化，中国制造业正在通过信息化推动企业转型升级，中电电气便是其中一员。文章主要以中电电气为研究对象，介绍了过去十年来中电电气信息化建设历程，总结出了成功基因主要包括领导重视、组织保障，从“要我干转变为“我要干”，选择对的系统，员工主动参与和强化培训五大方面。文章通过对中电电气信息化发展的研究，将会为中

2、国制造业信息化发展提供有力参考模型。关键词：信息化；信息化成功要素；ERP；中电电气作者简介：李劲宝（1978年2月出生），男，汉族，安徽霍邱，现供职中电电气集团有限公司任集团信息总监，PMP，双硕士学位（MBA&工程硕士），研究方向主要为企业管理及信息化。正文：中电电气集团（以下简称中电电气）总部位于南京，前身为国家能源部扶持企业。公司自1990年成立至今，秉持“远见、创新、责任”的核心价值理念，以“为世界输出优质动力”为己任，专注生产制造二十余年，形成电力变压器、光伏太阳能、电力电子、蜂窝材料四大产业，在江

3、苏、上海、江西、仪征、香港等地发展形成15家控股、全资子公司。2007年5月18日，中电电气（南京）光伏有限公司在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易（股票代码CSUN），成为南京首家在纳斯达克上市的企业。2011年，中电电气以2010年销售额109亿元位列江苏省民营企业100强43位，并被省经信委授予“百亿规模企业”。2011年8月，中电电气位列中国民营企业500强183位，排名南京第九位，镇江第一位。就这样从扬中小镇走出来的一个普通民营企业，信息化伴随着公司的快速成长得到了深入应用。早在2006年，集团就被评为“

4、中国企业信息化500强”，同年，集团网站获得“中国企业网站100强”第11名、“中国制造企业优秀门户网站50强”第8名;2009年，成为南京市首批“两化融合”示范企业;2010年，成为江苏省信息化协会常务理事单位，2010年，成为江苏省首批“两化融合”试点企业，同年“数字中电”项目获得江苏省信息化专项资金支持;2011年，荣获“十一五”两化融合典范企业；2012年获得江苏省两化融合示范企业……。这些荣誉的背后有着不为人知的艰辛和贡献,十年信息化历程仿佛昨天深深印在脑海里。回顾2001年，公司就高瞻远瞩在上海成立

5、了电子商务部，致力于依托电子商务，打开国门，走向世界;2003年，在扬中大多数乡镇企业对信息化还未有概念时，公司就已经实施了K3财务管理，06年推行OA协同办公系统，2008年开发货款和结算A系统，同时，实施HRM系统，2009年实施SAPERP，到2011年实施CRM……。这些系统上线的背后离不开领导的支持和每位员工的智慧贡献以及创新精神。今天，在国际国内复杂的经济环境背景下，中国制造业面临着新的挑战和机遇，站在新的起点上，认真总结过去成功的经验和失败的教训，从中感悟信息化建设精髓，回顾十年信息化历程，中电电

6、气信息化成功的基因有以下几点。一、领导重视、组织保障我们经常会听到“信息化是一把手工程”，这说明了信息化是需要一把手亲自参与，因为信息化只是一个工具，不单是信息部的事情，信息化是为企业战略为业务流程服务的，而这些资源的调整分配往往需要一把手参与才能顺利推动。首先，中电电气的信息化背后一直有董事长陆廷秀的亲自参与并亲自使用，从一开始推广使用OA，他就用手机参与OA的审批流，并没有因为董事长的障碍而影响到信息化的应用。可以毫不夸张的说，其实，现在不仅仅是陆总重视并深刻理解信息化的重要性，各级单位总经理也慢慢开始改变

7、了对信息化的看法，认识到信息化的本质，并逐渐参与到信息化建设过程中，这是信息化能成功的重要因素之一。其次，组织保障也是非常重要的环节，集团01年就成立了电子商务部，08年就成立了信息化领导小组，由财务总监担任信息化领导小组组长，开拓了信息化建设新纪元。这个小组为重大信息化项目决策和规划提供了组织保障。二、从“要我干”转变为“我要干”业务需求是信息化内生的源头，来自于业务部门的主动需求会直接拉动信息化建设，而不是靠IT部门硬性的推动，这种发自内在的需要用信息化提升业务管理能力的诉求，会大大促使积极主动参与信息化项

8、目建设。就拿中电电气ERP和CRM项目例子来说，同样是集团大型信息化项目，同样是SAP系统，ERP和CRM实施结果截然不同。ERP是IT部门牵头，在几乎没有业务领导参与的情况下实施推动的，而CRM是由营销部门牵头并派了12位专职关键用户全程参与到项目中，而且股份公司副总裁亲自指挥，不仅给项目组输入了大量管理思想，而且配合CRM做了组织调整和人员准备。俗话说“杀死一个程序员不需要刀，只要