见习技术员培养计划

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1、见习技术员培养计划本着建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持的目的，结合项目部新进见习技术员的情况，现编写此见习技术员培养计划。目前XX建筑公司作为一个新成立的建筑公司，相当缺乏专业型的技术人才和综合型的高级管理人才，公司从2009年至今不断招入各个高校毕业的工程及相关专业的大学生，这些孩子是公司新鲜的血液，加以时日培养必将成为XX建筑公司的技术骨干和高级管理人才。而人才的培养不是一朝一夕的，就本项目部见习技术员WS为例，为2010

2、年毕业大学生，所学专业为工程管理，进入宝地工作到现在已接近一年时间，现针对本项目部见习技术员情况制定如下人才培养计划。一、培养目标：1年-2年内使见习技术员成为技术负责人二、见习技术员情况分析：WS为10届毕业大学生，工作经验一年，进过大学四年的正规本科教育，有一定的理论知识基础，现场经验不足，目前在工地从事档案整理工作及辅助技术负责人完成工程中各项工作，无独立指导单位工程施工，完成工程预决算及现场管理的经验。为人有积极的工作态度和工作热情，但作为一名工程技术专业型人才，还没有对整个工程有一个系统性的认识，心态浮躁，针对此种情况因材施教，制定培养计划。三、

3、培养方式及计划：1.心态培养：首先是“归零心态的培养”，做事的前提是先要有好心态，如果想要获取更多的知识、技能，获得更大的成就，必须定期给自己的内心清零。归零心态要求我们不能沉迷过去的业绩，要调整自己去适应新的变化。归零心态的本质就是挑战自我，永不满足。归零的心态就是空杯、谦虚的心态，就是重新开始。WS刚从大学校门毕业一年，来到现场属于学历较高的人才，但是高学历并不意味着高能力，如果在一开始就放任自流不加以督导，很容易产生骄傲自满的情绪。在来到我项目部一段时间之后，通过一段时间的观察和了解，发现了王帅同志思想上略微浮躁的弊病，满招损谦受益，为了其以后能有更

4、好的发展，我利用工程中典型的混凝土工程为例与其进行了技术交流，从科学和实际的角度，对此工程中的人工机械安排问题，对其进行了耐心的讲解，在问答中，从侧面让其深刻的发现到自身的不足，端正心态，从正面对其进行归零心态的讲解和教育。毛泽东说过：学习的敌人是自己的满足，要认真学一点东西，必须从不自满开始。归零的心态就是一切从头再来，就象大海一样把自己放在最低点，来吸纳百川。虚心使人进步，骄傲使人落后。有句话说：谦虚是人类最大的成就。谦虚让你得到尊重。越饱满的麦穗越弯腰。对于王帅同志我寄予了很深的希望，所以我要求其在工地中，从零做起，从一点一滴做起，去掉浮躁，在工作中

5、取得更好的成绩。2.具体工作培养计划：刚从大学毕业的孩子，如果没有好的引导，及其容易走错路，走冤枉路，为了使其迅速正确的成长，我为其制定了如下计划。首先，从档案入手，因为档案是跟着工程编制的，整个工程的各个环节都在档案中体现的淋漓尽致，当其从一个工程的开始到结束的档案独立并且严格按照规范编写整理完之后，将对整个工程有一个系统性的认识，对以后工程的指导及工程概预算都有积极的帮助和意义。其次，要求WS同志多下工地在现场。从零做起，从一点一滴做起从头学起，对工程材料和机械的了解，包括钢筋的进场和使用情况，木方模板的制作和数量，水泥沙石的情况，工程中使用的各种机械

6、的型号规格。作为一名技术人员，必须对工程材料和工程机械的相关知识和数据有一个敏感的认识，才能对工程有一个准确的把握。同时，要与工程各个班组长进行交流，对工程的每一步，模板的制作安装到拆除，钢筋的下料加工绑扎，混凝土浇筑等等，都要按照施工规范和图集，拿着图纸和检验仪器对其进行检查，发现问题立即与各班组长进行交流，同时向技术负责人进行汇报，一方面提高其对工程质量的认识，另一方面提高其与人交流的经验，为以后协调和安排各班组施工打下基础。再次，对于工程中的各项工作，要求工地质检员安全员对其进行指导，一个技术员要对工程有一个全面性的认识，工程质量和安全是工程中很重要

7、的两个部分，作为一名合格的技术负责人对这些都要了解，在工程中随时发现问题解决问题。最后，每个人的成长不能都靠他人的引导和教育的，所以在其能够完成本职工作的情况下，将安排其做一个单位工程的整个工程的施工安排和指导，造价预决算等全部工作，并由技术负责人进行监督，让其在自己独立工作中去不断学习和完善自己，使其在一两年中迅速成长。四、培养总结：经过1-3年的培养，使WS同志成为公司的专业型技术人才储备，使其达到承担技术负责人岗位标准，并依据其个人意愿及发展状况再制定下一步的培养计划。项目经理：FHJ2012.AB.CD