安全生产目标管理规定

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1、安全生产目标管理规定第一章总则第一条为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定本规定。第二条目标制定的原则（一）整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。（二）均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。（三）分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要

2、求；各部门负责人、各车间科长是本部门、车间安全生产的第一负责人，对本部门的安全生产目标负责。第二章年度目标与指标的制定及签订第三条根据国家相关法律法规及历年公司安全生产情况，确定公司年度安全生产总目标，七个为零：(一)死亡及重伤（含交通责任）事故为零(二)重大火灾（爆炸）事故为零(三)重大设备事故为零(四)重大责任事故为零(五)重大环境污染事故为零(六)急性中毒事故为零(七)职工职业病发病率为零第四条在公司年度安全总目标基础上，安全办根据公司每上年度安全目标与各部指标完成情况，草拟制定出本年度安全生产奋斗目标与各部指标，并拟考核方案提交公司安委会或公司领导进

3、行讨论、审核，经研究确认后形成《年度安全生产目标管理责任书》文件。第五条《年度安全生产目标管理责任书》分两个层面进行签订。公司层面，由公司总经理与分管副总、各部门负责人进行签订；部门层面，由各部负责人与各科室科长、班长进行层层签订，从而实现安全生产责任书层层签订。第六条对于签订的《年度安全生产目标管理责任书》各部门要组织所在部门人员进行学习，清楚部门工作中需要的防范重点，避免事故发生，确保部门控制目标指标的完成。第七条安全办对各部门签订的《年度安全生产目标管理责任书》进行存档，保存两年。第三章安全生产目标与指标的考核第八条安全办制订的《年度安全生产目标管理责

4、任书》，除涉及到事故指标，还应包括日常安全管理指标，以加强安全基础的管理。管理指标内容如下：(一)安全教育与培训情况(二)安全检查与隐患排查治理情况(三)特种作业持证上岗情况(四)定期特种设备检验检测情况(五)事故发生与处理情况(六)安全会议召开情况(七)其他事项第九条由安全办进行根据生产实际情况，对《年度安全生产目标管理责任书》完成情况按年度进行相应考核。第十条安全办将考核结果纳入公司评优创先，针对发生安全事故造成较大影响的，将直接“一票否则”相关责任的评优创先名额。第十一条公司领导班子要兑现考核中的安全奖励及评优创先活动。第十二条安全奖励及评优创先活动方

5、式，每年由公司领导班子确定与公布。第四章安全生产目标与指标的完成保障第十三条各级管理人员要须牢固树立安全第一思想，加强组织与领导。第十四条为确保公司年度总目标与各部指标的完成，各部应严格落实以下工作措施：(一)各级第一责任人日常加强安全组织与领导(二)加强员工安全教育与培训(三)经常性对现场进行隐患排查与整改(四)特种设备设施定期进行检验检测(五)特种作业人员持证上岗(六)须进行审批作业的，要严格按流程进行审批（如动火、临时接电线、高空作业）(七)新改扩建设项目“三同时”验收(八)安全生产“五同时”(九)发生事故严格按“四不放过”处理及吸取教训(十)定期召开

6、安全例会(十一)安全工作其他要求第五章附则第十五条本规定由人事总务部负责制定与解释。第十七条本规定经公司总经理签发后执行。附件1：年度安全生产目标管理责任书（见年度签订安全责任状）