项目管理制度

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1、项目管理制度BFNY-GJGL-003-2014-A/31总则1.1目的为规范宁夏XXXXXX集团股份有限公司（以下简称“XXXXXX”）新建、扩建、基本建设项目的建设立项、项目施工、项目验收等管理工作，明确建设项目立项工作的程序性，保证工程项目建设的施工质量、进度、安全，提高投资效益，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于XXXXXX、XXXXXX控股公司、子公司及受托XXXXXX管理单位新建、改建、扩建项目的管理。1.3职责1.3.1化工建设部/煤炭公司生产技术部1.3.1.1组织上报所管辖单位年度新建、扩建项目计划,并组

2、织实施；1.3.1.2组织编制新建、扩建项目实施方案；1.3.1.3对Ⅲ类工程施工组织设计的审核；1.3.1.4根据新建、扩建项目工程进度款审核；1.3.1.5负责新建、扩建项目试车方案的审核。1.3.2技术部/煤炭公司生产技术部1.3.2.1组织新建、扩建项目立项报告的审查；1.3.2.2委托有资质的单位编制可研报告；1.3.2.3组织对已立项的技术方案的审定、技术协议的审核；1.3.2.4负责权限范围内设计合同的签订；1.3.2.5参与项目验收。1.3.3各单位1.3.3.1负责本单位新建、扩建项目立项报告的编制；1.3.3

3、.2负责本单位权限范围内设计、施工合同的签订；1.3.3.3负责新建、扩建项目实施；1.1.1.1负责本单位试车方案的编写；1.1.1.2负责本单位工程进度款的申请、项目资料的收集、整理。2管理内容2.1项目立项项目实行年度计划审批管理制。各单位（含项目管理单位）于每年9月初根据实际需求和公司总体规划以及发展建设要求，提出下年度项目建设计划，报公司相关单位审核、审批，审批后由经营管理部列入下年度经营计划中。2.1.1各单位向技术部/煤炭公司生产技术部提交立项方案申请，技术部/煤炭公司生产技术部接到申请后组织生产、经营管理部门等单

4、位及公司内、外专家审核，出具项目论证报告报总工程师审核，总工程师审核同意后提交总裁办公会，由总裁办公会、宝丰集团审批后，经营管理部列入下年度经营建设计划。2.1.2宝丰集团同意立项的项目，由技术部/煤炭公司生产技术部依据公司批复文件委托有资质单位编制项目可行性研究报告。由宝丰集团项目部依据可行性研究报告委托有资质单位编制环评、安评、水保、地质灾害评估等报告，报政府相关管理部门批准。2.1.3未列入年度计划的项目，原则不予立项，确实因生产需要新建、扩建项目，按2.1.1、2.1.2规定报批。2.1.4经公司批准立项的项目，若因市场

5、或其它因素影响需调整，以及暂停重新启动的，按2.1.1、2.1.2规定报批。如未按程序执行造成的损失由提出单位及相关负责人承担。2.2工程项目的招标按照《基建工程类招标管理制度》执行。2.3工程合同管理按照《合同管理制度》执行。2.4工程项目的施工管理按照《文明施工管理制度》、《工程现场管理制度》执行。2.5施工现场管理按照《工程现场管理制度》执行。2.1工程变更管理按照《设计变更管理制度》执行。2.2现场签证管理按照《工程现场签证管理制度》执行。2.3工程竣工验收按照《竣工验收管理制度》执行。2.4工程项目资料的管理按照《档案

6、管理制度》执行。2.5工程项目的结算报审及进度款支付按照《工程进度款审核管理制度》、《工程竣工结算管理制度》执行。2.6工程质量保证金按照《质量保证金管理制度》执行。2.7对违反本制度的人员按照公司相关规定追究当事人的责任，情节严重的，依法追究法律责任。1附则1.1本制度由技术管理部门负责解释。1.2本制度自下发之日起执行。