[管理制度]项目管理制度

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1、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。项目管理制度部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原

2、作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料目录1.项目管理条例2.项目管理准则3.例会制度4.报表制度5.考勤制度6.通讯制度7.安全管理制度8.质量控制9.进度保证控制10.成本控制11.文明施工12.现场成品保护13.现场值班14.食堂管理15.宿舍管理16.施工用电17.机械使用与保养18.奖惩制度部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料公司各项目在公司经理及分管领导的统一

3、领导下，严格按公司的管理制度进行工作。一、项目管理条例：1、项目管理人员不得在任何场合指责和诋毁、顶撞上级领导和公司管理人员，不得当着下属管理人员所管的员工，指责下属管理人员，也不得背后在任何场合诋毁指责下属管理人员。对上级领导和管理人员、下属管理人员应采用当面沟通、批评指正以及管理会议解决的方式纠正、改正错误，做到上情下达，抓好落实。2、熟悉图纸，掌握规范、标准并严格执行，按进度、质量、安全要求和计划安排作业段及提前做好施工准备，合理协调组织安排劳动力。3、项目管理人员在施工中要严格履行项目岗位职责

4、，必须在职责范围和权限内及时解决问题。4、项目管理人员必须严格要求各施工班组，按照设计图纸（包括变更）、施工规范和操作工艺进行施工，对不服从管理的，公司管理人员有权对被管理者进行经济处罚。5、项目管理人员应做好工作日志，工作日记应包括：（1）当天的主要工作项目简述，当天发生的重要事项及解决情况的简要描述；（2）列举明天要做的工作事项，对明天的工作按重要度进行排序，简述拟采用的方法与方式；部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制

5、度,汇报材料（3）会议记录；（4）对本人岗位职责范围内落实会议情况简述。（5）施工技术（包括安全）交底内容的落实情况记录。（6）质量进度承诺的落实情况，和需要改进的地方。6、在项目经理统一安排下，对班组每道工序进行评比，评比每道工序成活后，管理人员必须拿出评比的数据（包括进度、质量、材料节约、现场文明施工等）实行奖惩制度。（给予50~500元的奖惩）。7、对项目管理人员每月进行考核，根据考核情况给予发放当月工资，详见考核表。8、生产任务一经落实，项目负责人必须认真参与图纸会审，在20天内组织有关人员编

6、制出切实可行的施工组织计划，合理安排劳力、材料、机械设备进场，确保正常施工。9、项目管理人员应做好相关工程技术资料的记录，质检员负责质量检验资料的记录，影响到工程交工的，后果由相关管理人员自行承担。10、项目管理人员应于每月20日前向公司报出本月产值和本月实际进度与下月计划进度，要求在工程进度报表上表明提前或落后的时间及原因，所有报表均需项目责任人审核签字。部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料11、项目负责人应

7、根据《工程合同》的约定及时准确的向建设单位、监理公司提供工程进度计划，已完工程报表、隐蔽签证工作；及时办理设计变更记录、工程造价增减报告、开工、停工报告的签证手续。12、项目负责人每月20—25日向公司副经理全面书面汇报进度、工程产值、工程质量、安全、材料耗用、机械设备，工程实际成本执行情况，项目材料员每月与租赁站费用结算一次，每月项目工程成本表与会计核对一次。二、项目管理准则：1、项目经理岗位职责：（1）应做好与工程建设单位的沟通。组织制订和实施工程项目各项生产计划，及时了解各施工工序，掌握施工进度

8、，抓好工程质量，合理组织各施工队调配劳动力。（2）各管理责任人遇有临时合同外用工时必须与项目经理协商，项目经理同意后出具派工单。（3）督促检查项目各管理人员的职责履行情况。（4）督促和检查材料员履行职务的情况，并进行分析对比每层的材料使用情况，如发现超额，应找出原因立即向材料员发出指令，控制材料成本并承担责任。（5）随时监控现场垃圾、材料堆放、装卸车、公共场所卫生等情况，及时组织整理、清运。（6）认真执行公司规章制度，重视现场安全，督促检查安全工作，及时