浅论项目经理安全责任风险的防范与规避

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1、......试论项目经理安全责任风险的防范与规避试论项目经理安全责任风险的防范与规避——摘要:文章以当前建筑施工企业安全生产管理中存在的诸多问题、隐患,不良倾向,论述了做为工程施工安全管理的第一责任者——项目经理应尽到的责任及在法律、法规、规范框架内如何最大限度的防范、规避安全责...2013-07-1210:55系统分类:管理文章专业分类:建筑施工浏览数:269摘要:文章以当前建筑施工企业安全生产管理中存在的诸多问题、隐患,不良倾向,论述了做为工程施工安全管理的第一责任者——项目经理应尽到的责

2、任及在法律、法规、规范框架内如何最大限度的防范、规避安全责任风险,以安全促生产,确保建设项目合同管理目标的全面实现。关键词:安全施工;安全风险;法律责任。《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等诸多法律、法规都明确了建筑施工企业安全生产责任,特别是作为一个建设项目安全生产责任制落实与实施的“第一责任人”,项目经理则无旁贷的应重视安全施工管理;提高安全管理水平;严格执行安全技术规范、规程、标准。以良好的职业素养,带领项目团队,促使工程建设目标的全面实现。建筑施工企业安全生产现状目前

3、建筑行业安全生产形势较之以往,虽有较大改观,但并没有从根本上扭转:建筑生产安全态势依然严峻的整体局面。统计表明:我们国家建筑施工安全事故发生的频率仍然在“高危行业”中名列前茅。高处坠落、物体打击、触电伤害等安全生产事故频发不断。究其原因主要有:1、违法承包学习好帮手......施工企业将工程项目违法转包、分包或以挂靠的形式承包给不具备施工资质的单位现象十分普遍。这些具体实施的承包方,大多不具备基本的安全生产管理条件、能力。他们:安全投入严重不足;法规意识淡薄;违章指挥;冒险、盲目施工。而发包方又

4、疏于管控或根本就放弃管理,而是“以包代管”。这就为施工过程中的安全生产带来了极大隐患。2、安全管理制度不健全、责任不落实。施工企业即是生产者,理应制定各项安全生产责任制,并予以认真落实。可事实上在很多施工企业,规章制度制定不健全,责任不落实。制定的安全管理制度内容不切实际、执行不利,甚至于形同虚设,根本达不到“警示众人、敬畏生命、规范操作”的安全管理目的。3、安全隐患的整改措施落实不到位。有些安全隐患是“明睁眼漏”的事,而特别是包括项目经理在内的管理者,往往熟视无睹,存在侥幸。排除安全隐患时走过

5、场,把施工进度永远放在第一位,而没有深刻领会到:进度与安全二者对立统一辩证关系,处理好,会收到相得益彰的双赢结果,否则,将会弄巧成拙、适得其反。有的项目经理不定期组织安全生产检查,即便检查出安全隐患,也没有做到立即整改到位、彻底消除安全隐患,以至于积重难返,而发展到“不可收拾的地步”。安全投入严重不足,施工现场的安全防护设施不齐全、不规范,安全劳保用品发放不及时、不合格(达不到国标规定标准)等等屡见不鲜。4、从业人员整体素质低下从事建筑施工行业第一线的作业人员,整体素质偏低。文化水平、劳动技能、

6、自我安全保护意识均较薄弱,这是一不争事实。学习好帮手......关键在于以我们项目经理为首的项目管理层,对以“农民工”为主的一线操作人员,缺乏基本的上岗前安全操作规程培训、教育、考核。施工现场的危险源、危险点,安全防范交底不明确、不彻底。从而使对建筑施工安全常识了解甚少的“农民工”,在大规模工业化生产中显现茫然,屡遭“暗算”这就不足为怪了二、项目经理在安全生产中的责任项目经理在履行职责时应首先明确,“安全生产”是工程建设得以顺利实施的基础。一个称职的项目经理必须把安全生产作为头等大事来抓,搞好安

7、全生产就是最大的效益,事实证明:凡是安全生产落实到位的施工企业,其经济效益都有大幅度提高,否则,就会适得其反。若项目经理在执业过程中,怠于履行职责或不作为,就有可能受到相应的处罚。所以项目经理安全生产的责任越来越重大。而项目经理安全风险意识不强,就会给自己带来很大麻烦,不夸张的说,甚至于是灭顶之灾。作为项目经理我们别无选择,只能积极应对、加强学习,努力加强安全生产风险防范措施的落实,在施工实践中做到最大限度地规避风险,使之不发生或少发生安全事故,即便是在最坏的情况下出现了安全事故,我们也能够凭借

8、良好的超前意识和严谨、务实的工作作风,以强有力的证据证明:我们的安全监督管理是到位的;是经得起法律、法规、条例检验的,从而保护好自己,免于遭受行政、刑事责任的处罚。  三、工程开工前安全生产责任制必须全面落实学习好帮手......1、工厂项目开工前,项目经理应落实,施工企业三类管理人员安全资质培训、特种作业人员上岗、项目部安全管理体系建立、生产安全事故应急救援预案制定等应符合要求。重点应核查:证件有效期限是否满足要求;人证是否相符;是否存在弄虚作假、张冠李戴等违规现象。2、指定的各种安全规章、制

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