我国水泥工业“由大变强”离不开企业的精细化管理

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1、我国水泥工业“由大变强”离不开企业的精细化管理孔祥忠去年，第一届中国水泥工业精细化论坛也是在这个季节，这个地方召开，300多名水泥界人士云集成都；今年第二届，据主办方说，水泥企业撰写论文的积极性很高，收到论文就达140篇，内容涉及企业管理的方方面面，尤其是技术管理的精细化居多。很多论文质量不错，很有借鉴价值。这说明什么？说明这个论坛大家喜欢。喜欢的根源是什么？是我们的企业希望通过交流提升自己的管理水平和技术水平，希望向管理要效益，要利润，要发展。也就是说，我国水泥企业要生存、要发展，需要精细化管理。主办方邀请我来发言，这里我结合当前形势，谈谈精细化管理对我

2、国水泥企业、水泥工业发展的重要性。一、我国水泥工业大而不强我国水泥工业可谓“大”。去年我国水泥产量16.5亿吨，占世界水泥总产量的50%以上。今年这一数据必然再次刷新，总产量将达18亿吨。我国水泥工业可谓“不强”。尽管在市场和政策的双重作用下，以立窑水泥为代表的落后产能正加速淘汰，并不可逆转地退出历史舞台。与此同时，由我国出口的新型干法水泥生产线也占到国际上新上水泥线的40%以上。可以说，我国水泥工业已经全面进入新型干法水泥时代，我国的新型干法水泥生产的先进水平已经达到了国际先进水平，但我国新型干法水泥生产的整体水平离先进水平还有一定的差距，具体表现在单位

3、水泥熟料的平均煤耗和单位水泥的平均电耗上。近年来，大型水泥企业集团的扩张推动了兼并重组步伐，并提高了大型企业集团在水泥工业中的集中度。2009年，年生产能力在500万吨以上的水泥企业（集团）65家，水泥熟料生产能力6.73亿吨，占水泥熟料总生产能力的48.53％，水泥熟料产量5.6亿吨，占水泥熟料总产量的51.91％；其中1000万吨以上的水泥企业（集团）20家，水泥熟料生产能力4.82亿吨，占水泥熟料总生产能力的34.76％，水泥熟料产量4.19亿吨，占水泥熟料总产量的38.82％。而发达国家的6集中度比我们高得多，就连印度这个发展中国家，其前五强的集中

4、度已经达到60%。集中度低的结果是恶性竞争，水泥价格上不去。以上说明我国水泥工业大而不强。二、“靠新出强”是我国水泥工业“由大变强”的根本途径，“新”是精细化管理的成果我国建材工业的总体战略是“由大变强、靠新出强”，这是十五年前原国家建材局提出的战略目标。十五年来，水泥工业在这一战略目标的指引下，飞速发展。对水泥行业来说，“由大变强”是水泥产业发展的总体目标，“靠新出强”是达到总体目标的根本途径。“靠新出强”的核心是“新”。而“新”的内涵是十分丰富的，这十五年里，不计其数的新技术、新工艺、新装备、新产品、新产业、新体制、新机制等等的创新成果在水泥工业的发展

5、中发挥着生产力的作用，推动水泥工业向“强”的方向前进。这都是我们精心计划、细致管理、辛勤劳作、不断努力的结果。精细化管理不是今天才提出的，它实质上就没有与技术、工艺、装备、产品、产业、体制、机制等的创新分离过。因为这些创新从来就离不开管理思路和管理方式的创新；也不可能在粗放投资、粗放生产、粗放管理中开花结果。广泛地讲，新技术、新工艺、新装备、新产品、新产业、新体制、新机制等创新成果，就是精细化管理的成果。三、精细化管理对水泥企业的意义对新型干法水泥企业来说，先进的工艺能发挥先进的生产水平，是幸莫大焉的事。而事实上，我国有很多水泥企业的管理抹杀了新型干法水泥

6、工艺的优势，粗放投资、粗放生产、粗放管理，这只能使先进的工艺处于低水平、低效率、高能耗、高成本运转。这里我结合当前形势，谈谈我国水泥企业走精细化管理之路的意义。（一）精细化管理是我国水泥企业生存的需要我们生产了那么多水泥，我们的技术也取得了飞速的进步，我们的产业结构调整成绩突出，我们“由大变强、靠新出强”的成果连连，然而，我们水泥人没有真正高兴起来。原因在于我们没有把技术进步变成利润，我们没有“不差钱”的豪气，只有“不差水泥”的苦恼。“不差水泥”的苦恼的根源在哪里？我个人认为6在产能迅速增长的宏观布局上，出现结构性、地区性产能过剩。浙江、河南、安徽、四川、

7、内蒙古、宁夏、重庆、贵州等，这些地区要么已经出现供过于求，要么即将出现供过于求。供过于求的结果，必然是残酷的市场竞争。市场竞争对于同质化的水泥来说，企业要生存，必须通过精细化管理，降低生产成本，增强竞争优势。降低生产成本的途径很多，关键在于每一个途径是否走得精细。有的企业找不到通过精细管理降低成本的方法，当开窑的亏损大于停窑的亏损时，就一停了之。实际上，精细管理的内容很多，降低成本的路子就在这精细管理的内容里面。企业完全可以对自己来一个精细的体检，问一问自己的成本为什么居高不下，能耗为什么总是那么高？原料有没有问题？设备有没有问题？工艺有没有问题？员工的技

8、能水平有没有问题？分配上有没有把员工的积极性调动起来？我想，这些问