夯实基础续深入推进QHSE体系建设

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1、夯实基础,持续深入推进QHSE体系建设李彤兴余志强吐哈油田公司井下技术作业公司(新疆鄯善838200)摘要:本文对吐哈油田公司井下技术作业公司八年来体系建立和运行情况进行了总结,对存在的问题进行了分析,就体系认证后应做得工作和重点进行了阐述,对井下公司QHSE体系的有效运行和持续改进提出意见和建议。关键词:持续推进体系建设众所周知,企业进行质量健康安全环境管理,建立系统化、程序化,同时具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系,可以优化组织结构,夯实基础工作,着力科技创新,提升企业形象和竞争实力,提高企业的质量健康安全

2、环境管理水平。吐哈油田公司井下技术作业公司诞生于中国石油工业的摇篮——玉门油田,是一支有着50多年光荣历史和优良传统、服务国内、国际石油市场的专业化服务队伍,是中国石油开发史上的第一支压裂、修井团队,被原石油工业部部长王涛赞誉为“铁军”,主要承担油田油水井井下作业及特种技术服务。由于施工战线长、设备多、工艺复杂,施工活动中隐藏着井喷、着火爆炸、化学药品腐蚀及特种设备失控等危害,管理工作存在着很大困难。公司自一九九九年开始,建立和实施HSE/OSH、QMS、EMS管理体系,几年来公司始终坚持“遵守法律、法规、标准及其他要求

3、,保证质量、保持健康、保障安全、保护环境,有效运行和持续改进QHSE管理体系,使自我更超越,让他人更满意”的QHSE管理方针,不断加强体系运行的有效性、持续改进体系的符合性和适用性,QHSE管理水平进一步提高,基础工作稳步推进。但是,但随着公司业务领域不断延伸,生产经营规模不断扩大,用工结构发生变化,质量健康安全环保风险明显增加,还应该清醒地认识到,公司一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力,以及管理体系与实际工作相脱节等问题,质量健康安全环保工作从整体上仍然缺乏长效性、基础性的治本措施,管理水平没有得到持

4、续、稳步提升,确保实现质量安全环保形势的明显好转和根本好转,依然是我们工作的重中之重。因此夯实基础,持续深入推进QHSE体系建设势在必行。但是如何夯实、怎样深入推进,我认为应从以下几方面做起:一、关键仍在领导体系建立和运行初期,各级领导对体系工作还比较重视,但是随着体系的逐步实施,管理形势的好转,监督和复评审核的顺利通过,一些领导自认为体系管理工作已经做得很好,从思想上开始放松,不能以身作则,率先垂范,不能自觉将管理体系的先进理念和系统要求融入到日常的QHSE工作决策和管理当中。因此,要深入推进体系管理,领导高度重视、积

5、极参与,仍是关键所在。要继续认真解决领导的问题,使各级领导认识到:持续深入推进质量、健康安全、环境管理体系,是提高公司整体管理水平的最有效措施;是与国际市场接轨的最有效的途径;是提高公司形象和公司整体竞争能力的最有效手段。这样才能使体系工作踏踏实实,有效实施,才能保证管理体系的深入、有效、持续、规范运行,确保QHSE管理与生产经营活动紧密结合。二、基础仍是培训企业胜败、兴衰与每个员工息息相关,企业的领导者和员工的意识与能力培养尤为重要。体系的管理,是全部因素、全过程的管理,需要全员的参与。鉴于公司人员较多,生产特点比较复

6、杂的情况,要夯实基础,就要转变培训方式,针对不同岗位、不同人员、不同特点,实施不同形式的培训。对领导层重点培训法律、法规、管理手册及几个相关程序。对重要岗位人员,重点培训有关程序文件、作业文件及作业指导书,应急预案和相关的法律、法规知识;根据倒班的特点,以班组为一培训单位,进行培训;坚持采用板报、报纸、宣传小册子、办班、会议、提问、答卷等各种各样的形式进行培训。切实提高各级领导干部的HSE管理领导能力,丰富各级技术管理人员的QHSE管理方法和管理技巧,强化一线操作人员的岗位操作技能及故障处理和应急突变能力,使全体员工实现

7、被动接受管理到积极参与管理的一个质的飞跃,形成爱我井下、人人参与的合力。三、核心仍是改进管理体系的运行是一个不断发展、不断改进、不断完善的过程,是一个长期和持续的过程,贯标工作永无终点。如何巩固贯标,持续改进,应做到“三个坚持,三个到位,两个延伸”:三个坚持①坚持贯标工作的长期性。贯标是对传统管理的一种挑战,是观念意识的改变,取得体系认证证书绝不是贯标工作的目的,而是对前段贯标工作的评价和认可,贯标只有开始,没有结尾,我们要长期抓下去。②坚持贯标工作的严肃性。贯标工作不仅要提高认识,同时要端正贯标工作态度,要从自己做起,

8、从现在做起,从公司经理到普通职工,一视同仁,强制执行标准和公司制定的体系文件,把贯标工作纳入企业法制化轨道。③坚持贯标工作的有效性。贯标工作的有效性,主要体现在产品质量的稳定和提高上;在环境污染排放的减少和成本降低上;在危险降低和员工健康上;在经济效益上。我们在体系运行中,严格执行文件,各个环节上注重实效,不搞虚假,

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