中航工业贵州红林机械有根公司

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1、实施六西格玛管理与质量管理、平衡计分卡有机结合持续改善的实践经验中航工业贵州红林机械有根公司实施过程路径和方法取得的成效结束语三四五主要内容企业概况一实施背景二一企业概况现有职工2500余人公司创建于1966年，是生产飞机发动机燃油附件专业厂各类高中级技术管理专家100余名，高中级技能操作师96名中级职称及工程技术人员700多名复杂的有色金属零件各种滑阀式精密偶件轴盘类零件形状各异的杠杆类零件壳体类零件小模数齿轮高精度冷热工模具的制造数控车床设备加工中心设备锻、铸造设备线切割、电火花设备冲压、焊接设备各类精密检测设备锻、铸造设备热表处理设备领航员1名，黑带14名，绿带教员2名，绿带20

2、3名各种高速电磁阀总资产X.X亿元，销售收入X.X亿,同比增长XX%全球经济一体化进程使红林面临快速发展的需要六西格玛管理体系与其他先进管理体系整合是红林战略发展的迫切需要红林公司面临的问题产品多品种、小批量，难以满足顾客需求型号研制任务重、技术复杂、质量可靠性要求高产品结构调整步伐缓慢二实施背景（一）总体思路以公司战略目标为导向，建立平衡计分卡测量企业绩效的持续改进指标体系以精益六西格玛项目来持续推进战略实施和文化变革，建立适应红林公司精益六西格玛管理的改进模式，逐步实现六西格玛改进模式与其它管理方法的有机结合，提升企业战略实施能力，实现企业文化变革梳理企业使命、愿景、理念、价值观，

3、建立支持战略实施的过程管理体系和持续改善体系，在精益六西格玛项目的实践和体验中形成新的企业文化－客户导向、基于事实和数据的决策、关注流程，使六西格玛改进模式成为覆盖面最广和最重要的持续改进方法三实施过程的路径和方法将六西格玛管理与质量管理、平衡计分卡有机结合的持续改善领导身体力行，资源保障高层领导参加红林第一期开班典礼2011年公司经营管理系统精益六西格玛项目立项评审会朱静波董事长、总经理对精益六西格玛培训项目进行点评2010年公司生产系统精益六西格玛持续项目立项评审会2012年公司技术系统精益六西格玛持续项目立项评审会朱静波董事长、总经理参加精益六西格玛培训项目汇报朱静波董事长、总

4、经理带参加精益六西格玛培训结业典礼党委书记质副总经理参加精益六西格玛绿带培训班毕业典礼朱静波董事长、总经理带参加中航工业第二期精益六西格玛领航员培训公司各系统主管领导对持续项目进行评审公司高层领导9人，1人为领航员，1人为黑带，7人为绿带公司高层领导参与精益六西格玛项目立项、验收评审及项目活动交流等三实施过程的路径和方法（二）系统规划1、组织中层以上领导及技术管理骨干系统的学习精益六西格玛的理念和方法（二）系统规划2、明确企业的使命、愿景，并制定了逐步实现战略的措施三实施过程的路径和方法（二）系统规划3、利用平衡计分卡指标体系将战略目标层层分解到部门、班组、个人三实施过程的路径和方法

5、多年来，红林公司始终坚持“用户至上，质量第一，追求卓越，不断改进”的质量文化理念，以平衡计分卡为牵引，在强化质量审核，完善质量体系，推行精益六西格玛管理等方面狠下功夫，着力培育富有企业特色的质量文化先后建立了AS9100质量管理体系、TS16949汽车、GJB9001B-2009及ISO9000军品质量管理体系，通过空军装备部二方审核，持续保持一级（A级）承制单位资格；通过了热处理、表面处理、无损检测等专业的Nadcap特种工艺认证通过质量管理体系的建立，规定了各类人员的质量职责，明确了质量方针，建立了质量体系审核监督检查机制，实现质量管理的系统化、文件化、法制化、规范化，为企业持续改

6、进提供了一个平台（二）系统规划4、质量管理体系为持续改进提供一个平台三实施过程的路径和方法精益六西格玛组织机构动控所6σ领导小组工艺研究所6σ领导小组物资供应部6σ领导小组技改办6σ领导小组军品热表分厂6σ领导小组外贸事业部6σ领导小组军品机加分厂6σ领导小组军品装配分6σ领导小组质控部6σ领导小组保密部6σ领导小组工模具分厂6σ领导小组质检部6σ领导小组思政部6σ领导小组设备分厂6σ领导小组生产部6σ领导小组动力分厂6σ领导小组公司办6σ领导小组设备技安部6σ领导小组人力资源部6σ领导小组财务部6σ领导小组企管部6σ领导小组计划部6σ领导小组信息中心6σ领导小组军保部6σ领导小组外贸

7、事业部6σ领导小组通诚公司6σ领导小组纪检监查部6σ领导小组公司精益六西格玛办精益六西格玛推进委员会项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队项目团队（二）系统规划精益六西格玛咨询专家团队精益六西格玛黑带团队4、建立精益六西格玛组织机构三实施过程的路径和方法培养全新的工作习惯，拥有