“五心”共鸣 文化引领——中航工业红林“五心”文化建设与发展

《“五心”共鸣 文化引领——中航工业红林“五心”文化建设与发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、“五心”共鸣文化引领——中航工业红林“五心”文化建设与发展口朱静波王剑"五心''共鸣文化引领中航工业红林"五心"文化建设与发展企业文化是构成企业核心竞争力的一个重要部分,是反映企业软实力的具体体现,是企业长足发展的根和魂"4O多年来中航工业红林从小到大从无到有,稳步发展,形成了自己独特的企业文化,并在中航工业,贵航集团,协作单位和部队用户中产生良好的声誉.可以用二十个字把这种独特的企业文化总结为红林的"五心"文化.即处事诚心,管理贴心,工作用心,质量放心,员工开心.经过几年的努力,公司上下达成一致.通过实践五心"共鸣,文化引领,极大地提高了企业经营管理水平,增强了企业凝聚力和竞争力

2、.目前红林五心"文化已成为助推企业发展的车轮.为实现公司又好又快发展发挥着重要作用.历史积淀了深厚的文化底蕴中航工业贵州红林机械有限公司是一家以研制生产航空发动机燃油控制系统为主导产品的专业化企业.1966年10月为响应国家三线建设的号召.从西安来到贵'/t,f黔西与大方交界处山区.艰苦奋斗了20多年.在第一次艰苦创业的岁月里,逐步形成了三线人"艰苦奋斗的创业精神顽强拼搏的献身精神,勇于探索的开拓精神.尊重科学的求实精神,联合协作的互助精神".被红林人总结为"团结,拼搏,务实,创新的红林精神.1991年搬迁贵阳后这种精神仍然体现在红林人每一项工作和日常生活中成为红林文化的灵魂.红林

3、公司生产研制的产品是航空发动机的心脏",属于技术密集性产品,复杂程度堪称机械产品之最其可靠性,安全性功能性在发动机中举足轻重,犹如一个人的心脏决定着人的生死存亡.正是因为如此在43年研制的发展历程中从军品到民品从国内到国外.从摩托车配件到汽车配件,红林在一次次超越中积淀了有红林特色的稚神文化,质量文化,型号文化,环境化等,这些文化的雏形构成了今天红书文化的根基.红林公司43年的发展历程中,历1=和现任的15-f~企业带头人为红林的发居谱写了不朽的篇章,从宋宗元,谭谭卫东,李宗顺.到现任领导班子,f1为公司的带头人,带领全体红林人为约林的发展呕心沥血.他们身体力行,一届届领导班子传承

4、着红林的优秀文化倾注了自己的心血,对发展和弘扬约林文化做出了突出贡献.从第一任厂长宋宗元艰苦创业的精神,到总工秸师,厂长,党委书记谭匙的团结务实精益求精的工作作风.到董事长谭工东的知难而进,亮剑图强的拼搏精神再到当前大力倡导的五心文化想.这一切汇聚成红林公司宝贵的卡}国防科技工业39圈—一管理神财富.同时也构成了红林文化的基本内涵.今天.中航工业红林已经完全建立了持续改进的军,民外贸产品质量体系,建立了职业安全环境保护体系保密保卫工作体系,知识管理体系建立了党建工程保证体系.通过不断自我完善的企业制度管理体系,红林人自觉履行自己的职责.按红林文化的要求约束自己言行.通过积极推进综合

5、平衡计分卡,6s管理,精益六西格玛等先进管理创新活动为丰富企业文化作出了积极的贡献.2006年3月.公司党委认真总结了红林文化的发展历史,结合企业的战略发展目标提出了红林公司"十一五"企业文化建设的战略核心五心文化,并以此辐射出五个子文化体系(精神文化.诚信文化制度文化质量文化.环境文化),从而构架了一个以五心"为核心以"五个子文化体系为支撑辐条的红林文化车轮,在公司党委领导下,不断地推动着企业向前发展.实践"五心"共鸣,构建和谐新红林1.积极建设精神文化"十一五"期间.公司党委把精神文化建设贯穿于公司生产经营,企业管理等各个方面工作中不断提高员工的思想道德素质,通过开展各种形式的

6、活动抓好三个教育".一是开展企业道德教育.通过宣传片图片展和歌咏比赛,知识竞赛,演讲比赛重返老厂回顾厂史庆八一"国防教育等多种形式使爱祖国,爱航空,爱企业,爱岗位成为员工思想教育的突出内容,坚定航空报国的信念:开展工业反哺农业,承担社会责任活动,在企业内外都树立了良好的形象;踊跃参与救助受灾人民活动.通过国防科技工业4O爱,b:fB款,"缴纳特殊党费,会费和团费",捐赠物资等形式.体现出红林人大爱无疆的精神.二是开展企业精神教育.公司党委通过《红林报》,文化宣传栏,网页及各种培训等载体大力宣扬航空报国,强军富民的宗旨和"两融三新,五化,万亿"的战略目标将集团文化渗透到企业的每一个环

7、节和每一个角落.编印了《光荣与梦想》,《共同走过的岁月》,《放飞思想加快发展》文集和《激情40年》,《青春耀团旗》画册拍摄制作了《走进红林》《为航空发动机加油》,《共同铸就质量大堤,为国防建设提供有力保障》等一批反映企业在两个文明建设中的专题片.树立了红林新形象.公司先后被贵州省.贵阳市授予精神文明建设先进单位等荣誉称号.三是开展企业目标教育.借助企业愿景目标的激励功能通过各种方式开展形势任务教育.公司党政领导为公司干部,员工先后多次进行了激情奋进,突出重围,超越梦想