班前、班后会及交接班制度

《班前、班后会及交接班制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、班前、班后会及交接班制度第六条班前会的时间规定神宁集团班前会“2208”模式，即2分钟的点名咏歌，20分钟的班前安全培训教育，8分钟的生产工作安排。各班组班前会召开时间必须保持并不得超过30分钟。第七条班前会“八步法”的步骤内容1.班前会前由当班班组长组织准军事化点名，通报当班出勤人数，集体咏歌。2.危险源辨识演练，轮值班组长点评上班次作业存在的问题；班组长对人员上岗前精神状态、健康状况等潜在的危险因素进行辨识采取措施预防预控。3.由技术员通过多媒体电教设备进行安全操作规程和作业规程，以及当班施工补充规程和措施的学习培训

2、。4.班组长总结上一班工作情况，安排当班工作任务。跟班队领导根据上班次工作情况补充当班安全注意事项。5.由安全管理部跟班安监员传达矿安全重点注意事项，以及上班次跟班安监员交代的生产和安全注意事项。6.值班区队(科)领导进行当班安全和生产工作内容确认补充，员工宣读安全家书。7.由安监员、班组长确认当班中等和高等危险源并告知员工，书面填写《岗位风险辨识记录》，以及《班前会记录》(由副班组长负责记录)。8.当班全体出勤人员集体起立安全宣誓，员工互相安全叮咛嘱咐愉快上岗。第八条班后会的步骤内容1.班后会即班组生产作业结束后，由当

3、班班长组织，跟班副队长、安检员、当班全体作业人员参加的生产总结会。2.由班组长组织清点当班生产作业结束后的人数，确保班组全员平安离开作业面。3.由班组长总结当班生产作业和设备运转情况，以及班组质量标准化达标自检情况。4.由安检员通报当班生产作业存在的问题，及其危险源辨识预控和隐患整改处理情况。5.由跟班队长向下班次交代作业面重点注意事项和安全隐患，全员与下班次人员进行手拉手交接班。第九条班前会包班组人员的责任1.承包区队(班组)的各管理人员，必须自始至终全过程督导参与所包班组的班前会，确保班前会质量，并规范填写《承包区队

4、(班组)人员工作表》。2.参加班前会督导的“两包”人员，对于不符合“八步法”召开的班前会要现场纠正指导，使其按照规范程序进行，并保证班前会时间。3.结合全矿开展的军事化管理，“两包”人员要对咏歌、宣誓时不严肃不庄重的班组和职工及时纠正教育；对于屡教屡犯的严格按“三违”处理。4.“两包”人员要对所包班组班前会开展的危险源辨识预防预控重点关注，对班组出勤人员健康状况排查及安排进行监督。确保有明显疾病(醉酒)症状、既往病史、习惯性“三违”人员、家庭闹矛盾有情绪没化解，以及新婚或病休长假归来等重点人员当班潜在的危险因素得以辨识预

5、防，确保重点人员重点帮教，特殊对象特殊管理。5.对于包班组人员督导不力，不负责任致使单位或班组班前会召开混乱或不符规定的，一经党群工作科或有关督察人员发现的，除扣除当月包班组兑现奖外，不再列入包班组成员使用。6.凡包班组人员不去现场参加督导班前会，并弄虚作假填写《承包区队(班组)人员工作表》的，一经查实扣除当月包班组兑现奖外，按照干部管理条例启动组织程序处理。第十条班前会安全注意事项和要求1.各单位负责人必须有一人参加每天的班前会。2.各班组班组长当班生产工作结束后，必须详实填写当班生产作业运转情况，填写当班次重点注意事

6、项，确保下班次准确掌握生产现场的安全重点区域和注意事项。3.班组长班前会前要准确掌握上班次作业运转情况，以及各环节系统配套情况，梳理好本班次重点注意事项;确保本班次生产工作安排全面、到位，细而又慎。4.班前会要精心组织，详细记录。班组长重点交待安全注意事项，讲评安全生产情况，不得用原则性话语代替具体工作要求；技术人员重点向员工贯彻施工措施和安全作业规程，确保员工听清记牢理解透。5.各单位班前会前，班组长、跟班副队长必须提前到达会议室，在班前会前就上班次区队对班组、班组对员工的两级绩效按照标准打分考核，班前会前由班组长、员

7、工进行签字确认完毕公示。第十一条班组交接班必须执行现场进行手拉手交接班，接班方必须提前到达作业地点，在指定的地点交接班。第十二条交接班如发现下列情形者不交接：1.接班人员如有喝酒或精神异常。2.接班出勤人员不齐。3.岗位文明生产不符合要求。4.交班方对当班生产情况交代不清。5.交接方如发现有其它问题时要及时汇报以求解决。第十三条交接班时应交代清楚以下问题：1.当班生产设备运转和作业环境的情况。2.当班生产中存在的问题及其处理整改情况。3.下班次应重点注意的生产或安全事宜。4.队领导传达的矿有关生产工作要求。5.填清各种记

8、录。