加强班主任队伍建设调研报告思考建议

加强班主任队伍建设调研报告思考建议

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1、加强班主任队伍建设调研报告思考建议班主任在学校教育中占据特殊位置,是班级的组织者、管理者,同时又是班级的服务者,肩负着教育任务,集管理育人,教书育人,服务育人于一身。班主任与学生接触最多,交流最多,影响也最大,我们常说,什么样的老师教出什么样的学生,什么样的班主任带出什么样的班集体,班主任就是一班学生的主心骨,班主任就是一所学校最重要的教育力量,直接影响着学校工作的成败。班主任应该具有良好的思想道德品质,较高的教育理素养,扎实的专业知识水平。身心健康、富有人格魅力,又善于做学生的思想教育工作。新形式,新要求,新考验,要适应新时期教育的变化,及时

2、改进班主任工作,使班主任在学校教育人工作中发挥更大的作用,加强班主任队伍建设,提高班主任队伍素质,是提升学校德育工作质量之需要。x县近年来在班主任队伍的建设方面开展了大量的工作,采取了很多举措来促进班主任的发展,取得较好的成效,但仍然存在不少问题,需要进一步规范管理和全面提升。因此,为了更全面深入地了解我县中中小学班主任工作及队伍建设情况,促进班主任的专业发展,提高班主任工作的效益,全面提升学生管理质量。我们在全县部分中小学范围内开展了中小学班主任工作专项调研。本次调查的内容包括中小学班主任的职业理念、职责、选聘、津贴、培训、考评、制度设置、存

3、在问题等方面,走访的方式进行。调查的对象是全县部分中小学。一、现状与问题。(一)班主任工作负担过重。关于班主任工作量的调研结果表明,目前x县超过60%的班主任每周课时量为10~18节,甚至有部分班主任课时量在19节以上。也就是说,大部分班主任在承担繁重的学科教学任务的同时,还得兼任与学科教学工作量相当甚至更多的班主任工作。从班主任工作的内容来看,目前我县班主任除了做好日常班级管理,维持好班级秩序外,还需要处理各种学生问题,应付学校各项考核,配合学校做好种类繁多的检查评估,完成上级部门要求上交的各类表格等。此外还需要做好家长、其他学科教师的沟通协

4、调工作。甚至连学生办理保险、学生资助、贫困学生家庭摸底等工作都由班主任负责。因此,八成以上的调查对象表示不愿意继续担任班主任,有60%的调查对象认为“减轻班主任工作负担”是目前班主任工作最需要解决的问题。(二)班主任职业压力偏大。超过90%的调查对象认为班主任工作压力非常大或比较大,认为压力适中的只有占一成。“学生心理行为问题”“班级难管理”“学生家长误解与不配合”和“学校对班级的各项评比与检查”是造成班主任工作压力的主要因素。职业压力给90%的班主任带来了不同程度的职业倦怠感。班主任的职业压力偏大,其原因是多方面的,一是班主任工作本身事务多且

5、繁杂;二是当前学校应试压力大,问题学生越来越多,家长对孩子和学校的期望值越来越高;三是部分班主任自身业务能力需提高;四是当前学校接受的检查评估项目越来越多,各种机构委托学校办理的事务越来越多。过大的职业压力给六成以上的班主任带来了中度以上的职业倦怠感,给班级管理的效果和学生的教育指导,甚至是班主任的职业意愿、职业幸福感、身心健康、家庭关系与人生幸福都造成了不利影响。这种状况不利于班主任队伍的稳定,不利于班主任队伍素质和班主任工作品质的提升,也不利于学生的健康成长。(三)班主任队伍年龄结构年轻化趋势过于明显。各校在选派班主任时都特别注重将思想品德

6、过硬、工作负责,敬业精神强,具有一定教育经验的老师选作班主任,但从调查中看,绝大多数学校教育教学经验丰富的年富力强的老师都已退出了班主任队伍,各校班主任都由刚刚参加工作的老师和一些青年老师来担任,班主任队伍建设中没有呈现老中青相结合,队伍建设非正态呈现。(四)班主任津贴水平较低。自2019年x县中小学提高班主任津贴300元以来,班主任津贴低的现象得到了一些改观。尽管如此,从调研的过程来看,绝大部分学校班主任对班主任津贴与工作量相比仍不满意。我们从对班主任津贴的满意度、津贴额、津贴发放方式等方面了解x县中小学班主任的津贴状况。(1)对于目前的岗位

7、待遇,调查对象认为班主任工作“付出多而获得少”。(2)县教育局填报数据表明,目前x县班主任每月工作津贴平均数300元。(3)对班主任津贴的发放方式,有的学校把津贴作为班主任考核等级来发放;有的学校按岗位统一发放;有的学校把班主任工作放到教师考核中适当加分。对于班主任津贴发放的合理方式,有60%的调查对象认为应该按工作量,40%认为按岗位。因此,98%的调查对象认为目前最需要解决的问题是“提高班主任津贴标准”。低津贴高付出,使得班主任这一岗位缺乏吸引力,导致班主任工作质量难以提升,班主任队伍专业化相关机制的作用难以得到有效发挥。(五)班主任培训机

8、制有待完善。1.学校、县、州班主任培训方面没有建立起班主任培训体系,还有待完善。2.部分学校会组织新任班主任进行培训,或不定期结合实际开展形式不同、内

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