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1、内饰系统项目采购工作指导书延锋伟世通编号：版本：1/1第18页共18页修订记录：版本号修订日期修订内容1/02009年7月21日首次发布。1.0目的规范项目开发过程中项目采购的工作,并确认供应商是否将新项目的要求在开发的整个阶段作好规划和安排,不断定期跟踪以督促并确定各阶段目标的落实。2.0范围此程序适用于延锋伟世通内饰系统。3.0引用标准和文件：3.1供应商新项目开发管理程序YFV-DS07。3.2项目管理程序YFV-OP-DS043.3原材料定点定价工作指导书YFV-DS06-014.0术语：4.1项目评审－对供应商就其在下述方面的安排和落实情况进行审核：·消化技术资料，确定质量目
2、标、关键产品/过程特性；·生产能力规划；·产品策划(如需要)；·工艺策划；·采购品及供应商的控制；·过程审核、节拍评审等方面4.2工艺策划－工艺文件、工艺布局、过程PFMEA、控制计划(工艺过程、成品、进货检验)、检验文件、工装模具和设备的规划、检具规划等。4.3项目采购工程师的定义：流程中项目采购工程师包括项目开发过程中所涉及的一般采购、原材料采购、各子/运营公司的产品采购、供应商质量管理等人员。5.0流程/程序5.1开发流程内饰系统项目采购工作指导书延锋伟世通编号：版本：1/1第18页共18页布点任务书项目定点定价原材料清单项目产品风险评估表项目问题清单项目经理工程督导项目采购工程
3、师项目启动获取项目资料和项目布点任务书组织实施采购项目风险分析1责任部门备注输出记录流程图外协件原材料BA内饰系统项目采购工作指导书延锋伟世通编号：版本：1/1第18页共18页内饰系统项目采购工作指导书延锋伟世通编号：版本：1/1第18页共18页备注输出记录流程图责任部门A依据风险分析结果，结合产品组战略，制订布点计划21,布点计划项目采购工程师3项目采购工程师1,供应商技术评估报告组织对高风险产品供应商实施技术评估（TA）1,报价邀请书邀请供应商报价技术交流4项目采购工程师组织供应商报价1,产品成本价格表2,模具报价明细3,检具报价明细;4,试验报价明细(技术中心统筹)项目采购工程师
4、报价成本比较分析1,产品报价成本分析表项目采购工程师1,采购项目审定表项目采购工程师采购部经理产品采购科经理采购部内部定点讨论1,采购项目审定表(采购委员会签字版)项目采购工程师子公司采购委员会向子公司采购委员会定点汇报和定点审批1定点意向书(零件)2,设计开发定点意向书(如果供应商负责设计且需YFV付费)内饰系统项目采购工作指导书延锋伟世通编号：版本：1/1第18页共18页项目采购工程师签订定点意向书C内饰系统项目采购工作指导书延锋伟世通编号：版本：1/1第18页共18页备注输出记录流程图责任部门B通过未通过审批制定布点计划2原材料采购工程师布点计划书采购委员会高风险产品供应商实施技
5、术评估（TA）成本比较分析供应商报价评价与谈判技术可行性评估未通过技术交流通过未通过审批定点汇报原材料采购工程师工程督导3供应商技术评估报告TA4单车用料分析表原材料成本分析表询价:原材料采购科技术交流/试验与试制：项目组、原材料采购科、子公司采购部材料标准、试验大纲、测试报告供应商综合评定表供应商评价与谈判：原材料采购科、技术中心、财务部等技术评估报告5技术可行性评估：项目组采购项目审定表采购委员会项目审定表会签通过原材料价格流转采购委员会原材料采购工程师原材料价格流转单CSQE原材料采购工程师SQESQESQE物流工程师SQE项目采购工程师供应商原材料采购工程师工程督导SQEYFV
6、试验工程师供应商项目采购工程师内饰系统项目采购工作指导书延锋伟世通编号：版本：1/1第18页共18页备注责任部门流程图输出记录C项目采购工程师1,项目供应商清单依据经批准的项目定点审定结果，编制项目供应商清单组织召开采购项目启动会项目采购工程师供应商是否负责设计?是1,零件设计详细进度表工程督导;项目采购工程师发放A面数据(或实样)给供应商,供应商启动零件设计否设计督导1,设计评审纪要YFV设计督导与供应商每周进行设计评审1,3D数据供应商提交设计完的数据给YFV设计督导确认归档设计督导1,项目问题清单2,模具实际详细进度表和模具加工照片3,外协件项目状态跟踪表4,外协件/原材料进度表
7、发放3D数据给供应商,启动开模和过程开发工程督导项目采购工程师6内饰系统项目采购工作指导书延锋伟世通编号：版本：1/1第18页共18页2流程图责任部门输出记录21,项目问题清单2,外协件产品履历表3,项目审核纪要4,外协件项目状态跟踪表5,模具实际详细进度表和模具加工照片6,外协件进度表依据APQP计划，对供应商实施项目审核并定期跟踪项目采购工程师71,按客户要求的设计验证交样整套资料项目采购工程师供应商设计验证交样(如果有)DV试验(如果有设
