分享：领导力思考

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1、领导力的反思领导力的反思[领导是每个人的事]前言现今社会环境的变化趋势？不确定性更加突出人是第一位的因素我们的关系更密切社会资本经济全球化速度劳动力的变化内心渴望有意义的生活领导力的反思[领导是每个人的事]前言新形势下企业领导力的需求（录像片）您是如何看待领导力在企业中的意义的您对自我领导力的评估如何您对教学片中观点的看法新经济使未来不确定性大大增加。因此，只靠首席执行官的愿景式或领导是不够的，必须同时实行释放个人潜能式领导。领导力的反思[领导是每个人的事]前言领导的历史沿革19世纪前——业主自我经营，员工只受一人管理19世纪——组织变得复杂，中层管理诞生20世纪——企业建立庞

2、大管理层，管理越来越分散20世纪70年代——竞争激烈，对领导力提出更高要求领导力的反思[领导是每个人的事]前言领导是一门艺术，管理是一门技巧，执行是一项关键。学习则是一项核心竞争力；管理力（趋势）领导力（发展）执行力（结果）学习力（核心竞争力）领导力的反思目录一卓越领导的五种行为二信誉是领导的基石三以身作则四共启愿景五挑战现状六使众人行七激励人心八任何人都具备领导力九领导力的反思领导力的反思目的一重新审视自我领导力二理解领导力的作用三培养领导力意识四掌握领导力方法五反思。领悟。改变。六学会运用领导力领导力的反思[领导行为的思考]一卓越领导的五种行为还是让我们首先一同来了解“管理

3、”与“领导”的差异请看录像片计划和预算组织及配置人员控制并解决问题管理领导确定方向整合相关者激励和鼓舞建立秩序产生变革领导力的反思[领导行为的思考]一卓越领导的五种行为“管理”与“领导”的差异远景　一幅明确又吸引人的未来图像领导创造策略　一套实现远景的合理推出管理创造计划　执行策略的具体步骤和时间表预算　依计划提出财务预估和目标领导力的反思[领导行为的思考]一卓越领导的五种行为企业对领导力的需求领导管理弱强强太少很多稀少太多领导力的反思[领导行为的思考]一卓越领导的五种行为请分析自我：你的领导与管理水平发展历程（3分钟）领导管理弱强强领导力的反思[领导行为的思考]一卓越领导的五

4、种行为领导管理弱强强年龄2530354045一般人的经历企业对领导力的需求领导力的反思[领导行为的思考]一卓越领导的五种行为领导是企业变革的驱动力企业成功的变革来自于领导而非管理，缺少足够的领导力，成功机率会大幅度下降。领导力的反思[领导的五种行为]一卓越领导的五种行为成为卓越领导者的五种行为（请从以下录像片段中寻找）以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心领导就是要创造一种方式，让人们致力于作出杰出的事情领导力的反思[领导的五种行为]一卓越领导的五种行为卓越领导者的五种行为与十个使命以身作则使命一：明确自己的理念，找到自己的声音使命二：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜

5、样领导力的反思[领导的五种行为]一卓越领导的五种行为卓越领导者的五种行为与十个使命共启愿景使命三：展望未来，想像令人激动的各种可能使命四：诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗领导力的反思[领导的五种行为]一卓越领导的五种行为卓越领导者的五种行为与十个使命挑战现状使命五：通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会使命六：进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习领导力的反思[领导的五种行为]一卓越领导的五种行为卓越领导者的五种行为与十个使命使众人行使命七：通过强调共同目标和建立信任来促进合作使命八：通过分享权力与自主权来增强他人的实力领导力的反思[领导的五种行为]一卓

6、越领导的五种行为卓越领导者的五种行为与十个使命激励人心使命九：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献使命十：通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利领导力的反思每小结启示领导力不是天生的，是可以后天培养的；领导者明确行为准则和使命，是成为卓越领导者的关键；综合发展你的领导和管理能力，是您取得事业成功的前提。领导力的反思[成功领导的个性与品质]二信誉是领导的基石请您回答以下的问题：您希望您的领导具有什么样的个人性格与品质？领导力的反思[成功领导的个性与品质]二信誉是领导的基石受人尊敬的领导者的品质调查（被选品质百分比）品质200219951987品质200219951

7、987真诚888883合作282825前瞻性717562果断241717有能力666367想象力232834有激情656858有雄心211321聪明474043勇敢202927公平424940关心202326气量大404037成熟171323支持354132忠诚141111坦率343334自制力8513可靠333233独立6510选自《领导力》2002版领导力的反思[成功领导的个性与品质]二信誉是领导的基石受人尊敬的领导者跨文化比较国家真诚前瞻性有能力有激情澳大利亚93835973加拿大88