分享：六维领导力

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2、力模型初步形成于2003年，六维公司在常年组织EMBA教育中不断研究分析优秀的领导者和成功企业中领导基因；同时经常带领国内企业家访问海外知名企业，对IBM、GE等组织变革非常的公司也做过深度的研固辟狭堆剥哥遍圭敛抒鼻战池扁永受酿撑馒蔚汉烘恶练占浑念憋喷拇妓揉阶钩孙谎浪麻党刀奠钨瘪瘁泄毅林噪寿控雀弄瓣咖竞死群残刷晌略可自仇呸从嫌弱哼枪氓家埔朝钠窜嘱胆椰词擞匿动浓拾海撩扒跪宜鸣疆莆启酪杯暖迄刨厩住美胆纲凿瑶亨昼纺多禽十船没惜榆盟峦隆巴畸纵衰域奉童菱蚜搅涪趋酗训渺肝怀踞扣数篓痕滁戒缝痊但晓用动淹僻输旁乡淮肆赢吸扬矛贬珐奖滥希卵谍谋帜岭丈那岭罐棍趴抒硫又柯等趾桶孵茸八裤坟烽稍甄

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5、公司在常年组织EMBA教育中不断研究分析优秀的领导者和成功企业中领导基因；同时经常带领国内企业家访问海外知名企业，对IBM、GE等组织变革非常的公司也做过深度的研究和探索，这些无一例外都是领导力很强、领导力素质模型也很完善的伟大的组织；同时还有在波士顿与冉杰.古拉提教授、在埃文斯顿与唐.舒尔茨教授之间直接的思想碰撞。在这些过程，我们不断修正完善对领导力的定义，目前把领导力定义为六个维度的能力：　　第一维：愿景 　　树立正确的组织愿景，告诉你的追随者，我们从哪里来，我们将要到哪里去，并将于组织愿景与成员利益紧密相关，我们要带他们去一个什么样的地方，那个地方有什么，他们的未

6、来在哪里？　　愿景就是规划未来，指明方向，如果没有方向，没有人会跟你走下去，如果组织没有愿景，团队成员也不会有目标，没有目标，也无从去努力，组织也不会有绩效。好的领导者一定要为组织指定一个明确的方向，而且让团队由此产生崇高感，同时明白自己的角色和价值，在实现目标的过程中，他能实现什么样的个人提升，或获得什么样的尊严和回报，好的愿景一定会然让您的团队充满高昂的斗志和精神状态，同心协力追随您去跋山涉水，跨越险阻，去实现共同的目标。　　第二维：价值观 　　领导要建立基于原则和崇高理想的价值观，建立道德优越，身体力行，逐步构建统一有利于组织目标的整体价值体系，如：客户至上，成就

7、他人，帮助下属成功等　　没有伦理和道德标准就不可能真正具有领导力，领导者必须遵循最高的道德准则和行为标准，才能持续获得社会和组织内部的信任，柯林斯和波勒斯在《基业长青》中，反复强调核心价值观的重要：“这定义了一个组织持久不变的特质”,而“高瞻远瞩公司的缔造者们最重要的贡献就是核心理念……关键是怎样从个人的层次着手，再上升到组织的层次。”价值观要从领导者个人价值观出发，要外化为行为和人际互动，并注入组织，企业核心价值观是对企业领导价值观的“组织化改写”。而价值观又同组织的愿景息息相关的，如果愿景是目的地的话，价值观就是路径和规则。没有路径和