员工薪酬访谈提纲

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1、员工薪酬访谈提纲为收集和掌握与贵公司本次薪酬体系设计项目相关的所有重要事项与信息，并对这些重要事项及其对薪酬体系的影响进行准确的评估，发现问题及形成有针对性的解决方案，制订符合贵公司实际情况的薪酬体系及相关文件，特制作了本访谈纲要。一、基本情况1、名字：职位：入职时间：二、战略澄清1、定位：集团是如何对我们公司定位的？2、您的想法，是如何的？3、远景：未来，公司将发展成什么样子？4、公司是否有具体的战略目标，具体的规划？三、管控模式1、目前，公司是如何管理我们的？（财务、干部、资金等）2、您认为如何管，会更加合适？3、财务上，集团

2、是如何管理我们公司的？（如报表、现金、重大事项）4、您有什么好的建议或者方法？5、干部是如何任命的？集团公司在哪方面会管理我们？四、岗位职责1、您这个岗位，职责是什么？您是如何理解的？2、您认为，这个职位需要什么条件？（知识、技能、素养？）五、薪酬结构1.各级员工对目前待遇是否满意？主要谈谈您的看法？2.公司待遇与与其他同行业、同地区企业比较？3.公司内部公平问题，不同岗位、不同职位？4.对关键人才有无特殊措施？5.社会保险的办理情况？6.公司福利对员工是否吸引力?是否应增加或减少？7.公司还有哪些其他福利？8、目前，您的薪酬，集

3、团是如何规定的？9、您的薪酬，包括哪几个部份？怎么发放？10、目前公司薪酬标准是如何确定的？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪些因素来决定薪酬标准？11、集团有明确的薪酬晋升标准和程序吗？您对薪酬晋升标准和程序看法？12、集团有鼓励业绩、能力优秀的高管激励机制吗？请描述一下？薪酬访谈问题了解公司员工对公司薪酬体系方面看法和建议，特制定以下相关问题。主要问题主要从薪酬的外部公平、内部公平、个人公平以及薪酬结构、薪酬制度和薪酬的激励性和吸引力方面提出，内容如下：访谈内容11、公司的薪酬与同地区、同行业来说，是否有竞争力，体现在哪些方面

4、？2、公司现在的薪酬制度是否有激励性？除了薪酬激励外，还需要哪些因素来激励员工？3、公司员工对于公司的薪酬是否满意？满意的话，员工满意的原因在哪里？不满意的话，如何改善才能做到员工满意？4、现在企业都遭遇用工荒问题，公司在用工方面也存在这样的问题，是什么原因导致这样的问题存在？是否与薪酬有很大的关系？5、现在物价上涨，针对物价上涨情况，公司的薪酬体系该如何应对？6、目前公司薪酬对人才的吸引性是怎样？7、薪酬的保密制度怎么看？8、对公司的薪酬制度、福利制度还有什么建议？访谈内容21.您认为目前的工作强度、难度是否适中？体现在什么方面

5、？2、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是什么？3、你觉得目前的工资就是你工作业绩的体现吗？4、和公司内其他同职位的人相比，自己的工资怎么样？5、你对目前公司薪酬制度对人才有没有吸引力？6、与湛江当地的一般消费水平相比，您的基本工资是什么水平？7、与外部同行业薪酬水平（同一职位）相比，您觉得你的工资处于什么水平？8、目前公司薪酬对人才的吸引性是怎样？9、薪酬的保密制度怎么看？10、在工作期间，有没有调薪？有的话调薪幅度是多少？11、您对公司的薪酬、福利有什么建议？一、下列问题中，对每一问题的回答只表示对问题看法不同，没有对

6、错之分。请你认真选择表达你的想法将选项填在括号中。1、你的岗位类别()A普通员工B基层管理人员C中层管理人员D高层管理人员2、你赞成公司目前的薪酬制度起到了吸引、保留和激励人才的作用（）A非常同意B比较同意C基本同意D不同意3、你对你的工资满意吗()A非常满意B比较满意C基本满意D不满意4、你的实际薪酬与你理论应得的薪酬相比()A完全不满意B基本不满意C说不清D基本满意E完全不满意5、你认为公司的管理人员及技术人才薪酬水平与市场平均水平相比，应该()A偏高B略高C基本持平D偏低6、你认为公司的基层员工薪酬水平与市场平均水平相比，应

7、该()A偏高B略高C基本持平D偏低7、你认为在薪酬结构比例中，激励性薪酬与保障性薪酬的比例关系多少为合理（激励性薪酬指绩效工资和奖金等，保障性薪酬指基本工资和福利等）()A2：8B4：6C5：5D6：4E8：28、你认为对同一岗位有不同贡献的员工之间的薪酬差距多少为合理()A5%B10%C15%D20%E25%9、您认为薪酬应重点向哪些岗位倾斜：(请按顺利在下面空白处排序，列写序号即可)A生产一线岗位B技术或技能实际操作岗位C部门负责人D主管、主办等岗位E普通职能类岗位F其他排序：10、你赞成在企业里实行薪酬保密制度()A非常同意

8、B比较同意C基本同意D不同意11、你认为公司鼓励员工提高专业技能水平，掌握多个岗位技能的最佳方式为()A岗位晋升B岗位轮换C采取技能职位、工人技术等多种晋升方式D技术、技能培训E举办技术竞赛F其它12、公司的薪酬方面管理制度()A非常完善B大多数需