以人为本的员工绩效管理

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1、我国中小企业员工绩效管理之以人为本摘要：随着经济全球化进程的不断加快，管理方式发生了革命性变化。“以人为本”的管理理念已经深入到企业绩效管理中，本文从“以人为本”理念在员工绩效果管理中的地位和我国企业实施绩效管理的问题中分析绩效管理实施对策，将“以人为本”的理念正确运用到其中，并发挥积极效用，把绩效管理落失到实处。关键词：员工以人为本绩效管理人类的每一次重大变革，总是以思想的进步和观念的更新为先导。企业的发展和经济开形态的转变也同样离不开思想的不断解放和观念的不断创新。谁先进行观念创新，谁就可能抢占

2、先机。企业绩效管理是企业人力资源管理和发展的关键和核心，企业绩效管理观念的创新，是增强企业核心竞争力的一个重要途径。自20世纪90年代以来，企业管理日益出现智能化特征，管理方式也随之发生了以“物”为中心的刚性管理向以“人”为中心的柔性管理的革命性变革，同此进一步导致了企业管理概念的深刻变革。不论是什么类型的企业组织，也无论规模是大还是小，组织中的“人”都将决定着组织的兴衰与成败。以人为本的发展观给管理指明确方向，企业的绩效管理必须克服“见物不见人”的观念，树立以人为本的新理念，做到以人为本、科学发展

3、、和谐共赢，真正把员工绩效管理落到实处。一、绩效管理的内涵及实施的必要性（一）全面理解绩效管理绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘员工潜力的活动过程。绩效管理过程的每一次循环都将使企业、组织或员工迈上一个新的台阶。它是指从绩效计划（确定目标）到考核标准的制定，从具体考核、评价的具体实施，乃至信息反馈、总

4、结和改进工作等全部活动的过程。[1]绩效管理是企业单位人力资源管理制度的重要组成部分，也是一个企业生产经营活动正常运行的支持系统。它将公司与部门、员工个人密地联系在一起，目标是不断改善组织氛围，优化工作环境，持续激励员工，提高组织效率。绩效考评作为绩效管理重要的支撑点，它从制度上明确地规定了员工和组织绩效考评评价的具体程序、步骤和方法，从而为绩效管理的运行与事实提供了前提和依据。（二）绩效管理与绩效考评的区别绩效管理考评的定义是为了客观评定员工对企业的业绩，而对员工的能力、行为、工作状况和适应性进行

5、观察、记录、并按照一定的目的，进行定期的、有组织的、实事求是的评价，达到培养、开发和利用员工能力的目的。绩效管理与绩效考评既有明显的区别又存在十分密切的联系。绩效考评是指一套正式的结构化的制度，用衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工可能发展的潜力，以期获得员工与组织的工同发展。绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程，绩效管理较之绩效考评是一个外延更加宽泛的概念。绩效考评作为绩效管理重要的支撑点，它从制度上明确地规定了员工

6、和组织绩效考核评价的具体程序、步骤和方法，从而为绩效管理的运行与事实提供了前提和依据。[2]（三）绩效管理的作用绩效管理作为企业单位人力资源管理的基础工作，在企业中具有十分重要的地位秋作用。它在以下管理活动中发挥着重要的作用：1．人员培训与开发的信息反馈绩效管理信息的重要用途径，是对员工提供反馈，让他们了解自己的工作情况，从而改进工作中由个人原因产生的缺陷和不足，为人员培训提供可靠的依据。为此，绩效考评可以说是一种诊断手段，通过科学的、公正的、积极可靠的考核评价，使人们了解和改正自己的缺点。2．保证

7、劳动工资和报酬分配公平绩效管理，能够根据“效率优先、兼顾公平、按劳分配”的分配原则，用考核评价的结果公平合理地确定员工的工资报酬。企业应尽可能使从而充分调动员工的积极性。3．工作岗位调配的重要前提绩效管理是员工工作岗位调配决策的重要前提和依据。通过不同岗位的锻炼，以考察评估其综合素质状况，以及工作的适应性、岗位的适合度，根据评估结果，将他们安排到最能发挥其能力的岗位上。4．员工提升与晋级的依据绩效管理还可以作为人员提升与晋级的依据，通过绩效考评活动可以掌握员工各种相关工作信息，如劳动态度、岗位短促度

8、、知识和技能的运用程度等。根据这些信息，企业单位主管可以正确的做出人事决策。总之，绩效管理作为企业单位的一项基础工作，在人力资源管理中具有极为重要的作用和地位，一个企业无论在什么时候，只要有员工，有管理者，对员工的绩效管理就占有极为重要的地位。从马斯洛的需求层次论中，我们知道，人的最高需要是自我价值得到承认。对员工而言，他们最迫切想知道的是：公司对我的期望和评价如何？我的优秀业绩能获得什么奖赏？当考评具有很高的权威时，员工能确知自己最受公司青睐的地方，并能认清在哪些方