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《知识整合,创新策略与知识移转绩效关系之研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、知識整合、創新策略與知識移轉績效關係之研究呂鴻德朱倍瑩中原大學企研所桃園縣中壢市普忠里普仁22號Tel:03-4563171ext5118Fax:03-4569203E-mail:horngder@cycu.edu.tw摘要本研究將知識整合機制類型分為「個人技能型」、「部門主導型」、「團隊技能型」三型，分別探討知識整合機制類型、創新策略類型與兩者配合類型與知識移轉績效之關係。共寄發問卷523份，回收有效問卷68份，統計方法整理後，歸納出重要的實證結論如下：(1)在移轉執行績效與知識整合機制類型均達顯著水準，而在體質提升績
2、效與獲利能力績效均未達顯著水準，這顯示知識整合機制類型在知識移轉過程中對移轉執行之績效有顯著影響。其中以「個人技能型」有較佳之移轉執行績效。(2)創新策略類型對知識移轉績效有顯著影響，其中以「突破式創新型」有較佳之知識移轉績效。(3)知識整合機制類型與創新策略之配合類型對知識移轉績效有顯著影響。其中「創業小組型」、「技術專家突破型」、「團隊合作突破型」等三型有較高之知識移轉績效，由於此三型為知識整合機制與突破式創新策略之配合類型，此結果與前述：「突破式創新型」有較佳之知識移轉績效，有一致性的結論。關鍵詞：知識整合機制、知
3、識移轉、創新策略、策略配合KnowledgeIntegration,InnovationStrategyandPerformanceofKnowledgeTransferHorngDerLeuPeiYingChuDepartmentofBusinessAdministration,ChungYuanChristianUniversity22Pu-Jen,Pu-chungLi,Chung-Li(32023),TaiwanAbstractBaseontheliteraturereviewofpreviousstudiesan
4、drealexamples,threetypesofknowledgeintegrationmechanismsarecreated:“IndividualSkillType”,“CentralDepartmentType”,“TeamSkillType”.The523questionnairesandthenumberofreturnvalidquestionnaireswere68sets.Thestudyconcludedthefollowingfindings：(1)Theresultrevealsthatthe
5、reisobviouslyinfluencebetweenknowledgeintegrationmechanismsandtransferimplementationperformance.The“IndividualSkillType”wouldhavebettertransferimplementationperformance.(2)Theresultrevealsthatthereisobviouslyinfluencebetweenknowledgetransferperformanceandtypesofi
6、nnovativestrategy.The“RadicalInnovativeType”wouldhavebetterknowledgetransferperformance.(3)Theresultrevealsthatthereisobviouslyinfluencebetweenknowledgetransferperformanceandstrategyfitness.The“EntrepreneurialTeamType”,“RadicalTechnologistType”,“RadicalTeam-WorkT
7、ype”wouldhavebetterknowledgetransferperformance.Keyword：KnowledgeIntegrationMechanism,KnowledgeTransfer,InnovationStrategy,StrategicFit一、研究背景與動機傳統經濟中，一對一的商戰膾炙人口，可口可樂的競爭對手是百事可樂，裕隆汽車的競爭對手是福特汽車，簡單明瞭、毫無疑問。可是數位經濟中，微軟的競爭者是誰呢？是網景？是AT&T？或是IBM？是AOL(AmericanonLine)?答案不但以上皆
8、是,而且，競爭者的名單將繼續延伸。數位經濟時代，競爭沒有疆界，競爭對手來自四面八方。（王盈勛,1999）此外，由於資訊科技與網際網路的普及，企業競爭的關鍵已經由生產力、品質力、競爭力的時代，進入知識經濟時代的競爭基礎—知識力。知識將是決定競爭的關鍵。策略管理的目的在於建構持久的競爭優勢。持久性的競爭優勢原存於產業特性
