开题报告样例 企业多元化战略利弊分析

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1、北外网络教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告论文题目企业多元化战略利弊分析专业金融学学生姓名学号一、选题的背景、研究现状与意义（一）选题的目的和意义多元化模式作为经营战略和方式，其本身并无好坏优劣之分，都是在特定市场环境中寻求资本最大增值和企业发展壮大的途径。企业运用这种模式，成败的关键其实是在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化的要求。我国企业在发展中逐渐暴露出投资过于分散、追求多元化等一系列问题,严重制约了我国经济的发展。企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题,还是关系到区域

2、乃至国家经济发展的一个宏观问题。因此,有必要对企业的发展方向进行研究以制定适合我国企业发展的战略。本文从宏观的角度出发,分析了我国企业目前所面临的一些困难和问题,研究了专业化分工的重要意义和我国企业发展模式,制定了我国企业具体的发展战略,并提出了实现的对策和建议。（二）国内外的研究现状及发展趋势最早研究多元化相关主题的可以追溯到美国学者安索夫（H.L.Ansoff,1957）。他在《哈佛商业评论》上发表的《多角化战略》一文中提出并强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”。之后，彭罗斯（E.T.Pen

3、rose，1959）在其出版的《企业成长理论》中明确“多元化是包括了各种最终产品的增加，垂直一体化程度的增加，以及企业运营的生产领域数目的增加”。钱勒德（AlfredDChandler,1962）在著作《战略与结构-工业公司发展的历史阶段》一书中第一次次提出“结构追随战略”的著名论断，并运用历史分析法，率先开创多元化战略与绩效关系论证的先河。就在这一年，高特（M.Gort,1962）的《美国产业的多元化和一体化》诞生，并道出了多元化的深层含义“一个公司所活动的行业数目的增加”。我国国内对于多元化战略

4、的研究涉足领域较多，但综合来看，研究领域和观点还是主要集中在两个方面:（一）绝大部分学者认为核心能力对开展企业多元化战略具有重要作用。比如沈伟家(1994)提出在企业的核心能力基础上发展起来的多元化一般都具有较强的生命力。周文仓(1999)则认为企业的能力储备决定了企业多元化经营的深度和广度。李德英等（2006）甚至认为核心能力是企业多元化经营的主要依托。张晓辉等（2007）强调企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力和综合实力的基础上。罗永泰（2009）认为多元化实施取决于企业的损失变革的动态调整能

5、力。王立杰（2010）的观点是多元发展的优劣在于风险的控制。（二）关于企业多元化经营对核心能力的影响方面，刘金强(2003)提出了核心竞争力与多元化经营是相互影响和相互促进的论断，朱爱东（2003）认为多元化经营可以延伸产业链、加强了核心竞争力和综合实力，吴寒分（2006）进一步研究了企业核心竞争力和多元化之间相互作用、相互强化的机理，并印证了该项论断。纵观学术界，早期学者普遍认为企业采取专业化经营的效率要显著高于采取多元化经营。这些观点和论断主要是来自企业实际运营中，多元化成功案例明显少于失败案例

6、。从管理视角来说，专业化经营除了有利于企业控制和做强某一领域、控制某一单一市场以外，还可以有效、集中地实现企业规模效应。其实，如果企业专业化水平足够支撑其多元化战略的时候，企业摸索、尝试多元化战略和运营也是一种比较理想的抉择。现实中，尤其是在国外，企业多元化早已成为一种企业成长的必经之路，许多大型跨国企业正是通过这种多元化经营战略，由一个专业化小公司，逐步成长为多元化综合型巨无霸企业的。当然，在这里需要特别说明的一点是，多元化不是完全适合所有类型的企业，也不能“包治百病”，所以成败不能一概而论。某些

7、企业由于其产品、市场、专利技术、品牌效应、顾客忠诚度等因素的综合作用，其专业化经营取得了巨大成就，比如英特尔、微软、格力。他们在自己专注的领域，在专业细分市场中，其他企业很难与其进行抗衡，市场份额并没有因为其他竞争者的出现、跟进而呈现大幅下滑，甚至是逼着跟随者主动退出市场。反观海尔，作为生产电冰箱、电冰柜的中国明星企业，面对澳柯玛、西门子、海信等国内外知名企业的竞争，积极采取了多元化经营战略，涉足了彩电、空调、电脑、手机、房地产、厨房用品等很多产业，实现了整体、持续发展。海尔的多元化经营，成功之处便

8、在于其认准了方向，涉及产业不但市场未达到饱和，而且很多产业是与主营业务相关，可以充分整合技术、人才、资金、市场和产业链优势。一、拟研究的主要内容（提纲）和预期目标（一）主要研究内容本论文拟对我国企业多元化发展战略进行实证研究，并对我国企业多元化发展存在的问题进行思考。运用定性分析和定量分析法。从我国企业多元化发展现象，分析其中利弊，因此固定企业为研究对象，研究企业多元化发展存在的利和弊。本文共分五大部分。第一章主要研究课题背景及目的，分析国内外研究状况。第二章第二章主