儿童剧项目书（详案）

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1、“XX”XX本土儿童舞台剧招商方案第一章“XX”XX本土舞台儿童剧介绍第二章“XX”XX本土舞台儿童剧市场分析第三章“XX”XX本土舞台儿童剧赞助或投资效果分析第四章“XX”XX本土舞台儿童剧多形式定制宣传推广计划第五章“XX”XX本土舞台儿童剧招商方案第一章“XX”XX本土舞台儿童剧介绍一、“XX”简介“XX”XX本土舞台儿童剧以真人秀为节目核心，力捧新颖的本地舞台剧与户外系列活动。目标是成为XX首个“家庭、亲子、励志”系列活动，成为XX知名度最高的舞台剧表演团队，做最强线下活动执行，并延伸丰富多彩的相关主题活动。每期以全新主题演绎精彩舞台剧，杂糅各地风俗文化知识，注入社会热点问

2、题，传播正能量思想。让舞台上表演的人秀出自我，秀出青春，秀出特色，秀出正能量，秀出XX。活动主办：XX市委/中共市委宣传部/文化局活动承办：XX日报报业集团票务执行：四川XX文化传播有限公司活动执行：四川XX文化传播有限公司室内表演场馆/场地：XX少年宫二、“XX”目标（1）在XX市建立本土文化演出品牌“XX”XX本土舞台儿童剧，向XX市场提供适合青少年儿童及家长观看的多元化文化演出活动，例如：木偶剧/布偶剧/皮影戏/话剧/歌舞/魔术表演/音乐演奏会，等等；（2）海选XX本地优秀青年演员、少儿演员，组建专业剧目演出团队，通过现代化演出机制将“XX”XX本土舞台儿童剧推向全省，乃至全

3、国。作为一个创新性、示范性文化创举引领XX文化产业规范，将其可持续发展下去；（3）把“亲子品牌”植入XX市民消费习惯中，将“陪孩子一起成长”的文化理念与剧目相结合，让“XX”XX本土舞台儿童剧成为家长陪孩子的首选节目。第二章“XX”XX本土舞台儿童剧市场分析一、市场环境分析（1）XX市地区青少年儿童约90万人，但儿童演出市场极度匮乏，家长和孩子对此有很大需求，市场需求量非常大；（2）XX整体市场经济发展水平近几年日益提升，居民生活水平日益提高，尤其在孩子教育投资，投入比例呈逐年上升趋势；二、竞争者分析（1）目前XX市场上没有一个形成规模的单位在运作本土舞台儿童剧与户外系列活动这块；

4、只是有些个别商业团队为了利益尝试涉足，但是这些以营利为目的的商业运作仅仅以商品宣传为目的，不具有规模和影响力；（2）“XX”五大亮点：a市委政府大力支持（XX市委/中共市委宣传部/文化局）；b实力媒体，多层立体，大范围强势宣传，网络式全覆盖传播模式（XX日报报业集团）；c场内表演/户外活动相结合，商业运作与公益活动相结合，市场运作与素质教育相结合，形式新颖，多层次推广活动为项目亮点；d强强联合，一流活动制作、策划团队（四川XX文化传播有限责任公司），专业演出团队（邀请本地资深编剧，因地制宜创作优秀剧本，结合XX本地资源，加以整合优配，传承中国优秀文化，做到“XX创”）。在政府的支持

5、下，多方努力，共同推广、利益共赢；e热门话题，“XX”本土舞台儿童剧，自编，自导，自演新的城市文化名片。三、消费市场分析（1）事业型家庭——此阶段孩子家长以70、80占主要比例，具有良好经济基础，对孩子生活品质，智力开发，兴趣爱好培养等物质及精神需求极高，不吝惜对孩子所需投入，追求高品质产品，购买力受价格影响较小。事业型家长长时间投身于工作中，陪伴孩子的时间较少，与孩子的沟通方式单一。想陪伴孩子学习与玩耍，但做什么，怎么做是一个问题。“XX”本土舞台儿童剧的出现，不仅为孩子提供了健康的娱乐空间，更为孩子与父母间提供沟通的平台，让家庭更加和谐。（2）关注教育的青年家长——为孩子寻求良

6、好的教育，关心孩子未来的健康向上发展；（3）3岁—19岁青少年儿童——正处于快速汲取新鲜事物的时期，这部分群体又分为3个阶段：3岁—12岁的儿童，从几乎依赖父母的决策的儿童到追求新鲜事物的少年，随着年龄增长和消费地位不断攀升，他们影响父母购物消费行为的能力越来越强；13岁—18岁青少年，随着生理成熟，心理也逐渐成熟，独立性增强，消费能力增强，他们不仅参与购买，并且逐渐成为家庭购买的主要决策者。19岁以上青少年及成年人，具有独立决策力与购买力。（4）XX作为发展中二线城市，与一线城市青少年儿童平均课余活动相对比，XX城区青少年儿童课余生活较匮乏。主题公园，博物馆，少年宫，在城区中都屈

7、指可数，各类补习特长班占据了孩子主要课余生活；青少年儿童的精神文化需求得不到满足，随着经济水平发展，孩子的教育也在逐步与一线城市接轨，对文化的需求也在逐渐重视，所以，“XX”XX本土舞台剧市场是应运而生的。第三章“XX”XX本土舞台儿童剧赞助或投资效果分析一、赞助或投资背景分析《XX日报》作为主要宣传窗口，其政府性质的权威性与受众群体划分，为此活动提供了更好的宣传平台。诚邀本市知名教育专家武运敏女士为“XX”XX本土舞台儿童剧的优秀顾问，编排出优秀舞台剧，为XX市民们