建筑公司经营部绩效考核指标

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1、员工绩效考核评分表姓名 岗位副经理所属部门经理室考核负责人 考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容□做出企业的发展方针和发展目标具体规划8   □企业的日常经营管理10   □组织企业的人力资源规划6   □企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议6   □协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同8   □对工程项目的施工管理进行监督、检查10   □协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划7   □实施对公司职员的绩效评估7   □行使其它经理特别授予的权限

2、6        服务意识l对客户热情礼貌3分   l对工作主动、积极、进取3分   l对本职工作尽职尽责3分   l对同事态度真诚热情3分   团体精神l积极配合其他部门员工工作3分   l内部员工之间互相配合3分   l顾全大局、以公司利益为重4分   组织纪律l遵守公司各种规章制度5分   l遵守有关法律、法规5分   考核总分100   提议或意见：          员工绩效考核评分表姓名 岗位办公室主任所属部门办公室考核负责人 考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工

3、作内容管理公司的日常行政事务8   各部门人员的调度及有关法律事务的处理10   公司综合性会议的筹备、组织工作6   宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标6   协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划8   协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划10   对工程项目的施工管理进行监督、检查7   协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作7   行使其它经理特别授予的权限6        服务意识l对客户热情礼貌3分   l对工作主动、积极、进取3分   l对本职工作尽职尽责3分   

4、l对同事态度真诚热情3分   团体精神l积极配合其他部门员工工作3分   l内部员工之间互相配合3分   l顾全大局、以公司利益为重4分   组织纪律l遵守公司各种规章制度5分   l遵守有关法律、法规5分   考核总分100   提议或意见：          员工绩效考核评分表姓名 岗位办公室文员所属部门办公室考核负责人 考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10   企业文案资料打印、管理；8   来客的接待工作，接收各种电传资

5、料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10   企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况6   企业召开各项会议的记录；临时性任务处理8   对购进资的登记，出入库手续的办理6   办理员工离职资产交接手续7   配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查7   做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密6        服务意识l对客户热情礼貌3分   l对工作主动、积极、进取3分   l对本职工作尽职尽责3分   l对同事态度真诚热情3分   团体精神l积极配合其他部门员工工作3分   

6、l内部员工之间互相配合3分   l顾全大局、以公司利益为重4分   组织纪律l遵守公司各种规章制度5分   l遵守有关法律、法规5分   考核总分100   提议或意见：          员工绩效考核评分表姓名 岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人 考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司车辆的维修保养;10   服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8   遵守交通规则、不违章驾驶6   车辆清洗、爱护设备设施，节约用油8   办理公司车辆年检年审投保等手续;6  

7、 接送人员，完成临时指派任务10   空闲时主动协助其他员工工作7   不以工作之便假公济私7   遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6        服务意识l对客户热情礼貌3分   l对工作主动、积极、进取3分   l对本职工作尽职尽责3分   l对同事态度真诚热情3分   团体精神l积极配合其他部门员工工作3分   l内部员工之间互相配合3分   l顾全大局、以公司利益为重4分   组织纪律l遵守公司各种规章制度5分   l遵守有关法律、法规5分   考核总分100   提议或意见：        

8、  员工绩效考核评分表姓名 岗位工程部负责人所属部门工程部考核负责人 考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容各项目部的行政事务管理10   对工程项目部进行指导8   对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10   协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7   协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7   检查落实各项目部施工执行情况6   检查