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时间:2019-10-24
《农村人居环境整治建设项目 施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、桦川县农村人居环境整治建设项目施工组织设计方案编制单位:编制日期:2019年7月目录第一章编制说明5第1节编制说明5第2节编制依据5第3节工程实施目标5第二章工程概况6第1节工程总体简介6第2节工程主要项目61、基坑土方开挖及回填62、道路路面切割信修复63、污水处理池及设备基础施工74、污水管道敷设75、电缆敷设76、地面恢复77、土建部分。78、设备安装部分。79、装修部分。7第三章施工部署及准备7第1节组织机构7第2节施工机构职能9第3节劳动力配置11第4节工程概述12第5节施工特点1280第6节主要周转材料及其配套计划13118mm厚木胶合板M2800按需要进场13
2、280×80木枋(2m)根2500按需要进场133Ф48钢管吨5分一次租赁134可调钢支托个1000分二次租赁135门字型钢脚手架套500分二次租赁136纤维彩布M2一次采购14第7节材料进场计划14第8节机械设备投入计划14第7节施工准备17第一卷总平面布置图18第四章现场总平面布置说明19一、施工总平面布置的内容19第1节用电负荷的计算20第2节施工供水管线布置231、现场施工用水计算232、施工现场生活用水23第3节施工排水23第五章主要施工工艺及施工运输26第1节工程测量26第2节土方施工27第3节排水管涵施工28第4节模板工程3080第5节钢筋工程32第6节混凝土
3、浇筑施工42第7节砼的养护44第8节施工运输451、土方工程:452、砼工程:451、污水处理池土建施工流程:452、污水管道施工流程:463、电缆施工流程:464、路面恢复施工流程:46第9节内装修461、内墙釉面砖镶贴:462、乳胶漆墙面:47第六章工期保证措施48第1节组织措施48第2节技术措施49第七章质量保证体系及质量控制程序49第1节质量保证技术措施49第2节组织机构49第3节质量管理职责50第4节质量控制程序51第4节施工准备过程中的质量控制52第5节施工过程中的质量控制5280第6节质量技术措施总则53第7节各施工阶段质量通病的防治措施54第八章安全操作规程
4、70第九章安全、环保及消防措施72第1节机械设备操作要求72第2节安全技术保证措施74第3节环保措施751、合理安排施工工序,夜间施工尽量安排噪音小的工序。752、按招标文件要求及时恢复破坏的场地。753、尽量保护校区内绿化,如有破坏,必须及时恢复。754、材料运输、及扬尘作业采取洒水措施降低扬尘。75第4节消防措施761、现场间距30M布设临时消防防水头;762、制定“明火动用”制度,并遵守业主对于防火的各项规定。76第十章工程保修及回访措施76一、目的76二、工作程序76三、回访质量记录77第十一章附表7880第一章编制说明第1节编制说明在本施工组织设计的编制中,我方认
5、可招标文件所规定的各项条款。本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置,并为业主选择施工企业提供依据,若有幸中标,我们将依据本施工组织设计所确定的原则,参照我企业《技术管理程序》要求,充分考虑现场的实际情况,编制详细的各分部分项工程《作业设计》用以指导、规范施工。第2节编制依据1、业主提供的桦川县农村人居环境整治建设项目全套招标文件。2、招标文件所规定使用的各级标准。3、地方政府有关法规、政策、规定。4、企业内部标准、工法、规范。第3节工程实施目标1、工期目标:确保所有工程在2019年9月21日前完工,并通过试水及工程验收。2、质量目标:确保合格以上。803、环
6、保目标:确保施工对环境的影响减少至最小,符合招标文件的规定要求。4、安全生产目标:杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾机械事故,杜绝边坡坍塌及交通事故。第一章工程概况第1节工程总体简介1.项目编号:2019-00352.项目名称:桦川县农村人居环境整治建设项目3.项目地点:佳木斯市桦川县;4.主要招标内容:建设农村生活污水处理站3座,农村垃圾中转站2座。(具体参数详见项目清单)5.资金来源:财政专项资金;6.工期:45日历天。7.预算金额:1270.62万元;8.质量标准:合格。第2节工程主要项目1、基坑土方开挖及回填工程量根据施工图及现场情况计算。为不影响校区正常教学、生活,开挖
7、后的土方需外运至甲方指定的堆场,运距约1公里。2、道路路面切割信修复污水管所经过路面长约60米,宽度根据施工图上管径及埋深确定,电缆敷设破路面约40米,宽为20厘米。803、污水处理池及设备基础施工4、污水管道敷设见ZS130S-450-01及02。5、电缆敷设6、地面恢复土方回填完成后,地面应按原状进行恢复。7、土建部分。8、设备安装部分。9、装修部分。第一章施工部署及准备第1节组织机构本工程将列为我公司重点工程项目,实行公司一级管理,由公司领导组成指挥小组,项目严格按项目法组织施工,组建一个以项目经理为首的强有
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