针对“国美”企业管理及发展动向探究

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1、题目：针对“国美”企业管理及发展动向探究引言国美企业文化（一）企业发展史（二）经营模式11（三）探索新经营模式三、国美企业现行资金管理存在的问题12四、企业现行资金管理问题的解决方法1417五、总论针对“国美”企业管理及发展动向【摘要】改革开放，中国经济取得了举世瞩目的快速增长。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。其中“以人为本”为核心的用人激励机制一一绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者推崇。绩效工资是指依据个人或者组织工作绩效，在对个人或组织工作绩

2、效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。在绩效工资制下，整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。企业在运用绩效工资应该注意的问题，以及围绕企业实现可持续发展、绩效工资在企业管理中是如何取长补短。批注［微软用户1］：修改【关键词】企业，业绩考核，科学发展观，风险防控，考核工作，资本成本，考核制度，价值创造，四项重点I一、引言20世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数虽而领取薪水的。在18世纪的淡国，农场中采摘橄榄的丄人收入是根据其采摘橄榄的数量发放的。在现在的社会里，绩效工资、奖金这个词是广义的，

3、提成、奖金通常也是包插在内。人量管理实践表明，企业经营失败的原因并非在于战略规划的优势，多数归结丁•榊糕的战略执行。当今流行的战略执行工具生于市场经济发达的西方欧美国家，实践证明也能帮助企业取得突破性的业绩。由丁中国企业有着不同丁•西方企业的文化背景，对于西方管理工具的运用，必须充分考虑到屮国企业独特的内外部经营坏境。很多的屮国企业战略执行存在着诸多问题：仃的公司战略无法落地,罗列了各种n标却无任何播施、行动方案及预算支持。有的企业在实施战略绩效管理时，仅由人资部门推动实诞，高层并未参打，导致推行过程举步维艰，最后不得不放弃。有的企业在实施绩效考核时看，抓不住重点的考核

4、指标，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的牵引。还冇的企业忽视了基层员工的参与，上下级之间沟通的不足造成绩效管理抵触，将绩效考核当成绩效管理，缺少绩效计划、绩效实施、绩效回报，变成了实质上的为考核而考核，导致绩效管理无法形成对公司战略的有效支撑。高薪能够吸引并留住有才华、能吃苦且具备专业技能的员工。但合理的薪酬不应与巨额奖金混为一谈。认同经济学认为，绩效工资的做法昭示了不信任的存在。它告诉员工，屣主不相信他们会做止确的事。实际上，激励措施必须得法才能奏效。（在任何情况下，都不存在关于奖金和股票期权的神奇法则。若不辅以良好的规划，激励机制决不会奏效。）认同经济学为我们提

5、供了一种对于工作和酬劳的新思路。动机不应是操纵系统，而是去履行职责：比如驾驶e机、突袭海滩、挺身救火等等。在金融业，这就是所谓受托责任。它是一种义务，-•种服务客户、为机构谋求更大利益的义务。在当今竞争激烈是市场体系下，企业而对着各种挑战，既有一些有利条件，也而临不少严峻挑战。从总体上看，尽管国际金融危机还未完全过去，不确定因素还很多，引导企业进•步业提高价值创造能力，提升发展质量，实现町持续发展。企业要立足当前，谋划长远，围绕打造新的竟争优势，继续在“抓改革、调结构、提质量、控风险、增实力”上狠下功夫，充分发挥业绩考核的导向作用，实现价值创造的新飞跃。二、国美企业文化

6、国美使命——成就品质生活国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一核心价值——企业利益高于一切敬业感恩诚信止直知行合一立规兴业追求卓越核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持止确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。♦经营之道——创新开放合作竞争经营之道是国美经营的基木指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未來生存必备条件的系统认知。国美经管的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞

7、争中不断获取竞争优势。♦人才理念——品徳为先文化认同选贤用能公平竞争业绩导向奖惩分明团结协作共同成长人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“晶德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。♦国美粘神——待客如友快乐服务言行必杲敢于负责创新务实粘益求精待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。言行必果、敢于负责是国美的执