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时间:2019-10-24
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1、运输管理.库存管理.客户服务和第三方物流本章节的主要目的是通过对物流分配系统方面的Literature进行学习,其屮包括运输管理,库存管理,客户服务和第三方物流。通过学习了解如何通过这些方面的研究来提高公司分配管理系统。配送管理从物流来讲,配送儿乎包括了所有的物流功能要索,是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身,通过这一系列活动完成将货物送达的目的。特姝的配送则还要以加工活动为支撑,所以包括的方面更广。一般构成配送管理的要素有7点:(1)集货一是将
2、分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送的作业。(2)分拣一是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。(3)配货一就是使用各种拣选设备和传输装置,将存放的物品,按客户要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货地点。(4)配装集中不同客户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能、运力。(5)配送运输配送运输是较短距离、较小规模,频度较高的运输形式,一般使用汽车做运输工具。配送运输的路线选择问题是技术难点。(6)送达服务圆满地实现运到Z货的移交,并有效地、方便地处理相关手续并完成结算,讲究卸
3、货地点、卸货方式等。(7)配送加工是按照配送客户的要求所进行的流通加工。3PL的概念源自于管理学屮的(out-souring),利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将(Out-souring)引入物流管理领域,就产生了3PL的概念。所谓3PL是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原來屈于111己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。因此3PL又叫合同制物流(Contractlogisti
4、cs)。3pl的特点⑴信息化:信息化能更好协调生产与销售、运输、储存等各坏节的联系。常用的技术有:EDI技术、实现资金快速支付的EFT技术、条形码技术、电子商务技术及全球定位系统等。(3)个性化:物流需求方的业务流程和要求各不一样,因而要求第三方物流服务应按照客户的业务流程來定制,提供针对性强的个性化服务和增值服务。(4)合作化:第三方服务的用户与经营者Z间的战略联盟要求彼此公开更多信息,打破传统的业务束缚,从“业务关系”转变为“伙伴关系”。这种关系达到双赢,是系统可靠性提高、服务改善以及更高效运作
5、的保证。3PL的优势(2)节省费用,减少资本积压。专业的3PL提供者利用规模生产的专业优势和成木优势,通过提高齐环节能力的利用率实现费用节省,使企业能从分离费用结构屮获益。根据对工业用车的调查结果,企业解散自冇车队I佃代Z以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用,这不仅包括购买车辆的投资,还包括和车间仓库、发货设施、包装器械以及员工有关的开支。(3)减少库存。企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长,尤其是高价值的部件要被及时送往装配点,实现零库存,以保证库存的最小量。3PL提供者借助精心策划的
6、物流计划和适时运送手段,最大限度地减少库存,改善了企业的现金流量,实现成木优势。(4)提升企业形象。3PL提供者与顾客,不是竞争对手,而是战略伙伴,他们为顾客着想,通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化,顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况;3PL提供者是物流专家,他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,减少物流的复朵性;他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者(分承包方)大大缩短了交货期,帮助顾客改进服务,树立口己的品牌形象。3PL提供者通过“量体裁衣”式的
7、设计,制订出以顾客为导向,低成本高效率的物流方案,使顾客在同行者中脱颖而出,为企业在竞争中取胜创造了有利条件。根据文献对于3pl的介绍,再结合上海baolu公司当前所而临的分配管理的问题是非常重要的方式去帮助baolu找出解决的方法。Thischapteraimsprincipallyatthestudyofliteratureonlogisticsdistributionsystcms,includingtransportationmanagement,inventorymanagement,cu
8、stomerserviceandTPL.Itisdesignedtohelpreaderscomprehendhowtoamelioratethedistributionmanagementsystemofthecompanythroughstudybymeansofresearchesontheseaspects.DistTibutionmanagementIntermsoflogistics,clistributionalmostcontainsallthelog
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